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  • 5月18日,中国(廊坊)国际经济贸易洽谈会暨“大智移云产业发展论坛”正式拉开帷幕,小米创始人、董事长兼CEO雷军受邀参会并发表了演讲。 雷军说,三年前,在小米手机业务取得突破以后,小米希望在未来取得更大的发展。于是启动了生态链的计划。 “我们的想法是用小米模式切入100个细分领域,带动整个智能硬件的发展,把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。” 在雷军透露,过去的3年里,小米投资孵化了77家企业,绝大部分是从一开始就投资的,涉及了各种琳琅满目的产品。“小米手环目前的销量在中国排在第一,在全球排在第二,累计销量已经突破了3千万只。空气净化器,去年一年我们卖了200万台,单单12月我们卖了68万台,市场份额遥遥领先,排在第一位。” 以下为雷军的演讲实录: 刚才邬院长讲到了大智移云,小米就是一个典型的伴随着移动互联网成长起来的公司。七年前,我们重新出来创业,十来个人,“七八条枪”,就开始“闹革命”。刚刚度过了七周年的生日,我们也做了一系列的总结。回顾过去七年,哪些我们做得好,哪些我们做得不好,在未来的日子里我们要怎样发展。 在回顾总结的时候,我们非常的自豪。这七年里取得了一系列的成绩,我觉得最重要的成绩是在全球极度竞争的手机市场,面对苹果、三星这样强大的国际企业,一个从零开始的小公司,仅仅用了两年半,就击败了国内外所有的对手,成为了中国第一、世界第三。当我看到这个成绩表的时候,我自己今天都有点觉得不可置信。这说明什么呢?这说明大智移云给整个时代带来的机会。 小米在创办五年时间的时候,年收入就超过了一百亿美金。这是全球范围整个商业史上的一个奇迹。我们预计今年有非常大的概率会超过一千亿人民币。那么这些的背后呢,我觉得主要是小米的创新。 在BCG发布的世界创新50强,两家中国公司入选,小米也很荣幸的入选。这是波士顿咨询发布的最新世界创新50强的排名,中国有6家公司入选,小米排在13。那么,小米的创新是什么呢?其实大家都知道一个公司要做成,核心技术的创新是最重要的。 去年全年我们在全球范围内申请的发明专利多达7071项,在全球范围内获得的发明专利有2890项,其中一半来自国际市场。所以,这背后的技术积累可能超出了大家的想象。一个仅仅七年时间的创业公司在今年2月份发布了自研的手机芯片,在全国成为了继苹果、三星、华为之后第四家拥有中高端自研芯片的手机公司。这些都是在仅仅七年时间内完成的。所以呢,我不展开了核心技术对于我们国家、对于一个企业的重要性。而且我相信,在未来的十年,中国企业在核心技术上的突破会越来越强大。 作为一个创业公司的话,不创新你肯定是做不下去的。第二个方面,小米在商业部署上也取得了非常多的创新。今天我主要讲一点。 在手机业务取得突破以后,我们希望在未来取得更大的发展。我们在2014年启动了生态链的计划。我们的想法是用小米模式切入100个细分领域,带动整个智能硬件的发展,把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。 在过去的3年里,我们投资孵化了77家企业,绝大部分是从一开始就投资的,涉及了各种琳琅满目的产品。这可能是很多消费者并不了解的。我简单的说几个,像小米手环,我们今天的销量在中国排在第一,在全球排在第二,累计销量已经突破了3千万只。空气净化器,去年一年我们卖了200万台,单单12月我们卖了68万台,市场份额遥遥领先,排在第一位。也就是说三年的时间我们拿了很多世界第一或者第二,中国第一我们超过十项。去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿人民币。在这里我分享一下,我们是怎么做的,我们是怎么在短短时间取得这些成绩的。 我举个小例子,电饭煲。为什么我举电饭煲的例子呢?是因为电饭煲这件事情引起了公众很强烈的反响。我第一次看到这个报道的时候,我以为大家就是有点崇洋媚外,说咱们中国的电饭煲做的不好,要去买日本的。我做了仔细的研究以后,我发现,我们在电饭煲技术上落后日本非常之多。这个技术主要分三个因素,第一个是电磁加热,第二要把米饭做好,电饭煲要保持微压,就是1.2个大气压。第三个锅要灰铸铁。主要是这三项技术。 怎么解决这样的技术。好,我们现在看一下,我查了一下京东,国产的电饭煲有1千多种,其中达到压力IH电饭煲的一个也没有。所以呢,我们查阅了各种技术资料,专业的资料。我们想在全世界范围内找最优秀的人,我们就是从最专业的人里面找到了内藤毅,就是IH技术的发明人。当时我去日本,认识他以后说邀请他来中国创业,老先生快退休了。他就想我能不能在中国做更好的电饭煲,我们给他推荐的技术是移动互联网,物联网。用智能来使电饭煲做得更好。所以,老先生来中国创业,我们组建了一个非常强大的团队,干了两年时间。 其实今天电饭锅的复杂程度不亚于一部手机,是非常非常精密的。就是这样做以后,再用小米商业模式的创新,接近成本定价,就很轻松地做到日本电饭锅价格的20%。今天,在高端,小米在电饭锅领域依然是中国第一,前后只用了两年半的时间。所以呢,我觉得最重要的是在大智移云市场的今天,有非常多的机会。怎么用这些“互联网+”的理念推动各行各业的转型升级。我就举了电饭锅的例子。当然,我们在插线板、充电宝等各种各样的产品都做到了世界顶尖的水平。 雷军:小米生态链企业去年总收入达150亿
    日期:2017523 | 网上收集
  • 安全问题永远不过时且常讲常新。2015年,移动安全领域发生了许多令人震惊的大事,从苹果XcodeGhost病毒事件感染数亿用户到Geekpwn白帽黑客大会上智能硬件产品被一一破解…… 2015年移动安全受威胁,大事件和曝光漏洞给用户带来的安全隐患不可估量,2016年移动安全领域迎来新的一年,有了更多的关注和更多潜在的威胁,那么就即将到来的移动安全大势及安全漏洞做出展望,或许我们能够亡羊补牢或者未雨绸缪?   一、国内移动支付迎黄金年,或成黑客攻击重点目标   基于黑帽大会上通道杂音的研究,也预示着2016年移动支付平台(苹果支付或者三星支付)很可能会被黑客攻破。这种事情很可能发生,也许不会完全入侵他们的支付操作算法,但通过对整个系统的分析我们发现了一些绕过策略和漏洞,可导致信用卡信息伪造、敲诈勒索、未授权使用。并且我们已经知道怎样将偷来的信用卡信息成功添加到苹果支付账户中而且不需要银行的验证,诈骗者可以用偷来的信用卡信息在传统的商店中进行消费。   资料显示,2015年手机支付用户年增长73.2%、手机网购用户年增长63.5%;手机银行用户年增长69.2%,基于手机支付所产生的个人网上消费总额占比已经过半。而在中国移动支付市场,除了支付宝外,苹果Apple Pay和三星Samsung Pay也在2015年年底宣布进入,然而这些移动支付平台本身的漏洞却可能成为黑客重点攻击目标,2016年,伴随着移动支付平台的多样化,这一现象将愈加明显。   各家抢占移动支付先机,安全威胁也将并存   解决:在实施攻击方面,黑客可能不会完全入侵支付平台破解支付算法,但还是会以机制回避和利用安全漏洞等方式进行攻击,并最终导致信用卡信息被窃取,成为盗刷、洗钱的“敲门砖”。   移动支付安全直接关系到用户财产安全,其解决方案刻不容缓。目前,除了移动支付平台应该及时更新应用版本,修补安全漏洞之外,用户还可在手机终端安装具有网购被骗提供赔偿协议的第三方安全软件,如360手机安全卫士、腾讯手机卫士,保护支付环境,降低支付风险。   二、智能手机浏览器的泛洪攻击   目前,通过浏览器实施的黑客活动将成为最有效的智能手机突破途径,2016年,这一进击手段将有增无减。安全专家分析,通过智能手机浏览器,一个移动广告网络已经可以控制成千上万移动终端的浏览器指向同一个网站,产生几小时上十亿次的页面请求,最终逼迫网站服务器宕机。而对于以个体为单位的手机用户来说,智能浏览器更可以看作是互联网连接手机的窗口,当用户在进行诸如网购、以及浏览器访问页面时极容易受到钓鱼网站、虚假网页等木马病毒制作者发起的诱发手机用户触击病毒网页攻击,同时通过绕过浏览器内置的安全策略,达到窃取用户信息等目的。   入口之争:手机移动浏览器存隐患   解决:当用户使用移动终端自带的浏览器进行访问网页时,尽量不要输入个人信息,同时对于来源不明确的网址链接最好不要随意点击,以免造成不必要的损失。   三、祸起预装软件 黑客可远程“遥控劫持”移动设备   简单来讲,硬件与软件的搭配组成了移动终端,手机所有者不能决定自己手机的硬件这一点无可厚非,但事实上是,对于安卓手机用户来说,其也不能决定自己的软件。2015年,Android智能手机爆炸式增长,但大多数此类手机都包含预装软件,此类预装软件未经安全认证,为远程设备劫持留下可利用空间。比如,预装WIFI相应功能的应用,或许会允许手机自动连接危险网络,并向此网络传输用户信息,为用户的信息、财产安全带来隐患。   预装软件或成“帮凶” 助黑客挟持移动终端   解决:造成此现象的原因一方面是因为新智能机持有者们并没有培养起安全保护的习惯,另一方面,预装软件痼疾给手机用户造成困扰(如自启权限、自身存漏洞等)已经成为影响用户体验老大难的问题。建议用户选择系统纯净、更少预装软件或者零预装软件的手机,如国内手机厂商艾优尼推出的iuni N1手机,通过零预装与应用权限管理为手机把关,给手机松绑,远离“劫持”危害。   四、APP乱象不断 山寨热门应用混淆视听“迷人眼”   据不完全统计,目前国内安卓手机市场中有超过400万个APP,其中僵尸应用占据了八成,其余的热门应用中很多都被“模仿”过,在这个过程中除了涉及到不正当竞争、知识产权侵权问题频发等现象,更有一些违规APP带来盗取账号、购物欺诈、恶意扣费、或者干脆伪装成木马,APP乱象不断,手机用户存在诸多隐患。而根据最新数据,2016年,我国手机网民已超9亿,庞大的移动终端手机用户基数涌入APP应用市场,乱象若不澄清太容易“迷人眼”。   APP乱象不断 2016手机用户需要守好手机安全关   解决:2016年的山寨手机应用想必不会少见,纵使安卓市场百万APP,用户应该在正规应用商城下载APP软件,保证使用安全;或者是在手机厂商自家应用商店下载,如iuni应用商店,华为应用市场等,因为进驻这些应用商店的APP软件都是通过严格检测的,能够确保应用安全、好用、无污染。 2016移动安全第一课!这些你都应该了解
    日期:201618 | 网上收集
  • 从移动钱包,到全新的借贷平台;从Twitter推出“Buy”按键开始进军电商领域,到一键支付;在电子商务领域里,我们看到了很多创新。那么,2016年的电子商务世界又会呈现一种什么样的趋势呢?基于新兴技术和行业发展趋势,我们大胆地进行了预测,所以,赶紧来看看未来电子商务行业会有哪些改变吧。   以后在年轻人眼里,借贷公司就是银行   2014年,人们谈论最多的就是P2P借贷,但是在2015年借贷平台开始崛起,很多提供借贷服务的App应用也随之出现,比如Earnest和Affirm,他们延续了传统模式,但却主要针对的是“千禧一代”的年轻人开发了信用和借贷工具。但是,这种金融服务提供商必须要回答的一个问题是,如何让已经习惯了信用金融服务的一代人,开始接受债务金融服务呢?去年初,有一项研究发现大约有一半以上的“千禧一代”年轻人连信用卡都没有。   Affirm最初是一家移动支付公司,后来开始向个人消费者和中小企业提供贷款业务,他们尝试帮助那些有小额贷款的年轻消费者能在一个特定时间框架里还清贷款。Affirm的贷款策略非常简单:如果消费者能够证明自己每月有能力偿还一定金额,并且知道自己需要花多长时间才能还清债务,这样他们就会更容易获得贷款。   更广泛的说,全新的借贷公司正在变成规模更大的银行,慢慢渗透到消费者的日常生活之中。“银行存在的目的,就是帮助人们了解自己的希望和梦想,交学费上学,买房子,买车,以及借钱给需要资金的人,”Louis Beryl说道,他是借贷初创公司Earnest联合创始人兼首席执行官,“我们希望将借贷服务的范围扩大,运用算法筛除违约系数高的申请人,为不符合传统申贷资质的人群提供低息小额贷款。”   2016年,我们可能会看到更多借贷初创公司努力整合自己的产品,并提供更加深入的服务,帮助“千禧一代”年轻人购买汽车和房子,改善人们的生活。   移动钱包将会给你更多在实体店消费的理由   今年,Apple Pay、PayPal、以及支付宝都将会在更多实体店内推广他们的电子商务技术,说服商务接受全新的移动支付方式。还有一些规模不大的初创公司,也在不断自我优化希望能够改变人们的购物支付方式。   苹果为NFC支付铺平了道路,如今很多大品牌零售商都开始接受这种支付方式了,比如梅西百货和麦当劳,但这依然是一条漫长的道路,移动钱包公司依然需要努力说服消费者尝试使用自己的支付App买单,而不是选择刷卡。   去年三月,PayPal收购了Paydiant,这样很多实体店铺(比如赛百味)都能够接受移动钱包支付了。值得一提的是,Paydiant还是零售商商联盟MCX旗下CurrentC移动钱包的开发商,这款App的设计目的,一方面希望提供客户忠诚卡服务,另一方面则是为了给予全新的支付解决方案。   MCX是否是否会将PayPal作为一个支付选项,目前尚不得而知。但是零售商协会似乎很希望能够切掉第三方支付服务提供商(比如苹果和Visa),因为这样一来,消费者每次购物的时候,他们就可以直接从他们的银行账户里扣款了。即便如此,在2016年,很多商户App应用里很可能会选择采用PayPal(或支付宝)作为支付方式。   在刚刚过去的2015年四季度,PayPal对外披露采用了Venmo作为线上商户的支付选择之一。这一举动显然有着非常重要的意义,因为Venmo支付服务非常受“千禧一代”年轻人的欢迎。如果PayPal实施“支付用Venmo(Pay with Venmo)”这种策略,允许消费者使用Venmo在线上和实体商户内支付,那么无疑是一种非常有竞争力的方式,而且也极有潜力抓住一批规模庞大且活跃的移动消费用户。目前,“支付用Venmo”策略已经开始实施,虽然现在暂时无法看出具体效果,但是预计在2016年会有所建树。   当然,我们不能忘记Square,该公司最近上市了。在过去的几年里,Square做了大量努力,希望消费者在购物时能够使用他们的支付解决方案,但是都不太成功,事实上,Square针对小商户也开发了很多广受欢迎的工具,比如店内专属的POS终端和为餐厅设计的外卖平台。最近,他们还开放了其P2P支付App应用Square Cash,允许用户直接支付商户服务。2016年,Square很可能会不在尝试消费者产品和商户服务,而是开发一款消费者真正想要的移动钱包。   除了我们支付方式的改变,一些初创公司也希望能够弥补线下和线上购物之间的鸿沟,并在中间建立连接桥梁。比如,Oak Labs开发了一款触摸屏试衣镜,让消费者在线下实体服装店买衣、试衣的时候体验到线上感觉。这些公司开发的产品和服务都在模糊线上线下体验,预计2016年这一趋势仍将会继续。   自动购物将无处不在   2015年初,亚马逊刚刚推出Dash一键购物实体按键的时候,不少人觉得就是个笑话,但事实上,亚马逊并不是唯一希望整合家居购物智能接口的电商。对于那些需要智能化购物的家庭用户来说,Dash绝对是一个“值得点击”的按键,它可以被放置在家中任何一个位置。点击这个按键,就能自动下单常用的家居产品。值得一提的是,万事达卡(MasterCard)也希望能在支付领域模仿亚马逊,他们希望消费者无论购买什么商品(从钥匙链到珠宝)都能使用万事达卡自动支付。   2016年,我们会看到很多家用电器(炉灶,微波炉,冰箱)上配置“下单”按键,或是其他类似的购物机制。   P2P支付领域的竞争将会升温   Venmo在P2P支付应用领域里一直占据着统治地位,但现在,他们正在尝试更加传统的电子支付模式(见上图),而苹果也一直觊觎Venmo的地址,希望能够取而代之。据报道,苹果和很多银行进行了谈判,希望能够制约竞争对手Venmo,此外谷歌,Square,还有Facebook也都希望争夺这一市场,希望从中分到一杯羹。   通常来说,移动钱包的目标就是要变成一种整体性支付工具,解决在金融App应用里的一切用户需求。2016年,那些移动钱包服务提供商肯定会扩大他们的服务支持范围,提供整体化支付服务。   Facebook将变成西方的微信   Facebook一直在开发旗下即时通讯应用Facebook Messager平台,其中很可能会加入更多购物功能。最近,这家社交网络巨头和Uber进行了合作,推出了应用内置驾乘服务。实际上,Facebook Messager已经开始帮助消费者和部分企业建立联系,而他们更多的是扮演一种客户服务平台的角色,人们在上面可以联系零售商查询商品是否有货,能否快递,或是退货等事宜。如果这种模式能够成功,Facebook预计会将旗下人工智能私人助手M整合进Messager,把他们的电子商务服务提升到一个新高度。   尽管和PayPal关系不错,但Facebook也有大把机会在自己的Messager即时通讯平台上提供更多按需服务。当然,他们也和其他电子商务公司有着不错的关系。去年年初,Facebook和电商平台Shopify合作,在主页新增了“Shop”板块,帮助消费者直接在其平台上购物。2016年,相信在Facebook和Messager上Shopify会带来更多零售体验。   所有这些,都意味着数字金融产品正在变成熟,也做好了“接管”传统机构的准备。未来在实体店内依然有很多消费者消费,而像苹果,PayPal,以及谷歌也将会采用各种刺激手段,吸引消费者使用他们的数字钱包。   事实上,在电子商务领域仍然有很大的创新空间,2016年,让我们拭目以待。 2016电商五大发展趋势:自动购物将无处不在
    日期:201616 | 网上收集
  • 刀客一直不想把华为和小米放在一个语境下去讨论,毕竟两者根本就不属于一个次元的企业,而唯一相似点也就是华为消费者业务BG在做手机,其实华为手机业务和小米也属于不同类型的业务性质。   1月4日,易北辰同学的《小米华为2016关键一战将成战局重要分水岭》一文,通过华为和小米在2015年的出货量对比和双方即将发布的华为P8和小米5的定位分析认为,2016年3月,“华为P9与小米5的关键战役,或是决定战局的分水岭!”   CES大展开幕在即,各厂商虽然热情远不比从前,但对于都要露脸的事也不敢马虎。虽有消息称以前从未参加过CES的小米此次也将在今年的CES上发布小米5,但在刀客看来,这一点都不靠谱。其实小米去不去CES一点都不重要,小米5也吵吵了一年多了,消息不断。近期有接近小米的行业人士称,小米5这次真的是要“发布”了,而雷军近期也明确表示,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,只是发布时间可能并不在CES上。   小米和雷军如此犹豫地对待小米5,而且放出的信息如此真假难辨,其实已经说明了问题,而对未来的市场,无论从产品还是战略,小米都遇到了麻烦。   事实上,2015年小米在市场上的表现,早就说明了这一问题,从年中的冲击年销量1亿台受阻,到估值受到广泛质疑,雷军的沉默和四顾左右而言他的做法,都与之前大相径庭。   其实在刀客看来,华为手机和小米之间的战争,早就结束了,根本没有什么未来之战,说穿了,两者的目标不同,根本也就打不起来。   何出此言?   一、品牌价值不同   其实大家关心华为手机和小米手机会不会开撕,根本的预期是2016或以后谁会有更大的市场空间和成长潜力。但无论国内还是国际性企业,要保持长久的成长性,影响用户选择是不自觉的品牌影响力,如果要预估2016年或更长时间华为和小米的成长性,那么我们需要分析双方品牌价值。   就全球而言,Interbrand是全球领先的品牌咨询机构,其首创的品牌价值评估方法获得了ISO国际认证。Interbrand的整个分析方法论被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具,其 “最佳全球品牌价值排行榜”是全球行业和企业有充分影响力的榜单之一。在Interbrand推出的“2015年全球最具价值品牌100强”榜中,华为以49.52亿美元的品牌价值位列第88位,这也是华为第二次进入该榜百强,而进入此榜百强的中国企业只有华为和联想。   华为长期以来在ICT行业的深耕细做,让其在电信业树立的品牌影响力国内企业无出其右,现在将其品牌价值延续到了手机业务,至少在国内公众及媒体眼里,华为在通信产业领域以技术见长的品牌标签是近期是无法动摇的。   反观小米,从品牌创立至今,小米用五年时间建立了一个全新的品牌,而且是在竞争异常激烈的手机产业,无论如何,小米也算产业界的一个奇迹。   但小米从开始之初,就主打的是“发烧”和性价比之种无厘头的品牌标签,时至今日,用户一提起小米就是性价比关联想来,这也是其成功之处,当然也是自身受伤害最大的地方。就品牌价值而言,不要说进全球百强品牌价值榜,就是中国市场,其品牌影响力仍然距离华为有太大的距离,两者根本无法放在同一维度进行比较。   当然至少从2015年小米可能意识到了这一品牌诉求带给自己的伤害,所以在小米发布会上不再提到“发烧”这一概念,转以“新国货”等新的概念进行传播,但很遗憾的是,“新国货”这种并不能形成品牌价值的伪诉求可能暂时能给小米带来个别产品的销量提升,但却都品牌价值的提升毫无帮助。   更麻烦之处在于,为了维护估值,小米在2015年彻底变成了“百货公司”,而这种为了迅速做大销量的手段,对品牌伤害极大,小米整合的一批企业,大大小小的质量问题,一直成为2015年用户投诉和媒体关注的热点。   成长太快的小米,在青春期中,无法顾及太多的“个人性格”的养成,其不断变化的产品诉求和品牌诉求,在销量较2014年有所提升状态下,品牌影响力却明显较以前下降了不少。“小米”词条指数从2014年最高的418443降到了现在的138265,即使算平均值,也下降近三分之二,给行业的印象可能是雷军个人的品牌影响力远大于小米品牌的影响力,这一切让人感觉到,小米品牌表现出似乎是无团队进行维护一样。   雷军曾说,“小米手机不会覆盖所有人群”,这句话实际的意思可能也雷军也意识到了小米品牌的局限,非不为也是不能也。   就品牌价值和影响力而言,华为可能不屑于与小米竞争,而对小米而言,华为品牌的那座山,无疑是目前无法逾越的。即使战斗,这也是未开始就注定无悬念的战斗。   二、产品战略不同,技术能力无可比性   小米最初在雷军“专注、极致、口碑、快”的理念下,学习苹果的方式,以单款产品作为主打,2013年以前的小米,也正是在这种理念指导下走得生猛。但到了2013年,尽管有“市梦率”的概念给投资方讲故事,但小米仍然无法摆脱制造企业的成长速度规律限制,或者说无法达到雷军给小米定位于互联网企业所面临的几何倍数的成长速度的要求。   以产销量和销量额来给企业提升价值也是2013年小米所面临的问题,红米上市,进一步拉低了小米手机的综合价格,但红米给小米带来了意外的惊喜,单款千万台的销量,在国产手机中难得一见。   2014年可能是在红米销量的影响下,小米更是一路狂奔,虽然销量据小米自己公布的数据称达到了惊人的6112万台,但手机平均价值据称下降到了800元以下。到了2015年,小米形成了“百货公司”的模样,似乎都是为估值做的努力。   当小米失去了单品优势,失去了极致的产品追求,那么它和普通的手机制造商就没有了区别,小米离互联网公司越远,其当初成功所依赖的特点就越来越模糊,其成长的速度也就越接近手机厂商的成长速度,2015年小米手机的销量仅比2014年增长了1000万台,与普通手机厂家的增长没有太多区别,甚至还低于vivo、OPPO这样的渠道新贵。   不断变化的产品战略,让小米维护住了销量和营收,但也进一步压缩了小米品牌带未来的成长空间。   也许当小米意识到低端产品带来的利润低压,品牌缩水的现实后,也曾想向中端产品挺进。2015年5月小米note上市前放出的消息是定价3299元,但上市公布的价格顶配版已降2999元。当时雷军将这一产品看得比较乐观,并把定价过程艺术化地进行了表述。但事实上,自上市以来,小米note在淘宝上的价格就一直停在1900元左右,市场和用户并没有给小米和雷军多少面子。   但这一现实是雷军现在无法接受的,于是就有了2015年底雷军对媒体所说的,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,小米手机想继续摸高3000~4000元价格区间,但现在看来,这一期望不太现实。   对于一个进入行业仅5年的企业,技术积累和品牌积累都没有达到用户心理,靠堆积产品硬件和参数是无法达到商业成功的。近期,中国的一些手机厂商集体叫喧着要进入高端,但做这种春秋大梦时,需要想清楚,在目前产品硬件供应商一样,系统一样的情况下,如何给用户一个选择你家高端产品理由?   话说回来,3000~4000元的价格区间,是一个看似利润丰厚,但却近乎寸草不生的价格区间,这个价格区间的产品,面临着苹果三星上代旗舰的竞争压力;而且选择这个区间的用户对价格并不敏感,再加1000多元就可以购买到苹果和三星的产品,这种需要影响高端用户的选择难度,对目前的国产品牌而言是可想而知的。而对于以千元机、2000元以下机型为主导的小米而言,其用户本身就对产品的价格非常敏感,1500元和3000元以上,价格相差一倍,在目前小米品牌的影响力下,很难说服用户放弃已形成高性价购机选择标准。   应该说,小米的用户目前无法支撑起小米手机进入高端的梦想,而高端用户又不太会关注小米此类互联网品牌的产品,未来并非雷军想的那么乐观和“惊艳”。   与此相反,华为手机是从机海战术走到精品战略来的,其以荣耀子品牌应对2000元以下的市场,而华为品牌目前更重视中高端产品拓展。2014年推出的Mate 7在中高端市场的优异表现,并不仅仅只是营销上的成功,更多的得益华为本身产品优异表现。   从技术层面讲,目前国产厂家中,通信技术和4G核心技术专利,唯一可以和三星苹果抗衡的可能只有华为,这也保证了华为在欧洲市场正常进入。同时由于海思CPU的成熟,达到了与MTK、高通产品可以相近的水平,在手机方面有了更大的腾挪空间,目前这一优势国内厂商尚无法与之比肩。   有人曾称ARM系CPU的设计生产并非什么自主技术,确实在ARM系CPU的授权中,由指令集授权和架构授权两个部分,高通810就是使用两种授权的产物,由于巨大的发热量让 华为和小米的战争早已结束,何来终有一战?
    日期:201616 | 网上收集
  • 2016年1月4日,庄辰超通过“内部邮件”称:即日起卸任去哪儿CEO和董事一职。   尽管料到庄辰超迟早会离开去哪儿,但人们没想到会这么快。艺龙被携程并购后,崔广福以顾问的身份留了下来(尽管是暂时的)。   善良的国人本来就喜欢同情“弱者”,如果被同情的对象是曾经的强者,更能获得莫大的心理安慰。“多情自古伤离别” ,在庄辰超离开去哪儿之际,人们忘记了他是怎样把整个线旅游行业拖入亏损,而将其视为“悲情英雄”,真可谓 “妇人之仁大爆发”。   刚刚40岁、连续3次创业成功、身家数十亿的庄辰超已是人生赢家。离开去哪儿,踏上新的征途,对庄辰超本人及去哪儿、携程和百度是利大于弊。#在“熔断之剑”高悬的日子,还是少用悲观的视角看问题吧#   连续创业者庄辰超   庄辰超出生于1976年,毕业于北京大学电子工程系。大三时做了个中文搜索引擎,IDG投了5万美元。后来,IDG将庄辰超连人带技术卖给Chinabyte。后者在当年是IT专业资讯网站的翘楚,在1998年“世界杯”期间玩了把体育,大获成功。   尽管体验了“被资本出卖”的滋味,但在读大学时就创立公司、获得IDG投资,进而被并入当年最知名的IT企业,庄辰超的第一次创业算得上成功。   在Chinabyte,庄辰超还结识了重要的创业伙伴:戴瑞福和彭笑玫。   看到垂直体育门户的“钱途”,戴瑞福于1999年牵头创办了鲨威体育,庄辰超和彭笑玫都是创始员工。启动资金是IDG、SoftBank、Intel投资的300万美元。两年后的2001年,鲨威网被TOM以1500万美元收购。庄辰超参与的创业再次获得成功。(注:原先谈的是3000万美元,适逢互联网泡沫破裂,最终卖了个“半价”)   其后,庄辰超去了美国,成为世界银行内部网络的构架师,名为打工实则学艺。据庄辰超回忆,当时要监管远在印度的几百个工程师,一对一的沟通非常麻烦。庄辰超通过不断建模,打造了数量化监督机制,使研发效率大幅提高。   2005年5月,戴福瑞找到庄辰超,说服他一起创办旅游行业的垂直搜索引擎,于是有了去哪儿。十年间,去哪儿先后夺得机票预订“金牌”和酒店预订“银牌”,年收入超过40亿元,市值相当于携程的三分之二。最终,在线旅游老大携程被拖入亏损,被迫付出36%的溢价向百度换去哪儿的股票。#百二秦关终属楚,三千越甲可吞吴#   庄辰超在“内部邮件”中说:与携程的交易并非管理层无数次推演的场景中的最优解,也不是次优解。即便如此,我们交易的市值大约在100亿美元左右,是中国互联网并购交易中规模最大的。   庄辰超心目中的最优解当以行业地位为标准,即“取携程而代之”,成为中国在线旅游行业的老大;次优解恐怕着眼于市值,即通过与携程“打持久战、消耗战”,最终让携程以1:1的估值并购去哪儿。   尽管如此,谁能否认庄辰超第三次创业的成功呢?   去哪儿成功为何如此神速   市值10亿美元的公司被称为“独角兽”,去哪儿的估值几乎等于10头“独角兽”。庄辰超说“我们几个只坐过飞机住过酒店的人开始了大胆的冒险,完全根据我的分析进入一个陌生的市场”。十年只是弹指一挥间,从无到有创立一间市值100亿美元的上市公司,速度不可谓不快。   去哪儿快速成功有两大要素:   一是坚韧不拔意志和超强的执行力。起初,去哪儿并不被投资圈看好,据说曾被200多家VC婉拒,最后只拿到200万美元。而上市后持续放大的亏损,引发众多质疑。没有庄辰超的“一意孤行”,去哪儿今天的估值可能还不如艺龙(注:艺龙被携程并购时估值约为10亿美元)。据去哪儿内部人讲,庄辰超只要不出差都会早早地出现在办公室,用他的“超强大脑”驱动各项工作高效推进。   二是百度的鼎力支持。创立两年后的2007年,去哪儿才获得雷曼兄弟1000万美元投资;又过了两年,拿到纪源资本的1500万美元。按庄辰超的风格,每年5、6百万美元不根本不够烧,不敢放开手脚大干快上。而且从两次的融资金额推算,去哪儿的估值在两年间仅增加了几千万美元,到2009年不过1亿多美元。   转折发生在2011年7月:百度投入3亿美元获得去哪儿超过60%股权。   不愁“粮饷”的去哪儿终于可以“日行千里、夜走八百”了。2013年11月,去哪儿在纳斯达克上市,市值突破30亿美元。   除了3亿美元投资,百度还提供了三方面的支持,有力地支撑了去哪儿的规模化扩张:   第一是流量。去哪儿上市文件披露,百度承诺每年输送22亿次点击,而且不需要去哪儿支付现金。   第二是技术。上市文件披露,百度授权去哪儿使用“new travel platform”。2013年10月1日至12月31日为测试期,2014年1月1日正式上线。   第三是生态,特别是百度地图。2015年11月,虎嗅对携程CMO汤澜进行了专访。汤澜提到曾与百度地图试验性合作,取得惊人效果:间夜数一下上去好几万。但由于当时百度地图与去哪儿有排它性合作协议,携程、百度地图没有展开正式的合作。“现在好了,过去不能做的都可以做了”汤澜说这话时掩饰不住向往。携程尚且如此,百度地图对去哪儿的重要性岂可轻忽?   总之,没有庄辰超的坚持或者没有百度这个“干爹”的支持,都不会有去哪儿的百亿美元估值。   OTA江山已定   不少海外投资人对中国在线旅游全行业亏损难以理解。人口众多、出行消费增长率高企,携程、去哪儿、艺龙根本不用“互掐”,都有巨大的成长空间。正如汤澜所说,携程与艺龙、去哪儿以股权为纽带结盟后,可以消除恶性的、非理性的竞争,把资源投向品牌建设,引吸更多人使用在线旅游服务(其实,在线旅游在旅游市场的总体占有率还很低)。   在百度支持下,庄辰超越战越勇,摆出将酒店预定业务第一也收入囊中的态势。但即便取胜,去哪儿、携程乃至整个在线旅游行业都将付出惨重的代价。更关键的是,整个行业的格局已发生根本性的变化:2014年美团酒店预定业务异军突起超越艺龙、去哪儿,紧随携程占据了第二的位次;2015年10月初,美团与大众点评合并后实力更加强大; 阿里系的旅游业务亦在衔枚疾进,不可掉以轻心。所谓旁观者清,做为去哪儿大股东,百度一定是看在眼里急在心上。   近些年携程并购去哪儿的“小道消息”不会是空穴来风,之所以没有成交与庄、梁二人的性格有关,更重要的原因恐怕是百度对携程给出的条件不满意。   形势已经不允许庄、梁“头破血流”地竞争,去哪儿的“骁勇”终于使携程放下身段给出相当高的对价。10月25日携程、去哪儿收盘价分别为74.34美元和39.52美元。携程给出的换股比例,相当于以54.9美元换一份去哪儿ADS,溢价率达36.4%。经过堪称“妙笔”的换股,携程最终加盟了百度系。百度持有携程24.5%的投票权,成为第一大股东,李彦宏、叶卓东进入携程董事会。与此同时,携程获得去哪儿45%投票权,梁建章、孙洁等四位高管进入去哪儿董事会。   携程以资本为纽带与去哪儿、艺龙、同程、途牛结成战略联盟,在OTA领域,可谓三分天下有其二。而将“连接人和服务”作为转型方向的百度,通过控制携程将“如此多娇”OTA江山纳入自己的O2O版图,在战略布局上取得突破性进展。   长痛不如短痛   大局已定,庄辰超在携程进入后的做为再彰显了他的个性。   首先,在庄辰超的有力推动下,去哪儿员工按同样的比例将通过股权激励获得的去哪儿股票换为携程股票,凭空大赚一笔。根据庄辰超内部邮件,去哪儿员工通过换股持有携程已发行股票的10%,市值将近13亿美元。   其次,换股不到两个半月,包括庄辰超在内的原去哪儿高管(CEO、COO、CFO、CTO)全都去职。这固然体现出携程的自信:离了庄辰超我也玩得转去哪儿。也与庄辰超强悍的个性有关:再留下去相当于为梁建章打工,不开心。   客观地讲,庄辰超不离开去哪儿,携程在整合中会感到“碍手碍脚”。长痛不如短痛,携程、庄辰超各取所需,友好分手是明智之举。而对百度来说,携程对OTA业务的整合等本质上是百度O2O业务的内部整合,效率当然是越高越好。   庄辰超在内部邮件中说:感受到携程的“诚意和专业”、“严谨细致的工作文化”,“相信去哪儿团队和携程团队能够心力合一。对两家公司高效协同整合充满信心。”   此时此刻他没有必要说违心的话。庄辰超放心地离开去哪儿,踏上另一条光辉灿烂的“跑道”。   总之,庄辰超心愿已了,尽快“换跑道”对去哪儿、携程及背后的百度都是最优解。 庄辰超“换跑道”对各方都是“最优解”
    日期:201616 | 网上收集
  • 在携程和去哪儿合并之后,所有人都知道下一步很可能就是庄辰超的离开。今天靴子终于落地,去哪儿公布了它的管理层和董事会变动,去哪儿无线事业群负责人、具有百度背景的谌振宇接任CEO。庄辰超、去哪儿原CTO、COO、CFO全部离职。   在离开去哪儿之前,庄辰超就已经铺好自己路,以他广为人知的倔强个性,恐怕新路还是条创业的路。而在资本强势下被合并的去哪儿,在高层大失血后,要走什么样路,恐怕再也不是自己所能控制的。   创业?投资?   在携程和去哪儿合并一事上,外界普遍认为庄辰超是个悲情英雄。   在百度拥有61.05%控股权的强势地位面前,庄辰超个人仅7%左右的持股不堪一击,最后百度和携程在换股交易上,私下达成了合作协定,才告知他和他的管理团队。   正因为如此,合并消息一传出,外界就开始期待庄辰超的“被出局”,好给这出悲情故事画上最后的句号,更别说还出现了他和他的高管团队集体离职的罕见剧情。   但是,对于庄辰超本人而言,其实他早就已有去哪儿时代之后的新出路。在内部邮件里,他用“会持续参与全球技术创新浪潮”来形容他的下一步。   继续留在合并之后的去哪儿才是个悲剧。虽然梁建章说,未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营。但两家公司的整合是必然的事情,在去哪儿极可能被整合的命运下,庄辰超自然不会选择继续留在去哪儿,这也是大部分公司创始人合并后的选择。   据了解,庄辰超在去哪儿时代,就作为幕后创始人,参与了互联网金融公司融360的创办,目前融360已完成了D轮10亿人民币的融资,估值超10亿美元。   在携程和去哪儿未合并之前,就有传闻说,他在这家公司投注了巨大精力,甚至想离开去哪儿。所以去哪儿之后,庄辰超如果转身会以融360的CEO身份出现,只能说让人毫无意外。   创业以外,他也是清流资本和源码资本的LP(有限合伙人),也就是出资人,清流资本参与过豆果网、爱鲜蜂等项目投资,源码资本投资过趣分期等项目。作为天使投资人,庄辰超之间参与过垂直电商美丽说的投资。   离开庄辰超的退路   庄辰超的新路似乎一片光明,但去哪儿的退路却十分难测。   虽然对于去哪儿团队而言,携程和去哪儿的合并在“钱途”上并不是件坏事。1股去哪儿的股份置换0.725股携程股份,交易后,去哪儿团队总共持有的携程股份占到携程总股本的10%以上。去哪儿整体市值提高到近100亿美金。   但高层大换血后,在百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权的强势地位面前,去哪儿未来的路更加不是自己所能掌控的。   董事会和新管理层尤其是CEO人选,被认为是预测去哪儿接下来方向的重要指标。   在庄辰超卸任后,去哪儿新CEO的人选上,去哪儿集团两位执行副总裁,去哪儿无线事业群CEO谌振宇、目的地服务事业部CEO张强,和携程现任机票事业部CEO熊星,都曾经被认为是去哪儿CEO的有力竞争者。   携程现在为了维护独立性的承诺,虽然没有到用携程现任机票事业部CEO熊星担任CEO的地步。但最终人选谌振宇却是有着深厚的百度印记,谌振宇曾任百度的高级技术经理,并担任过RSS在线阅读订阅站点的联合创始人和CTO,偏技术背景。   他2010年加入哪儿网,所领导的去哪儿网无线事业群在过去的一年成绩漂亮。去哪儿网三季度财报显示,无线收入为9.755亿元,同比增长381.3%,占总营收的73.6%。财报还指出,连续9个季度,去哪儿网无线端每季度的增速超过300%,无线业务的增长带动去哪儿网2015年三季度整体营收同比增速达164.4%。   无线端一直都被庄辰超认为是去哪儿的杀手锏和未来方向,谌振宇的接任保证了这个大方向不变,而去哪儿的事业群负责人的背景,也让携程较好地展示了“去哪儿依旧是一家独立运营的公司”的姿态。   从最新公布的架构调整来看,去哪儿新增了金融事业部、创新事业部、专车事业部三个部门,并将原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并成大住宿事业部,由公司COO张强兼任CEO。   金融事业部和大住宿事业部目前来看,可能主要是对标新美大。而专车事业部是要将携程较为优势的专车业务引入,去哪儿之前最具优势的机票业务或将更多地与携程进行配合式整合。   从以往公司合并的经验来看,两家业务重合性较大的公司,很有可能弱势的一家会被慢慢吞噬最后消失,或者彻底走向一条不同于过去的路。对于去哪儿而言,恐怕也没有其他退路了。 庄辰超的新路和去哪儿的退路
    日期:201615 | 网上收集
  • 新年之初,我们每个人都会对新年产生新的期盼和希冀。有些人可能想要减肥塑身,有的人试着学习沉思冥想,有的人则打算养成早睡早起的习惯。而马克 · 扎克伯格却在忙着开发新的代码,建立人工智能 (AI) 的虚拟系统。   上周日晚上,脸书(Facebook)的首席执行官扎克伯格表示,他打算在这新的一年完成一个特殊的新年目标。“在2016年,我为我自己设定了一个挑战,那便是打造一个简易的人工智能系统,来帮助管理我的家庭,并协助我完成我的工作,” 他表示,“你可以将它想象成为贾维斯在《钢铁侠》里的做法。”   每一年,我都会为自己设立一项特殊的挑战,在学习新事物的同时,也能够帮助自己与脸书(Facebook)共同成长。我的挑战在于...... ——马克 · 扎克伯格,发表于上星期日,2016 年 1 月 3 日   他并没有真的像贾维斯一样用钢铁和其他的零件来构建这样一个系统。相反地,扎克伯格计划将代码应用于语音控件和面部识别和其他方面,这将有助于在房子周围设置虚拟系统。   “我能够让它做到当朋友按我家门铃的时候,能够通过识别他们的脸来为他们开门,” 他解释道,“同时它能够把紧急情况及时告知我,尤其是当麦克斯(Max)需要我帮助的时候。”   与脸书(Facebook)用户一起聊天的时候,扎克伯格表示他还没有为他的人工智能系统命名。同时,他还提到他对亚马逊 Echo(Amazon Echo)留下了深刻的印象,亚马逊 Echo也是一种智能家居的设备,使用户可以通过自己的声音对音乐进行控制,但扎克伯格认为它的设计并不够尽善尽美。   同时,扎克伯格对特斯拉创始人马斯克(Elon Musk)也提出了一些意见,在这之前,马斯克曾经对人工智能的潜在危险发出过警告。“有不少人认为,人工智能将会是一个巨大的危险因素,但这对于我来说却有些牵强。人工智能带来危险的概率将远远小于疾病、 暴力等灾害带来的危险。” 这是他给一个用户的回复,该用户曾经问询过关于在未来人工智能是否有可能统治世界的问题。   与一般的人不同,马克 · 扎克伯格通常都会对新的一年提出了新的期望。在2010年,他下决心要掌握一口流利的普通话。而事实也证明,他多次展现出了他在该语言方面的能力。例如,在2015 年,他在北京的清华大学就商业普通话用语做了二十分钟的演讲。   在2017年,扎克伯格也许将会全面开发托尼 · 斯塔克(Tony Stark),为自己建造一些搭配了高级功能的防弹衣。   分享到: 2016年,马克 · 扎克伯格终于打算建立自己的人工智能系统了
    日期:201615 | 网上收集
  • 等待了许久,悬着的靴子终于落地了。   在距离2015年结束前的第三天,P2P行业监管细则出台。2015年12月28日,银监会会同公安部、网信办等部门起草的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(以下简称“办法”)正式公开征求意见。   《办法》对于P2P的经营范围采用以负面清单为主的管理模式,明确了包括不得吸收公众存款、不得设立资金池、不得提供担保或承诺保本保息等十二项禁止性行为。同时,要求对客户资金实行第三方存管。   2015年12月31日,广州互联网金融协会会长、广州e贷总裁方颂告诉时代周报记者,这虽然是征求意见稿,但预计最后的版本不会相差很大。“这个方案比较完整、合适,对平台的定位更清晰了。”   对于之前已经存在的2612家P2P机构,监管新规给了18个月的过渡期。“对于企业在某些方面的不合规,监管层还是给予了充足的时间去整改。如果实在改不了,要么被淘汰,要么被兼并,但是兼并也要看平台的资质。明年应该会有一波整合兼并的现象,未来也是强者恒强的局面。”小牛在线COO余军告诉时代周报记者。   随手科技CEO谷风告诉时代周报记者,信息中介定位、银行存管、信息披露等方面的要求,以及12项禁止性行为等,将让整个行业呈现优胜劣汰,预计将有相当一部分不合法、不合规的网贷平台面临转型压力或者被淘汰的命运。   事实上,2015年底,警方已经对上海、深圳等多个平台进行风险排查,2016年这种现象或成常态。   平台忙整改   对于P2P平台的整改时间,监管层给出的是18个月。“18个月整顿期间,不排除行业将出现并购现象,整顿期后,存量基础上减半将大概率发生。”珠宝贷副总裁李敬姿告诉时代周报记者。   “监管层给出18个月的整改期其实是相当宽松的,真正优质的平台有足够时间将自身业务合规划,监管层也是考虑到不想引起平台集中爆发风险,用时间化解部分风险。”投之家CEO黄诗樵告诉时代周报记者。   但诸多平台已经等不及了。时代周报记者近日采访的多个平台负责人均在忙碌着对照《办法》查漏补缺。余军说:“我们公司的改动并不算大,出借人条件,自动匹配债转,还有平台数据公式模块这方面,未来可能需要做改进。目前还没有明确下来,等明确下来我们再对外公布。”   “平台在成立之前,已经根据监管细则网传版的相关规定来搭建平台,而目前的指导意见比2015年年初的网传版宽松,所以我们需要调整的地方不多,我们会根据监管细则来进行平台优化。”e路同心COO闫梓向记者透露,“目前,我们和律师正在一起解读监管细则,并根据律师的意见制定优化方案”。   智融会副总经理蓝学权说,智融会各项均符合《办法》要求,未来,将进一步规范运营,明确平台的中介定位。前期政策较不明朗时,智融会已经联合广东互联网金融协会兄弟单位等15家平台向中信银行申请资金存款,相信《办法》的出台会加速这种规范进程。另外,还将在电子签名、电子认证等方面进一步规范。   壹宝贷总经理罗浩杰告诉时代周报记者,整改的计划包括做ICP备案、金融办备案、与银行对接资金存管等。   深圳某中型P2P平台也在忙着整改,该平台副总裁告诉时代周报记者,“整改计划包括改名字,做备案,信息披露更加完整,找符合条件的会计事务所,和目前的合作银行进行系统开发等。”   资金托管难   确实,资金存管是大问题。《办法》要求,P2P机构必须与商业银行直接开展用户资金存管业务,这让不少的平台颇为“头痛”。   据网贷之家调查,目前至少有25家银行布局资金存管业务,超过70家P2P网贷平台与银行签订资金存管协议(不含前期谈判、协议签订中),占比不足3%。   不过,正式完成银行存/托管系统对接的P2P平台,目前仍寥寥无几,其中包括积木盒子、德众金融、口贷网等少数平台,其银行存管系统已正式上线。P2P网贷平台与银行对接存管合作压力较大。   “因为对于银行来说,存款的进入如此缓慢,有一个核心原因是技术开发难度非常大,这个存管比银行以前托管的产品要复杂得多。”方颂说。   深圳某大型平台负责人告诉时代周报记者,“目前只有银行业才有资格做资金存管,至于第三方支付,还没有资质,不过相关政策还没具体落定,所以还不太好说。但是,目前银行资金存管的费率太高,而且这种费用只有大型互金公司才能够承受得起,因为对于本身不怎么盈利的P2P平台来说,如果投资方资金数目庞大的话就会被动地增加平台的运营成本,造成企业的盈利能力下降,很有可能迫使企业铤而走险向高风险项目放款”。   但平台并非没有出路。PPmoney董事长陈宝国告诉时代周报记者,从目前的政策来看,网贷平台的资金是必须在银行存管的,但具体的操作模式,是网贷平台直接与银行对接,还是网贷平台可以通过第三方支付机构这一中间通道与银行对接,目前的政策尚未有提及或明确,第三方支付机构是否彻底无缘资金存管,还有待相关法律法规的进一步出台和明确。   李敬姿的意见很明确,“第三支付机构不能直接和P2P平台进行合作,但可以和存管银行或银行业金融机构合作,达到曲线救国目的,并且目前有些存管银行推出的存管方案就是联合存管,将第三方支付也纳入其中了”。   汇付天下就开创了这种模式。汇付天下高级副总裁、汇付数据总裁穆海洁告诉时代周报记者,汇付天下提供“账户系统+支付服务”,合作银行为网络借贷机构提供符合监管要求的“资金存管”服务,这一模式也完全符合上述“意见稿”对资金存管的要求。   目前,汇付天下合作平台超过800家,服务超过700万投资人,切换联合存管的平台已有20多家,其他平台正在陆续切换中。   方颂说,未来不排除这样一种现象,实力比较弱的银行和有实力的、大的支付公司一起匹配合作。表是银行,里可能是支付公司为主导。“就像汇付天下和上海银行合作,核心底子是汇付做,经验和能力比一般小银行强;小银行要抢占市场,带来很多流量和用户,这是双赢。”   线下理财业务被限   根据《办法》,P2P平台的线下理财端业务也被限制,即将线下财富管理公司与P2P划清界限。   李敬姿说,这是限制线下拓展理财端业务,资金端处于风控考量下的仍可以开展。如此限制,原因一是《办法》定义了P2P是点对点的一个互联网借贷行为,太多的线下业务不符合P2P的本义;二是如果线下业务占比很大,不排除资金流向不明确,涉嫌资金池操作,很难通过网络进行全部数据报送,不利于监管层监管。   事实上,不少平台在资金端或资产端建立了自己的线下团队开展业务,这一规定将对国内网贷行业现有的运营模式形成一定的冲击。   黄诗樵说,《办法》首次提出不能通过线下理财的方式吸引资金,主要是考虑到线下业务开展的方式不够公开透明,容易形成系统性风险。国家大力支持P2P网贷发展的原因,也是在于P2P通过互联网的手段将传统的民间借贷阳光化、透明化。线下吸收资金很容易演变成非法集资、传销等行为,很难有效监管。   余军表示,主要还是出于限制线下财富端的考虑,因为资产端与财富端容易分离,产生资金池且透明度低,监管难度大。   e路同心COO闫梓说,随着P2P行业竞争加剧,不少平台通过建立线下网点来拉拢投资人。线下拓展业务方式在获客方面会有一定的优势,容易取得投资人的信任。但从另一方面来说,线下拓展业务的风险不容忽视,目前“触雷”的也多是采取线下疯狂扩张模式的平台。   线下拓展业务的模式问题在于,通过大批业务员大面积地推,人力成本高企,业务员水平层次不齐,为平台的风控带来隐患。随着线下团队规模的扩大,容易出现企业经营和人员道德风险;另一方面,线下模式除了有自融嫌疑之外,也违背了P2P的初衷。   PPmoney董事长陈宝国告诉记者,“很多靠线下大规模获取投资用户的平台,采用了非常规的手段,简单粗暴地靠大量线下人员到小区里拉拢很多对互联网金融、投资等几乎一无所知的大爷大妈,这极大增加了投资的风险性,也给整个行业带来了很多隐患”。 2600家P2P生死大考:18个月后或只剩一半活着?
    日期:201615 | 网上收集
  • 距离春节还有一个多月,但各家互联网平台已经摩拳擦掌,准备新一轮的“红包大战”。   2015年12月31日晚,腾讯QQ首创“刷一刷”红包,引爆了QQ社交平台。据腾讯官方数据显示,跨年夜参与QQ红包活动的总用户数达1.72亿,刷一刷总次数729亿,用户共刷出5.62亿个红包。此外,微信红包同一天内收发总量为23.1亿次,超去年除夕的两倍多。   “QQ红包的参与人群存在年轻化趋势,去年90后是绝对的主力军,占到参与人数的55.6%。今年90后占比是53%,1995年后出生的用户比例提高到了20%。”腾讯公司相关人员对21世纪经济报道记者表示。   这似乎意味着,腾讯QQ抓取年轻移动支付用户的策略已经奏效,再加上微信覆盖的商务人士、白领类人群,其用户群正在逐步扩大。与此同时,虽然支付宝并未在跨年夜参与红包大战,但是公司以2.69亿元的价格拿下与猴年春晚的合作,同时强调将利用支付宝的产品技术实现多种创新互动方式,与用户进行多屏互动。   可以预见,今年春节期间,互联网平台将一如既往地觊觎“红包”这种喜闻乐见的形式,争夺移动支付市场的大战将会进入白热化。除了腾讯和阿里,百度、新浪微博、挖财等公司也都将参与进来。   红包“拉新”   自2014年春节红包大热后,“微信红包”等社交性移动支付,逐渐成为用户黏性最高的一项服务。   公开数据显示,2014年除夕夜微信红包收发总量仅为0.16亿个。到了2015年除夕,这一数字呈几何倍数增长,其间微信红包收发总量突破10亿个,中秋节则超过当年除夕的两倍,为22亿个。   截止到2016年1月1日零点,一天内微信红包收发总量再创新高,达到23.1亿个。另一个数字则是,到目前为止,通过微信红包和QQ钱包实现绑定银行卡的用户数超过2亿。   不得不说,红包对腾讯移动支付开拓市场、获取新用户的效应显着。微信支付资深产品经理王鹏飞在接受21世纪经济报道记者采访时透露,去年春晚微信红包的现金规模在5亿元,今年一定会更多。   从2014年到2015年春节前,微信支付团队发现微信红包用户的留存度很大,但新增用户的趋势还不够高。“通过数据分析,我们发现91%的用户首次使用微信红包都是收红包,发红包的只占9%。所以,我们决定让更多人有机会收红包。这是增长用户的有效手段。”   支付宝春晚项目组负责人也对21世纪经济报道记者表示,猴年央视春晚,在支付宝平台的互动方式会强调互动性,更贴近传统年俗,更重视增强节目粘性。“对电视观众来说,想拿到春晚的红包,首先要有支付宝账号,并绑定银行卡开通移动支付。”   据悉,支付宝为了争夺央视春晚四个半个小时的互动合作机会,一举砸下高达2.69亿元的天价广告费,这是微信去年和央视春晚合作价格的三倍多。   移动支付圈地   值得注意的是,2016年元旦跨年夜微信红包的峰值出现在00:05,这一分钟里有240万个红包被发出,620万个红包被拆开。   由于使用人数过多,突破了其服务器可承载的峰值而出现故障。在2015年12月31日晚十一点到2016年凌晨一点期间,微信开始出现红包无法发出,系统显示原因是因为系统繁忙、获取证书信息失败。   不过,同一日的QQ客户端成为了腾讯的另一个掘金场。QQ客户端上新增的“口令红包”功能于当晚推出,并让李易峰、赵丽颖、杨洋、吴亦凡、TFBOYS等明星,通过刷一刷的动作给用户送出红包。这一方式与马云在羊年春节在支付宝发“口令红包”如出一辙。前述腾讯内部人士称,这是基于QQ好友关系链及QQ群的红包玩法。   事实上,对于腾讯来说,目前的移动支付用户量还有很大的增长空间。去年10月,腾讯公布了最新的财务和数据状况,数据显示,微信9月平均日登陆用户达到5.7亿,而QQ也拥有6.39亿手机用户,截至2015年9月,微信支付和QQ钱包累计绑卡用户数已超过2亿,依然存在巨大的空白。   而此前,支付宝钱包曾公布数据表示,支付宝钱包的活跃用户现已超过2.7亿,在移动支付市场占据了80%以上的市场份额。业内认为,红包已经成为争夺用户入口、搭建移动支付平台和场景的一个工具,这也是百度、微博等后来者也觊觎该市场的原因。虽然春节已经成为一次红包大战,但是市场还远远没有饱和,对于各家平台来说仍有机会。   “各种移动支付的优惠活动都是在培养用户支付习惯,如果支付安全能保证,未尝不是一种双赢。”有业内人士表示。 红包横飞 腾讯阿里移动支付鏖战急
    日期:201615 | 网上收集
  • 由于电子产品的持续小型化,材料技术的不断向前发展,研发人员对清洁型可持续交通模式的高度重视以及思想家们大胆前卫的想象.......2015年我们 见识到了不少极具创意及实用性的新型交通工具。从个人三轴飞行器到水陆两栖摩托车,这些新交通工具的出现,为我们以后往返两地提供了更多、更好的选择。下 面我们就一起来看看以下这8款有可能对未来交通工具的发展产生巨大影响的产品。   便携式代步电动车WalkCar   日本公司Cocoa Motors的便携式电动车WalkCar,车身采用铝合金,大小和笔记本电脑差不多。当你不使用该产品时,你可以轻轻松松地把它塞进包里。遇到平地时,你可快速将它从包里取出,以每小时10千米(考虑到高龄人士的使用安全)的速度向前滑行。   不得不承认,WalkCar的速度并不比人们步行快很多,但这款含有内置电池和四个小型轮胎的便携式代步电动车定能带给你更多不同于传统电动车的感受。   世界上最轻的电动滑板   2015年推出的大多电动滑板重量都不轻,但速度比较快,这是因为不同制造商对滑板的关注点不一样。如果说几款滑板车在动力、可行走地形和里程方面都一样,那么用户更倾向于选择重量较轻的那款。   也许人们很难想象一款重量超轻的电动滑板马力十足,但是Stary就是这样一款牛气冲天的电动滑板。它的重量只有3.9千克,充一次电可以行驶16千米,速度可达到30千米/小时。   Gogoro推出电池可卸式电动摩托车Smartscooter   台湾初创公司Gogoro推出的电动摩托车Smartscooter共配置了30个传感器。用户可用手机应用对Gogoro Smartscooter进行控制,实现风门控制和再生制动系统的个性化设置。   事实上,这款独具特色的城市交通工具承载了设计师们对未来的无限遐想。   Gogoro Smartscooter的车身上没有充电插口,你不能用传统的方式对其充电。城市中设有很多电池交换站GoStations,当电池耗尽时,配套应用会带你到最近的电池交换站换电池。去年1月,Gogoro Smartscooter在国际消费类电子产品展览会(CES)上亮相。后来,Gorgoro在台湾成功进行了测试,并将试用范围扩大到了欧洲。   可自动折叠的INU电动滑板车   市场上有各式各样的两轮电动车,而新的代步工具INU自动折叠电动车更新颖独特。它有一个智能手机控制的折叠系统,只需4.5秒,用户就能将它迅速折叠起来。   今年10月,我们在Frankfurt Motor Show上看到了这款车,它充一次电可行驶40千米,最高速度达到25千米/小时,且外观设计时尚,是用户通勤出行的绝佳选择。   Klepper Backyak拥有户外运动所需的一切器材   一款名为Klepper Backyak的户外运动器材解决方案让户外出行变得轻松自在。该户外运动器材解决方案包含了进行皮艇、帆船以及雪橇运动时所需的一切器材。   户外运动者在进行一系列冒险活动时,可将Klepper Backak背在肩上,当你到达下一个目的地时,你可对它经行组装、拆建,让它变成皮艇、帆船、雪橇或浮动的日光甲板。功能十分强大!   Biski,一款能让你在湖中行驶的摩托车   想象一下,把一辆55马力的摩托车和小型水上摩托艇结合在一起会变成什么样呢?   也许你脑补一下画面,会觉得很滑稽。   但一直致力于研发两栖车辆的Alan Gibbs推出了新型两栖摩托Biski,它在陆地上的速度可达到129千米/小时;而当你快行驶至水岸边时,只需花大约5秒的时间就能把它切换到水上摩托模式,它在水面上的最高行驶速度可达60千米/小时。   能让你飞起来的喷气背包(从技术上来说可以实现)   今年11月,当JetPack Aviation公司总裁David Mayman背着JB-9喷气背包绕着自由女神像飞行时,我们离拥有个人喷气背包的梦想又近了一步。   它使用小型涡轮喷气发动机,每分钟的耗油量大概是3.8升,飞行时间可达到10分钟以上。据Mayman介绍,他在该喷气背包身上一共花费了数百万美元。从技术上来说,修改过后的超轻版本喷气背包已可出售。   “我更希望我们有良好的基础设施对飞行员进行训练,”Mayman上个月接受采访时说道,“我们可以把这些装置放在盒子里寄给他们,并祝他们‘好运’,但你要知道距离地面5英尺(1.5米高)以每小时200千米的速度飞行,会让你看起来像个怪物。但是我们希望实现这一目标,让人们可以在天空中飞行。”   会飞的自行车   最具前瞻性的八款交通工具带我们走进2016   和JB-9喷气背包的制造商一样,来自匈牙利的一个研究团队想发明一种适用于空中的新式交通工具。   Flike个人飞行器能在数米高空盘旋,它采用的锂聚合物电池能够为其提供15-20分钟的悬停飞行或者30-40分钟的巡航飞行。今年五月,它成功完成了载人试飞,这是对Flike盘旋、移动和抗风能力的有力证明。   虽然离三轴飞行器成功上市还有一段时间,可这个团队已受到Flike早期成功的大大鼓励,现在正在筹备推出第二款原型机,预计这第二款原型机将拥有和第一款类似的设计和功能。   2016年我们要怎么走.......   上述8款产品就是过去一年中最引人注目的新型交通工具。它们中有的产品已可以预订,而有的可能还需过段时间才可以面世,当然也有的还会继续跟我们卖关子(我们很看好喷气式背包)。   上述的所有交通工具都是设计人员大胆想象的成果,它们也将用自己的方式不断做出改进,继续向前发展。   那么,2016年又会带给我们什么惊喜呢?   会不会出现一款价格实惠、功能强大的悬浮滑板呢?Hyperloop会不会正式投入使用呢?   答案不得而知。让我们一起拭目以待! 最具前瞻性的八款交通工具带我们走进2016
    日期:201614 | 网上收集
  • 按美国苹果公司CEO蒂姆?库克(Tim Cook)的话来说,2015年是该公司移动支付服务Apple Pay扬名立万的时候。   这样的宣言给媒体圈人士留下了难以磨灭的印象。是什么标准能够让一款设备、一种服务、一家公司或其他事物冠以某某之年的说法,这抑或是苹果公司的一厢情愿呢?   2015年果真是苹果支付元年吗?   什么是Apple Pay?   拥有近场通信(Near Field Communication,以下简称“NFC”)芯片的较新iOS设备,可以让手机与部分销售结账终端POS机进行无线连接,使得消费者可以像使用信用卡一样用手机进行支付。   这种NFC芯片可以在用户所在银行和结账终端之间进行数据传输,其通过一个加密钥匙传递信息,即使不怀好意的黑客对这些信息进行了破解,他们也无法解密芯片并进行盗用。   Apple Pay需要得到来自金融机构的合作,用户所用银行卡的发行机构需要对Apple Pay进行授权。这不仅是因为他们需要确认支付活动是由用户本人发起的,还因为苹果能从交易中获得一小部分手续费(为0.015%)。   生物技术也为这种交易提供保障:用户在进行支付时,必须使用iOS设备home键上的Touch ID指纹感应器进行确认。   商家也必须为接受Apple Pay具备一定的硬件条件。用户现在尚不能在任何饭店使用Apple Pay,因为首先得考虑该饭店是否支持Apple Pay。对于目前已经支持Apple Pay的饭店和银行,消费者可以在苹果精心设计的网站上查询。   2015年果真是苹果支付元年吗?   为何2015年应当是“Apple Pay元年”?   简而言之,是因为库克如是说。   在苹果上财年第一财季的财报电话会议上,在谈及利润时,库克表示,苹果对于Apple Pay的反馈“极其乐观”,并导致其将2015年宣布为“Apple Pay元年”。   库克说:“POS终端提供商对我们表示,商家的需要达到了史无前例的高度。我们所有的合作伙伴和客户就是喜欢这款服务。从早些时候的发展势头来看,我们更加确信2015年将是Apple Pay元年。”   2015年果真是苹果支付元年吗?   竞争环境   推出之时,Apple Pay在移动支付方面的直接竞争对手只有发展不尽如人意的Google Wallet,随后还出现了CurrentC。   CurrentC这种移动支付解决方案得到了例如沃尔玛、塔吉特(Target)等销售巨头的支持,目前市场上还在传言塔吉特有意推出其自主移动支付服务。在采用这项没有发布技术的同时,这些零售巨头也在抵制苹果的Apple Pay。不像Apple Pay或Google Wallet,CurrentC背后并没有任何科技公司的背书,其只是被大家长期忽视的移动支付方案。   另外一个挑战者来自韩国的三星电子,其收购了一家名为Looppay的小公司并推出了Samsung Pay移动支付服务。不像Apple Pay或Google Wallet,Samsung Pay并不需要特殊的终端进行交易,其使用原理就像是在刷卡。   谷歌则是关闭了Google Wallet服务,并收购了移动支付应用Softcard,推出了重新打造的Android Pay。据悉,韩国LG可能将卷入这场乱战,选择支持Android Pay。   奇怪的是,苹果自身为其Apple Pay的快速发展设定了重重障碍。若想使用这款移动服务,得具有好几个条件,需要较新的iOS设备,支持Apple Pay的银行卡或借记卡以及接受Apple Pay的商家。   苹果并没有使得Apple Pay能在自身硬件生态系统之外进行操作,这其中的主要原因则是其技术要求NFC芯片仅仅作为支付工具来使用。苹果对硬件和软件的主导权使得这样的支付模式成为可能。   2015年果真是苹果支付元年吗?   成功的迹象   发布之时,Apple Pay获得了令人瞩目的支持。维萨(Visa)、万事达(Mastercard)以及美国运通(American Express)等支付商都表示支持,这意味着美国九成以上的交易可能通过苹果的移动支付服务来实现。   Apple Pay并还在向全球积极发展,其目前在英国已经可以使用,并在近期推广至加拿大。中国的用户在2016年也可以使用Apple Pay。   用户通过Apple Pay可以进行任何支付,从购买快餐到支付房租。苹果显然是该服务的早期力挺者,在苹果的各大零售商店以及应用商店Apple Store的应用中均支持Apple Pay。   对于研发者而言,将Apple Pay整合到应用中非常简单,就是加入一个API,因为苹果把所有的麻烦事都解决了。   2015年果真是苹果支付元年吗?   2015年是“Apple Pay元年”吗?   在近期的财报电话会议上,库克仍表示关于Apple Pay的一切事务都很成功。   撇开那些套话,Apple Pay在2015年有着重大影响是难以忽略的事实,其不仅加速了移动支付服务的发展,而这是之前谷歌没能做到的,而且还让消费者开始谈论使用手机、平板电脑以及手表购买东西。此外,这款服务还能在应用中使用,用户可以轻松地在手机进行购物,然后去商店自提。   此外,至少还有一款应用专门是显示Apple Pay能用的地点,而移动支付服务商Square也顺势而动,针对Apple Pay推出了一款NFC读卡器,当然其还可以接受任何利用NFC技术进行支付的服务。   对于Apple Pay而言,Square可能是缺失的一环。Square向所有人开放,从小商业者到周末摆摊的商贩。如果你愿意的话,你甚至可以在家躺着,让朋友们拿着信用卡帮你还贷款。   当苹果招揽大型零售商时,Square也在招揽街头小店以及新锐餐厅。   以上都是着重未来的点评,那么2015年的情况究竟如何?   在过去的一年中,其他任何移动支付解决方案的影响力都难以达到Apple Pay的高度。实事求是,任何移动支付解决方案的势头都不如Apple Pay强有力。在Apple Pay之前,解决方案已经存在,新鲜的方案也层出不穷,但还是苹果占据了主导地位。   2015年是苹果Apple Pay的元年,但2016年将考验其成色,以及是否会不负众望在移动支付市场所占据主导地位。 2015年果真是苹果支付元年吗?
    日期:201612 | 网上收集
  • 这两天发现朋友圈被Google开源深度学习系统TensorFlow的新闻刷屏了。这当然是一个很好的消息,尤其对我们这种用机器学习来解决实际问题的工程师来说更是如此。但同时很多人并不清楚听起来神乎其神的“TensorFlow”到底是什么,有什么意义。   我是人工智能科技公司“出门问问”的工程师,对人工智能“深度学习”理论有一定的了解,在这里就为大家“破雾”,聊一聊Google的开源系统TensorFlow。   什么是深度学习?   在机器学习流行之前,都是基于规则的系统,因此做语音的需要了解语音学,做NLP的需要很多语言学知识,做深蓝需要很多国际象棋大师。   而到后来统计方法成为主流之后,领域知识就不再那么重要,但是我们还是需要一些领域知识或者经验来提取合适的feature(特征),feature的好坏往往决定了机器学习算法的成败。对于NLP来说,feature还相对比较好提取,因为语言本身就是高度的抽象;而对于Speech或者Image来说,我们人类自己也很难描述我们是怎么提取feature的。比如我们识别一只猫,我们隐隐约约觉得猫有两个眼睛一个鼻子有个长尾巴,而且它们之间有一定的空间约束关系,比如两只眼睛到鼻子的距离可能差不多。但怎么用像素来定义”眼睛“呢?如果仔细想一下就会发现很难。当然我们有很多特征提取的方法,比如提取边缘轮廓等等。   但是人类学习似乎不需要这么复杂,我们只要给几张猫的照片给人看,他就能学习到什么是猫。人似乎能自动“学习”出feature来,你给他看了几张猫的照片,然后问猫有什么特征,他可能会隐隐预约地告诉你猫有什么特征,甚至是猫特有的特征,这些特征豹子或者老虎没有。   深度学习为什么最近这么火,其中一个重要的原因就是不需要(太多)提取feature。   从机器学习的使用者来说,我们以前做的大部分事情是feature engineering,然后调一些参数,一般是为了防止过拟合。而有了深度学习之后,如果我们不需要实现一个CNN或者LSTM,那么我们似乎什么也不用干。(机器让工人失业,机器学习让搞机器学习的人失业!人工智能最终的目的是让人类失业?)   但是深度学习也不是万能的,至少现在的一个问题是它需要更强的计算能力才能训练出一个比较好的模型。它还不能像人类那样通过很少的训练样本就能学习很好的效果。   其实神经网络提出好几十年了,为什么最近才火呢?其中一个原因就是之前它的效果并不比非深度学习算法好,比如SVM。   到了2006年之后,随着计算能力的增强(尤其是GPU的出现),深度神经网络在很多传统的机器学习数据集上体现出优势来之后,后来用到Image和Speech,因为它自动学出的feature不需要人工提取feature,效果提升更加明显。这是否也说明,我们之前提取的图像feature都不够好,或者是根据人脑的经验提取的feature不适合机器的模型?   很多人对深度学习颇有微词的一个理由就是它没有太多理论依据,更多的像蛮力的搜索——非常深的层数,几千万甚至上亿参数,然后调整参数拟合输入与输出。其实目前所有的机器学习都是这样,人类的大脑的学习有所不同吗,不是神经元连接的调整吗?   但不管怎么说,从深度神经网络的使用者(我们这样的工程师)的角度来说,如果我们选定了一种网络结构,比如CNN,那么我们要做的就是根据经验,选择合适的层数,每层的神经元数量,激活函数,损失函数,正则化的参数,然后使用validation数据来判定这次训练的效果。从效果来说,一般层次越多效果越好(至少相对一两层的网络来说),但是层次越多参数也越多,训练就越慢。单机训练一个网络花几天甚至几周的时间非常常见。因此用多个节点的计算机集群来训练就是深度学习的核心竞争力——尤其对于用户数据瞬息万变的互联网应用来说更是如此。   常见深度神经网络的训练和问题   对于机器学习来说,训练是最关键也最困难的部分,一般的机器学习模型都是参数化的模型,我们可以把它看成一个函数y=f(w;x)。   比如拿识别图像来说,输入x是这张图片的每个像素值,比如MNIST的数据是28*28的图片,每个点是RGB的颜色值,那么x就是一个28*28*3的向量。而一个模型有很多参数,用w表示。输出y是一个向量,比如MNIST的数据是0-9的10个数字,所以我们可以让y输出一个10维的向量,分别代表识别成0-9的置信度(概率),选择最大的那个作为我们的识别结果(当然更常见的是最后一层是softmax而不是普通的激活函数,这样这个10维向量加起来等于1,可以认为是分类的概率)。   而训练就是给这个模型很多(x,y),然后训练的过程就是不断的调整参数w,然后使得分类错误尽可能少(由于分类错误相对w不连续因而不可求导,所以一般使用一个连续的Loss Function)。   对于神经网络来说,标准的训练算法就是反向传播算法(BackPropagation)。从数学上来说就是使用(随机)梯度下降算法,求Loss Function对每个参数的梯度。另外我们也可以从另外一个角度来看反向传播算法,比如最后一层的神经网络参数,直接造成错误(Loss);而倒数第二层的神经网络参数,通过这一次的激活函数影响最后一层,然后间接影响最终的输出。反向传播算法也可以看成错误不断往前传播的过程。   由于深度神经网络的参数非常多,比如GoogleNet, 2014年ILSVRC挑战赛冠军,将Top5 的错误率降低到6.67%,它是一个22层的CNN,有5百多万个参数。所以需要强大的计算资源来训练这么深的神经网络。   其中,CNN是Image领域常见的一种深度神经网络。由Yann LeCun提出,通过卷积来发现位置无关的feature,而且这些feature的参数是相同的,从而与全连接的神经网络相比大大减少了参数的数量。   (cnn深度神经网络)(cnn深度神经网络)   最开始的改进是使用GPU来加速训练,GPU可以看成一种SIMT的架构,和SIMD有些类似,但是执行相同指令的warp里的32个core可以有不同的代码路径。对于反向传播算法来说,基本计算就是矩阵向量乘法,对一个向量应用激活函数这样的向量化指令,而不像在传统的代码里会有很多if-else这样的逻辑判断,所以使用GPU加速非常有用。   但即使这样,单机的计算能力还是相对有限的。   深度学习开源工具   从数学上来讲,深度神经网络其实不复杂,我们定义不同的网络结构,比如层次之间怎么连接,每层有多少神经元,每层的激活函数是什么。前向算法非常简单,根据网络的定义计算就好了。   而反向传播算法就比较复杂了,所以现在有很多深度学习的开源框架来帮助我们把深度学习用到实际的系统中。   我们可以从以下几个不同的角度来分类这些开源的深度学习框架。   通用vs专用   深度学习抽象到最后都是一个数学模型,相对于传统的机器学习方法来说少了很多特征抽取的工作,但是要把它用到实际的系统中还有很多事情要做。而且对于很多系统来说,深度学习只是其中的一个模块。   拿语音识别来说,语音识别包含很多模块,比如声学模型和语言模型,现在的声学模型可以用LSTMs(一种RNN,也是一种深度学习网络)来做,但是我们需要把它融入整个系统,这就有很多工作需要做。而且目前大部分的机器学习方法包括深度学习,都必须假设训练数据和测试数据是相同(或者类似)的分布的。所以在实际的应用中,我们需要做很多数据相关的预处理工作。   比如Kaldi,它是一个语音识别的工具,实现了语音识别的所有模块,也包括一些语音识别常用的深度神经网络模型,比如DNN和LSTM。   而Caffe更多的是用在图像识别,它实现了CNN,因为这个模型在图像识别上效果非常好。   框架vs库   大部分开源的深度学习工具把整个模型都封装好了,我们只需要指定一些参数就行了。比如我们使用Caffe的CNN。   但是还有一些工具只是提供一些基础库,比如Theano,它提供了自动求梯度的工具。   我们可以自己定义网络的结构,我们不需要自己求梯度。使用Theano的好处是如果我们“创造”一个新的网络结构或者是很新的深度神经网络,那么其它框架很可能还没有实现,所以Theano在学术界很流行。当然坏处就是因为它不可能针对特定的模型做优化,所以可能性能不如特定的实现那么好。   单机vs集群   目前大部分的开源工具都是单机版的,有些支持在一个节点的多个GPU训练,但是支持GPU cluster比较少,目前支持多机训练的有 揭秘TensorFlow:Google开源到底开的是什么?
    日期:20151112 | 网上收集
  • “虎门要学习深圳前海在产业开发方面的经验,牢牢把握科研团队引进和金融服务这两个发展要素,对接自贸区的建设,带动整个虎门的产业转型升级。”近日,虎门镇委书记叶孔新、虎门镇长曲洪淇率领127人的考察团前往深圳前海自贸区学习经验,考察团规模之大、成员之广,为近期少有。   而早在今年年初的东莞市人大会议上,身为人大代表的叶孔新就曾提出,虎门要积极发挥地理交通优势,对接深圳前海以及广州南沙自贸区,打造科技孵化器,引进高新技术企业。今年1-5月份以来,在虎门镇新登记的企业和个体工商户就达4176家,至5月底,总户数达到6.05万户,同比增长13.2%。在市场主体活力进一步激发、经济生命力持续增强的同时,截至6月底,该镇的人民币存款余额达到了632.7亿元。   可以预见的是,科技和金融,将成为虎门推动产业转型升级、实现高水平崛起的重要抓手。   1 引导民企从“包租公”向“孵化器”转变   在这次考察活动中,虎门镇的127名“学员”先后参观学习了深圳前海企业公馆和科兴科学园,一圈走下来,让叶孔新也很有感触。他提出,深圳在科技创新方面一直在国内领跑,基础设施配套完善,“虽然深圳的生活成本很高,但是创新和创业的成本却很低,这值得我们思考和学习。”   目前,深圳前海万科企业公馆的租金是虎门租金的15倍,房价是虎门的4.5倍,而前海到虎门的距离大概20分钟车程。“如何发挥虎门便利的交通区位优势,对接自贸区红利,引进高新科技企业,成为今后虎门发展的重点。”叶孔新如是说。   不仅叶孔新有感慨,考察团的成员也深有体会,“看过之后才知道差距在哪里,特区除了政策和区位优势之外,更重要的是城市精神,有敢拼敢闯的魄力,有创业氛围,这才是深圳精神。”   这127名考察团成员来自虎门镇的政府机关、社区和企业界。   虎门镇相关负责人告诉记者,“取经”的重点是了解相关生物科技孵化器运作过程及企业构成,为未来虎门打造类似的科技孵化器奠定基础。   此前,叶孔新在接受本报记者采访时曾说,虎门镇未来将整合厂房、写字楼、科技企业、科技人才、民间资本以及有志于投资科技创新孵化器产业的社会力量等各类资源,大力引进、培育科技创新孵化器产业。尤其是结合大宁工业区等三旧改造项目,继续加强与广州、深圳创新企业和科技孵化器企业的对接,积极引导本土民营企业从经营物业的“包租公”向参与发展科技孵化器产业等实体经济转变,所以,此次考察也是名副其实的“求学之旅”。   2 虎门万科云广场要借鉴前海企业公馆   需要提及的是,此次考察的深圳前海企业公馆,与虎门的万科云广场项目有异曲同工之妙,除了开发商都是万科之外,建设初衷与运营理念也很相像。叶孔新告诉记者,万科云广场的外围均为写字楼,准备引进高新技术企业,而里面则为住宅区,为企业的员工提供便利。   前海企业公馆项目总投资为8亿元,整个项目占地约9万平方米,建筑面积约4万平方米,由约2.8万平方米的40多栋低密度企业办公楼和部分公共商业配套设施以及约1.2万平方米的前海会展交易中心组成。   记者了解到,前海企业公馆是要打造成“梦想小镇”的概念。万科和当地政府采用BOT的方式运作,也就是说,万科零地价拿地,产权依然属于政府,由万科建设并运营8年后移交给前海管理局。   在委托时限里,由开发商实施投资、建设、运营、管理。委托时限过后,包括土地使用权、建筑实体等将全部转回给政府部门,再由政府交给指定的部门或机构经营和管理。   前海企业公馆目前已入驻的企业都很“高大上”,如民生银行、建设银行、招商银行、渣打银行等。   在叶孔新看来,万科云广场这个项目仅仅是一个开始,虎门需要更多类似万科云广场的城市综合体。万科云广场建筑面积达37万㎡,将灌输“万科云”的全新概念,打造住宅、写字楼、公寓为一体的综合体项目,预计2016年春季后做推广,于六七月份入市。   目前,国内一知名无人机公司已经预订了万科云广场的部分写字楼,用以科研开发。 虎门以科技金融为抓手积极对接前海
    日期:20151112 | 网上收集
  • 常言道,世上没有免费的午餐,天上也不会轻易地掉下馅饼, 然而,随着互联网数字化时代的到来,免费已成为互联网行业的大势所趋! 现如今,免费的聊天、电话、美图、购物软件......可谓铺天盖地,比比皆是! 用惯了免费软件,当面临需要支付费用的项目时,你是否变得更加不知所措? duang!不要担心!因为世界上还有一款神奇的平台--估价宝! 不仅使用免费,还可以帮你的项目省钱省心哦! 它是全国首家互联网项目免费在线估价工具! 可以实时掌握互联网最新、最全、最官方的市场估价! 相信在职场奋斗的你,即使再精明能干,也难免会遇到诸多估价难题。 公司创业,上到策划,下到设计、排版,都难不倒你,却因项目预算迟疑不决? 项目管理,上到规划,下到编程、测试,都胸有成竹,却因项目报价踟蹰不前? 产品管理,大到主营产品,小到边缘产品,报价可谓参差不齐,不知如何评判? ...... 不用担心,无论你是企业CEO、项目经理、产品经理...... 只要是关于互联网项目的估价、报价问题, 你都可以随时咨询估价宝! 先给大家提前看个估值详情页哦! 是不是一目了然! 真正的免注册!零元估价!一步到位! 我们不追求利润,我们只在乎用户体验! 我们不怕市场规则,我们只做公正报价! 想要项目靠谱儿?那就从估价宝开始! 跟漫天不靠谱报价, say good bye! 项目估价是个难题?估价宝教你轻松免费估价!
    日期:2015113 | 网上收集
  • 近日首届中国网络文学论坛在沪举行,与会的网络文学作家、文学批评家等,共同探讨了这些年来的网络文学的发展,以及网络文学在今天出现的新的特点,盘点和梳理了网络文学繁荣发展的实绩和成就,剖析了目前网络文学创作过程中存在的种种问题。   截至2014年底,一共有114部网络小说被购买影视版权,成为热门IP(知识财产),有90部计划被拍成电视剧,24部被拍成电影。据市场第三方统计,到2015年网络文学的产值规模能够达到70亿元。网络文学越来越成为文化产业中的焦点。   另据新闻出版管理部门的科研机构统计,目前我国数字出版产业达到3387亿元的产值规模,以网络文学为代表的网络出版物已成为数字出版发展的主力军。   “在数据背后,网络文学到底是不是一个强大的产业?”网络文学发展的这些大数据表明,网络文学的题材素材,越来越成为电影、电视剧艺术创作中内容题材的来源,并形成自己独特的IP品牌,加上网络文学被改编成其他文化样式,网络文学的产值到2015年可以达到70亿元的规模,这说明网络文学已经成为文化产业的重要组成部分,占文化产值比例越来越大,这越发凸显了网络文学在人们的阅读文化生活中,在艺术创作中,在文化产业中的价值和地位。   我们知道,网络文学一开始被质疑、被视为“垃圾”,但在当下却已经成为作者以数十万计、最活跃、最引人注目的文学形态。从1999年榕树下网站第一次颁奖算起,到网络文学成为重要的文化现象,仅仅花了十多年时间,并且取得了如此的成绩,我们是应该看到网络文学这一方面对文化的贡献的。   但是,正像文学批评界所指出的那样,目前我国网络文学的发展有目共睹,但却存在着数量多、精品少、抄袭模仿这些“大而不强,丰而不富,多而不优,快而不稳”的比较突出的问题。   这表现之一是,网络文学的思想内容品质问题。网络文学很大程度上是边创作、边传播、边消费,这种商业模式决定了有的网络文学作品,为了不断地留住人气,其作者就会想尽各种办法,过于迎合读者口味,写一些感官刺激很强的作品,出现了涉及暴力色情的内容。   这是网络文学的内容审美以及写作导向问题,已被看作是制约网络文学产业越做越强的关键所在。   网络文学作品深受年轻读者的欢迎,但网络文学作品表达的作者的思想趣味、生活态度和对世界的看法,它的思想性、价值取向,对网络读者尤其是青少年读者的价值观会产生不小的影响,也正因此,对网络文学作品,我们需要加强文学方向,思想内容方面,审美格调方面,精神趣味和价值方面的积极、正确、鲜明的引导,网络文学在其发展过程中在品格、道德伦理、审美方面应体现出新追求。   在我们的文学生活中,网络文学一直是处在文学界激烈争议的漩涡中。网络文学处在今天这样一个浮躁的时代,充满喧嚣的商业消费文化,纷繁多变的多元价值观念、流行时尚,构成了网络文学的生存环境和文化情境。这种外在环境决定了一些网络文学作家、写手的写作心态。他们所追求的网络写作往往是急功近利,获得点击率,赢得不错的商业收益,得到纸质文学的认同,获得出版市场,以至一些堪称优质的作品和具有创作潜能的作者被湮没。这正像有的文学批评家所说,当前网络文学以类型化小说为盛,较为单一,“但我们期待的更加个人化的风格尚未出现。”还有就是,“点击率”、“流水作业”、“炒作”与网络文学如影随形;许多网络文学作品题材雷同、情节拖沓、文字累赘,抄袭模仿盛行。这是我们必须看到的网络文学的现状。   这也正是我们的文学批评界,这次网络文学论坛上,对网络文学提出的批评,网络文学在思想深度、精神信仰、艺术表现和审美原则方面存在着许多问题。近些年来,我们看到有的网络文学作家、写手出版的网络文学作品,动辄几十万册,获得了大量读者的阅读和追捧,但这仍然无法掩盖如今网络文学的思想、精神、文学性、艺术性和创始性力量方面的欠缺。   我们盘点网络文学的发展,也在思考和寻找衡量优秀的网络文学的标准。内容高雅优美、笔触精致、富有文学表现力和艺术审美魅力,这从来就是一个衡量优秀文学艺术作品的重要标准。所以,网络文学的发展方向,就是必须具有鲜明、坚定、高远、宏大的文学精神的坐标,不断提升文学的品位,超越网络文化流俗,超越它的平庸、苍白和低俗,坚持文学性和艺术性的不懈美学追求,并成为自觉的精神意识、文化意识、创作意识。 大数据背后的网络文学:繁荣还是平庸?
    日期:2015108 | 网上收集
  • 此前,对于那些精心拍摄的度假照片却被难看的反光或铁丝网毁掉、或是照片出现反光的情况,谷歌与麻省理工学院的计算机专家曾研究出移除这些干扰因素的方法。   而毁照片的情形有很多,比如出去旅个游拍个照,然后发现大多照片都出现了路人甲乙丙丁,好好的照片就被毁了……无独有偶,a逗逼(Adobe)又来了。   据国外媒体报道,一位来自世界领先数字媒体Adobe的计算机专家奥哈德·弗里德(Ohad Fried)日前带领其团队开发出一款新式修图软件,这款软件可以识别出照片中的多余物体、人物以及杂乱标志等碍眼的干扰因素,并自动将它们移除。对,是自动,不用担心不会P。   弗里德表示,这种软件能够发现出现在照片不恰当位置上的陌生脸孔。简单来说,和照片里中心位置且脸孔显得较大的主人公相比,那些处于照片边缘处的人物就会被软件识别成“照片炸弹”(干扰因素),进而被移除。究其原理,弗里德介绍说:“特定的颜色和形状排列被设置为固定的分心干扰元素,这允许软件识别和删除它们。”   雷锋网获悉,软件开发团队已开发出原型软件,并进行了测试。比如。新款软件成功将数字照片中的多余汽车自动删除了。   Facebook去年的一份报告表示,人们正以平均每秒4000张的速度上传照片,但其中绝大多数照片质量都不高,就是说摄影师并没有花费很多时间对它们进行有效编辑。诚然,就目前的修图工具来说,要修一张好图比较费时费力,而且前提是会用这些软件。   因此,研究人员希望他们有一款软件能够帮助用户降低获得更高质量照片的门槛。通过识别1073张照片中的干扰元素,以及使用5000多张iPhone Fixel拍摄的照片进行试验训练以促进软件能识别更多干扰因素……弗里德等人终于开研发了这款软件。   团队表示,这款软件可能成为足够精确的照片编辑产品,但现在它还出于研究阶段。不过相信,应该有不少人已经对其充满期待了吧。 Adobe研发修图神器 能自动P掉路人甲
    日期:2015927 | 网上收集
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    日期:2015917 | 网上收集
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    日期:2015917 | 网上收集
  • 上周六,苹果启动首批iPhone 6s/6s Plus发售国家和地区的预购。和预想的差不多,不少人还是在各种吐槽苹果的创新中“抢”下了两款新iPhone的订单。虽然说距离25号正式发货还一段时间,但有这么一些消费者总想“快人一步”......当然结果也可想而知,恰好是中了一些奸商早已设好的圈套。那么问题来了,在iPhone 6s/6s Plus发售前夕,需要注意哪些问题?   问:有人说能在25号前拿到新机,如果想买需要先付一部分订金,这种说法可信吗?   iPhone 6s即将发货,现在需要注意啥问题?   图片来源于网络   答:有人能提前拿到新机这事儿不假,像其他手机厂商发布新机一样,苹果也会将一些工程机或接近于零售版的测试机拿给一些媒体来进行测试、体验。但如果要说谁能直接把即将正式发售的零售版提前拿出来买给消费者,我感觉这样的说法并不太可信,尤其是那种让你直接把订金打到对方银行卡或者是支付宝账户的。这种打着“缴纳订金”骗取消费者钱财的例子好像也有不少,但很多人依旧是警惕性不高,此时的“快人一步”就成了满足虚荣心,也正好中了骗子们的“下怀”。而且一旦被骗,这种情况也很难维权,财产损失也很难追回。   问:如果是通过第三方平台支付的订金,用这样的方法来购买靠谱吗?   答:通过第三方平台来缴纳部分订金还是要更为保险一些,毕竟不像上面的那种情况,太容易被骗子直接拿到钱进而逃之夭夭了。不过还需要大家多留一个心眼,一定在缴纳订金前问清楚对方,如果感觉最终的报价太高能不能进行全额退订金,或者问清楚对方手机最终的价格大概会上浮多少(根据以往的经验,第一批新机如果从类似淘宝的地方购买,实际价格基本上都会有一定的上浮。)最好是再把当时的对话记录或者通话记录进行留存,以防后期维权时没有有效证据。   问:在苹果官网预订了新iPhone,信用卡支付当时显示不成功,但后来又多次提示扣款成功,该如何把多余的预订取消?   iPhone 6s即将发货,现在需要注意啥问题?   图片来源于网络   答:在上周六苹果开放预购通道之后,相信不少人的购买都是通过刷信用卡来进行支付。但服务器能够承受的压力有限,瞬间涌入这么多支付请求,宕机的情况是可以预见到的,其实很多用户第一次支付操作其实已经成功,但交易未能及时进行并提醒,很多用户误以为支付失败并继续尝试了第二次、第三次支付。   待到之后相应的支付功能恢复正常,这样的用户就会收到多条显示支付成功的提醒。但大家不用太过紧张,所有订单都是可以自己手动选择取消的,多消费的钱款之后会重新恢复到你相应的信用卡账户上。这里需要格外注意的是,订单需要的时间是有限制的,必须在9月17号之前进行取消(今天是倒数第二天)。如果错过这一时间,苹果就会默认你全要了,订单里的iPhone将会被安排发货。   问:国行版价格太高,购买港版以及其它版本国内能用嘛?   答:答案是可以的,但购买前一定要弄清楚这些版本的iPhone 6s/6s Plus具体支持哪些网络制式,并确认其有没有硬件锁或网络锁。还需要多说一句的是,除港版之外的首发国家出售的iPhone国内均没有相关保修政策。如果今后在使用过程中出现问题,只能选择第三方来进行维修。   问:购买其他版本的iPhone 6s/6s Plus,到货后该如何鉴别真伪?   贪小便宜吃大亏!买iPhone 6s这些问题需注意   图片来源于网络   答:这里提供一个基本的鉴别办法:   ①先检测外包装是否有明显的破损,并通过外包装盒找到找到序列号或者IMEI码;   ②查询相关序列号的激活状态:苹果官网查验地址;   ③打开外包装,拿出手机查看背部的序列号或IMEI码是否和之前外包装盒标准内容保持一致;   ④激活并设置好机器,检查各项功能是否正常(Ps:由于iPhone 6s/6s Plus新加入了3D Touch功能,可以用此功能来进行真伪的鉴别)。   最后在补一句,最好通过正当渠道购买,勿贪图小便宜,当心买到改版、翻新机。   iPhone 6s即将发货,现在需要注意啥问题?   图片来源于网络   真货未动,赝品先行。这两天在网络上也看到了不少有关不良卖家将旧的iPhone 6/6 Plus“易容”成iPhone 6s/6s Plus的报道。由于这两代产品在外观上相似程度很高,因此也就为这些不良卖家的改装间接提供了“便利”,最简单的方法就是给iPhone 6的后背上加个“S”。如果你之前并没有购买iPhone的经验,那么就很有可能被骗。即便是给iPhone 6加一个玫瑰金的外衣,我相信对他们来说也并非难事。   所以,当你看到有人向你兜售价格很低的iPhone 6s/6s Plus是,你一定要多一个心眼。纵使他说的天花乱坠,你也千万不能贪图这点小便宜,不然最后吃亏的还是自己 贪小便宜吃大亏!买iPhone 6s这些问题需注意
    日期:2015916 | 网上收集
  • 广西酒店创新服务有了智能酒店。不需要押金信用入住、手机开门智能门锁、360度无缝wifi连接……   随着互联网科技的发展,这些应用不再触不可及。顺应互联网时代的新浪潮,以客户体验为中心的智能化酒店正来到我们的身边,你准备好了么?请跟随记者一同走进柳州优逸酒店,感受酒店智能化服务的魅力。   酒店APP实现智能化服务   得益于覆盖酒店全区域的360度无缝wifi网络,为手机下载酒店APP提供了便利。 手机APP是玩转智能酒店的一把钥匙,通过APP控制客房内的灯光、空调温度及电子设备;让手机与房间里的电视进行多屏互动,把手机里储存好的音乐、视频传到电视机的大屏幕上,享受更好的视听体验;APP还把酒店内的所有人联系到一起,形成一个大的平台,像社交软件那样和周边的人交友聊天。过去客户需要客房服务要经过三个步骤,客户电话通知大堂,大堂转达至相关的部门,部门再指派工作人员。现在客户有什么需求,在APP上可点对点地直接联系到相关的工作人员上门服务,省掉了中转的环节。   酒店客户信用体系 可免押金入住   柳州优逸酒店采用智能化服务功能是这个以海归为主的年轻创业团队研究的一个方向。酒店创始人之一的江浩平说:“我们提出治愈型酒店的概念,每个来酒店的客人都能得到定制化的服务,享受新科技带来的便捷。”酒店的数据库记录每位入住过的客人的消费信息,根据信息对客户进行信用评级,不诚信的客户会被拉入黑名单,优质客户可享受到免押金入住及“速度退房”的服务。与传统的酒店相比,“速度退房”免去了繁琐的查房,退还押金的过程,客户只需交还房卡即可退房。办理退房的时间缩短了10-15分钟,既方便了客户,也提高了酒店员工的工作效率。   酒店使用的智能系统与产品让人眼前一亮,客房的空调在客户登记的时候自动开启,十五分钟内没有客人的房间空调会自动关闭。此外,酒店公共区域里配备了可自动清洗下体的智能马桶、用手机开门的智能门锁、特斯拉电动车充电桩等科技产品。   智能酒店如何盈利   国外一位着名投资者说过,“想法对了,钱就进来了”。这句话套用在优逸人身上同样适用。什么样的酒店最赚钱?用他们的话来说,即不是单价卖得高的,也不是入住率高的,而是最会做收益管理的酒店最赚钱。江浩平解释说,一般的酒店房价只知道旺季卖贵点,淡季卖便宜点,但是好的酒店要知道每天、甚至于每个小时房价要卖什么价格。通过后台大数据,掌握市场实时的供需变化,及时制定出合理的价格,以实现资源效率的最大化。   坚持环保理念 提高用户体验   酒店的创始人团队把推崇自然、简约将环保的理念带入到酒店的设计中去。“一般的酒店追求的是豪华、高大上,而我们追求的是自然、舒服、环保。”江浩平说,酒店融入了多种自然元素,公共区域都根据柳州当地的自然景观进行设计。以酒店大堂的墙壁为例,一面是细水长流的“高空瀑布”,一面整整布满了生机勃勃的绿色植物墙。酒店总裁黎华和设计师黄士华在设计过程中尽量减少重工业元素,多使用木料及环保材料。   不少人都担忧酒店用品不卫生的问题,优逸酒店希望用环保的方法继续完善酒店的用户体验,尽早实现为每个用户定制个人专属的酒店用品袋(内含牙膏、牙刷、毛巾、床单、拖鞋等)。袋里的酒店用品,不同于大多数酒店提供的一次性用品,能够给客户带走并重复使用。对于成本的问题,江浩平说:“我们会努力寻找一个平衡点,在我们能够承担,顾客也比较接受的范围里,尽可能地为每位客户提供舒心和放心的住宿体验。” 广西酒店创新服务有了智能酒店
    日期:2015911 | 网上收集
  • 9月8日,联想集团在上海国际时尚中心举办2015秋季新品发布会,现场发布了多款创新产品。最令人瞩目的是首度进入中国市场的新一代Moto 360智能手表,它是国内第一款搭载Android Wear的可穿戴设备。另外,Moto X Style智能手机、联想P1智能手机、ideapad Y700游戏本和ideacentre Y900台式机等多款智能互联新品也一一亮相。   本次发布会上,联想邀请不同领域的多位意见领袖发布并演示新品,联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东,联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧,一起和现场200名粉丝深入互动,共同分享联想产品的使用体验。除此之外,联想长期的合作伙伴,本次发布会首席赞助商英特尔、联合赞助商微软受邀出席活动。   联想以发布的众多创新产品为例,展示了在设备创新、智能互联等领域取得的最新进展。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,“联想将在设备创新、智能互联和互联网基础设施三个层面实现突破、创新,为用户带来硬件、软件、云服务完美结合、完美统一的体验。”   “面对计算领域丰富的发展机遇,英特尔已经提供了一系列基础性的产品、技术与工具,未来将致力于与广大生态系统合作伙伴携手,共同推动计算创新的持续演进。”英特尔销售与市场事业部副总裁兼英特尔中国区总经理夏乐蓓表示。   新款Moto 360:国内第一款搭载Android Wear的可穿戴设备   作为本次发布会最亮眼的新品,新一代Moto 360智能手表是国内第一款正式上市,搭载Android Wear的可穿戴设备。借助“出门问问(Mobvoi)”提供的智能语音搜索服务,Moto 360同样支持语音操控、搜索功能。   新一代Moto 360在延续上一代特色的基础上,在外观、体验等方面都做了进一步的创新升级。作为全球第一款圆形表盘的智能手表,新款Moto 360的外观设计沿袭了传统手表的圆形表盘设计并延伸表耳,借助摩托罗拉专有的“低功耗智能恒亮系统”,新一代Moto 360在屏幕恒亮的情况下,待机时长仍保持在一天以上。全新Moto 360 有46毫米和42毫米两种尺寸,并且是全球率先推出了女士专属系列的产品之一。此外,新一代Moto 360智能手表还可以通过Moto Maker个性化定制服务提供上百种设计方案,用户可以自由选择Horween真皮或不锈钢材质的表带,轻松展现不同的个人风格。   Moto X Style:时尚高端商务机新选择   在本次发布会上,联想还面向中国市场发布了摩托罗拉全新的智能手机产品Moto X Style。 在外观设计上,Moto X Style沿袭了Moto X标志性的双曲面设计,支持Moto Maker的个人定制,拥有多达上千种搭配组合。同时,Moto X Style的拍照功能再次得到提升,根据专业相机评测机构DxOMark的评测报告,Moto X Style的拍照功能位列全球前三。 除此之外,Moto X Style在人机交互方面也做了改进和升级,其拥有的Moto 语音功能是业内首个熄屏语音唤醒功能,而特有的“超低功耗智能红外监测系统”可根据用户手势直接操作,不需碰触开机键。此次发布的Moto X Style还拥有新一代涡轮快充技术,充电15分钟即可满足8小时日常使用。   众多产品齐亮相,满足用户个性化需求   此次发布会上,联想还发布了一系列满足用户需求的创新产品:联想P1智能手机可通过指纹识别功能保障用户数据隐私和移动支付的安全,内置5000mAh超大容量锂聚合物电池保证用户正常使用三天三夜不断电;ideacentre Y900游戏台式机采用顶级配置,其搭载的第六代智能英特尔?酷睿?处理器,基于全新的Skylake微处理器架构,使设备在性能、电池续航时间和安全性等方面全面提升,并拥有更快的响应速度。此外,它还预留了大量市面上先进硬件的升级接口,大部分零件接口可实现无工具拆装;Y系列的另一款新品ideapad Y700游戏本,同样采用了第六代智能英特尔?酷睿?处理器,承袭上代红点大奖的外观设计,4K分辨率雾面IPS无边框屏幕提供大至178°的可视角度与丰富色彩,内置JBL定制音响系统,为玩家带来沉浸式的游戏体验。本次联想发布的多款智能互联新品,体现出了联想对未来科技趋势的深入洞察和强大创新实力。在设备创新的同时,联想也在打造全新电商体系,全面整合电商平台。一方面大力建设自有电商平台,另一方面全面铺开全网电商渠道,同时着手发展O2O渠道,带动传统渠道互联网转型,为用户提供更好的购买体验及服务。未来,消费者将可以通过更加多元的渠道,更便利地购买到联想最新的创新产品。 联想发布多款创新产品 Moto 360智能手表首度亮相
    日期:201599 | 网上收集
  • 在大多数美国的AT&T、Sprint或T-Mobile商店,你都很难寻觅到中兴手机的身影,因为店里充斥的都是苹果和三星手机,但实际上中兴手机一直存在于美国市场。当前AT&T的商店正在销售中兴Maven手机,这款手机的屏幕、扬声器和处理器等配置都介于iPhone 5和iPhone 6之间。中兴美国市场营销主管托尼·格列柯(Tony Greco)表示:“这在两年前是最先进的配置。”不过,中兴Maven最吸引人的地方还是它的价格——在没有任何运营商补贴的情况下,它的售价仅为60美元(约合382元人民币)。别被这个价格吓到,中兴还有更便宜的机型。   通过销售低价质优的手机,中兴正崛起成为美国市场一家不容忽视的手机厂商。这家公司在美国市场销售30美元(约合191元人民币)的预付费智能手机和同样价格的QWERTY全键盘功能手机。除了Verizon之外,目前美国四大运营商中的三家都在销售这家中国公司的低价手机。据市场分析公司IDC报告显示,今年第二季度中兴占据了美国智能手机市场份额的8%,而这个数据在2014年第一季度还只是4.2%。这个市占率让中兴名列苹果、三星和LG之后,成为美国市场第四大智能手机厂商。“我们从无名小卒起家,但是现在我们已经是市场中坚力量。”中兴美国CEO程立新表示。   长期以来,中兴在美国市场以为运营商提供网络路由器和交换机闻名。让人惊奇的是,尽管2012年中兴在美国电信网络设备市场被冻结,但是它的手机产品却取得了不俗的业绩。2012年,美国众议院情报委员会发布报告称,中兴和华为的网络设备可能被用以从事不正当活动,当时华为出面驳斥了这种说法。   对于上述指控,程立新也表示:“由于这些指控,我们遭遇了不公平的对待。”好在随后美国官员表示,手机不是值得担忧的设备。因此在华为退出美国市场,将北美网络设备业务重点放在加拿大时,中兴开始将美国市场重点调整到了手机业务。程立新之前是一名爱立信的资深员工,他于2012年加入中兴。他表示,美国消费者并不会了解或关注国会的指控。   中兴最初选择与MetroPCS等小运营商进行合作,随后开始在大型运营商的商店中提供预付费手机,借此打开市场。除了运营商商店之外,中兴的产品还在沃尔玛、Target和百思买等零售渠道销售。尽管中兴在美国市场并不是非常出名,但是它的销售表现却好于联想这样的中国知名品牌。据数据显示,联想在美国市场的份额已经从2014年第一季度的5.3%跌落至3.1%。中国的手机领导品牌小米当前专注于印度和巴西等新兴市场,暂时没有登陆美国市场的计划。   为了提高在美国市场的知名度,过去两年中中兴与NBA的休斯顿火箭队展开了合作,为后者打造带有LOGO和应用的专属手机。同时,中兴还与纽约尼克斯队、金州勇士队进行了类似的合作。据美国参议院记录显示,为了赢得批评人士的支持,中兴将其在华盛顿的游说支出从2011年的17万美元提升至2014年的95万美元。美国战略与国际研究中心资深研究员詹姆斯·刘易斯(James Lewis)表示:“相比其他中国手机制造商,中兴在处理美国市场问题的时候显得更加老道。”   如何将高销量转为高营收,是中兴在美国市场的下一个挑战。尽管从去年初开始中兴在美国市场的份额几乎翻了一番,但是它的收入仅仅从3.54亿美元增加到3.69亿美元,增幅只有4%。这个数据表明,中兴的市场份额是在大量销售廉价手机的情况下获得的。实际上,中兴在中国市场的份额正在不断萎缩,据据研究机构Canalys报告显示,中兴当前在中国市场的份额只有3%,远低于2012年的10%。   今年7月,中兴在美国市场发布了高端手机Axon Pro,这款手机在中兴官网、亚马逊和eBay上的售价为450美元(约合2865元人民币)。由于发布不久,目前我们还不清楚消费者对这款手机持怎样的反应。中兴美国市场市场公关高级主管彼得·洛夫奥(Peter Ruffo)表示,公司改变自身形象的努力最终都会得到回报。“中兴怀有长远的眼光,我们对此非常有耐心。”他说道。 中兴凭什么成为美国手机市场份额第四名
    日期:201598 | 网上收集
  • 万达集团董事长王健林之子、北京普思投资董事长、“国民老公”王思聪,将再多一项头衔。   9月5日,王思聪在微博上宣布,个人担任CEO的直播平台熊猫TV即将上线。差不多同时,他也在微信朋友圈发文称,“PandaTV目前接受融资,投资大佬可以随时约我们了!”   宣布这一消息时,电竞游戏英雄联盟成立四周年。在活动庆典上,游戏代言人周杰伦和王思聪各自带队PK,虽然最终王思聪战队不敌周杰伦战队。王思聪借此机会发微博庆贺IG夺得S5世界总决赛门票,同时也对外高调推出熊猫TV。   尽管向来以口无遮拦行走微博,但在貌似浮夸的外表下,王思聪依然继承了其父的商业头脑。王健林声称“5亿元给王思聪试错”,但王思聪硬是用5亿元烧出了5家上市公司。这一成绩霎时让各界侧目。   这一次,王思聪亲自担任熊猫TV的CEO又是出于怎样的考虑?是否又在下一盘商业的大棋?   走向前台任CEO   热爱游戏的王思聪在此之前,已经投资云游控股、乐逗游戏两家游戏公司。两家公司均已成功实现上市。   此外,王思聪还拥有一家名为IG的电子竞技俱乐部。在王思聪的力推之下,IG名声大噪。而此次由王思聪亲自担任CEO的熊猫TV,名不见经传,成立的时间尚不足两个月。   工商注册资料显示,熊猫TV母公司“上海熊猫互娱文化有限公司”于2015年7月23日成立,注册资本为2000万元,法人为龙飞。熊猫互娱的经营范围包括:文化艺术交流策划;赛事活动策划;公关活动策划;经营演出及经纪业务;商务信息咨询;影视策划咨询;动漫设计;广告设计、制作、代理及发布;会务服务;展览展示服务;网络游戏开发、销售等。   8月3日,熊猫互娱成立仅一周,便进行了一系列股权变更:法人代表从“高翔”变更为“龙飞”,监事备案从“王思聪”变更为“施欣杰”,投资人从“王思聪、裴乐”变更为“龙飞”。   多个消息源显示,曾经的“斗鱼一哥”小智(本名杨丰智)已加入熊猫互娱,并且成为熊猫TV的股东。   另外,还有媒体报道显示,知名LOL选手若风,以及包括安德罗妮等大神在内的《炉石传说》的全部主播也已与熊猫TV签约。在斗鱼的直播项目中,《炉石传说》是仅次于LOL的第二大游戏项目。小智等斗鱼旗下一批顶级主播被挖走,各个平台之间的抢主播烧钱大战也将愈演愈烈。   前WCA组委会新闻发言人茅侃侃认为:“熊猫TV可能会和乐视一样成为经典案例,因为王思聪有资源、有战队、有人脉(比如艺人),还拥有乐视体育、万达院线以及一系列隐藏的资源。在电竞这块,他可以把直播平台作为一个聚合口建立,这也可以叫做电竞生态概念。我觉得熊猫TV绝对不会仅仅是直播,直播不过是一个入口或出口。”他对熊猫TV的前途分外看好,不过也补充说“主要还是要看运营的人”。   微薄向来是王思聪的重要发声渠道。四年前的8月2日,王思聪也是在微博上宣布进入电子竞技领域。当时他收购CCM战队,并将之更名为IG。王思聪在队伍的投入方面十分阔绰,每年运营费用达数百万元,加上引援等花销每年的费用直逼千万元。   当时,王思聪大手笔投身电子竞技时,尚且有大量来自外界的非议。所谓“不学无术”的声讨有之,“电竞迎来史上最大财主”的揶揄有之……关于王思聪投资电竞究竟是好还是坏,引来了各方的热烈讨论。   部分从业人士认为,越来越多的人投资电竞是一件好事,中国现在电子竞技需要资金的支持,而在本身影响力不够大的情况下,很难得到大型赞助商的支持,而个人投资者可以很大程度上弥补这一点;另一部分从业人士则认为,这不是一件好事,做事就要做得专业,让专业的人做相关的事。若完全不懂只会砸钱,那最终也会因各种因素惨败收场。   掘金电竞产业   王思聪在BBC纪录片《中国的秘密》中的片段近日在网络热传。他的私人生活也通过电视第一次曝光在公众面前。   在接受BBC采访时,王思聪以一口流利的英式英语向记者分析了中国电竞游戏风靡的原因。在他看来,中国玩家在游戏中挖掘到了生活中所缺乏的东西,玩游戏是一种从平凡的生活中解压的方式。   王思聪也直言,在网络中,人们可以拿下面具,表达自己心中真正所想的,而不是迎合主流思想。   除了单纯的个人兴趣爱好,电竞直播平台也是一门逐渐兴起的新产业。   近年来,电竞直播平台开始频频获得各路资本的青睐,产业链得以盘活。2014年的标志性事件便是DOTA2举办的第4届世界总决赛(TI4),总奖金额达到1000万美元,冠军奖金已经超过澳网。   电竞行业以内容为核心,线上内容包括直播、比赛等,还有线下赛事。电竞内容形态则分为直播和点播,包括直接内容和再加工内容,如配乐、视频集锦等;电竞形态还可分为职业和草根,职业代表严肃项目,而草根则有很多搞笑项目,产生的影响力非常大。   2014年游戏产业研究公司Newzoo发布的调查报告统计了全球各国市场花费在游戏上的金额。Newzoo 指出,目前全球有29.7 亿人具备浏览网际网路的能力,约占总人口的41.2%,而这些人中,约有18 亿人是游戏玩家。其中美国以205 亿美元的游戏产业产值独占榜首,中国市场以179 亿美元的产值暂居第二。   今年6月,来自华尔街的研究团队麦考瑞研究小组在对整个电竞行业进行完整的分析后得出结论,电子竞技现已成为世界第七大行业。麦考瑞研究小组也乐观地认为,随着赞助商和投资者的继续投入,电竞行业的影响力会进一步扩大。   电竞行业盈利模式主要来自于赞助、版权分销、游戏联运、粉丝经济等。做游戏联运是非常直接的商业模式,版权分销则类似体育行业,例如“七煌”购买韩国一些电竞赛事的版权,再分销给YY、斗鱼等赚取版权费。   尽管,王思聪以个人知名度将熊猫TV在极短的时间内带入公众视野,但是如何实现盈利仍是一个必须面对的难题。   以虎牙TV为例,其投资方欢聚时代2014年财报显示,营收36.784亿元人民币,同比增长101.7%,净利润10.645亿元人民币,同比增长122.8%。然而亮眼业绩背后,其游戏直播板块的虎牙TV则增长乏力。公司CFO何震宇年初在接受媒体采访时坦言“预计2015年虎牙亏损额将达4亿元人民币”。   其他三大游戏直播平台亦不例外,“目前存在的游戏直播平台都很难实现盈利,处在烧钱阶段是正常的,现在是处于有用户但没有商业模式的阶段。”一名接近游戏直播行业的人士如此表示。   目前,电竞直播网站已经有一批颇具实力的平台。除去王思聪担任CEO的熊猫TV和虎牙TV之外,还有包括斗鱼、战旗、龙珠等新晋直播平台均欲分羹一杯。王思聪此次投身电竞直播与四年前的情况同样类似。业内人士在欢呼迎来“最大财主”的同时,同行也不由得担心日后竞争态势的日趋激烈。   据知情人士透露,电竞行业正在酝酿反斗鱼联盟,龙珠和王思聪只是浮出水面的前两波攻势。目前,在游戏直播市场,YY虎牙和战旗尚未有动作曝光。不过,这两家在历史上均与斗鱼有说不清的恩怨。   今年年初,虎牙直播有一大批主播跳槽到斗鱼,有消息称斗鱼为此花费了6000万元人民币。主播的频繁跳槽表明,目前市场上有人气有商业价值的主播人数有限,各家平台都想直接挖竞争对手的主播来迅速聚集人气。   在完成电竞直播的布局之后,王思聪在游戏产业中已经打造了一条完整的产业链:从电子游戏制作、渠道、比赛上下游产业等,他都得以成功进入,基础的游戏产业入驻根基已经非常牢固。 走向前台任CEO:王思聪的游戏全产业链野心
    日期:201598 | 网上收集
  • 近期随着苹果手机即将到来又要有一大波手机发布,很多手机都以全新iPhone为标杆,在外观以及性能上独树一帜,为现在同质化非常严重的手机市场带来全新的体验。而在已经今年已经发布的多款手机中,很多手机产品都非常的抢眼,而且在价格上相比较三星和苹果也有很大的优势,基本在3000元以内就可以买到很多品牌的旗舰手机产品,下面就来看看3000元内哪些手机产品是非常不错的选择。   中兴AXON天机 智汇版(参数 报价 论坛 软件)   Axon天机是中兴最新发布的一款旗舰级别的智能手机产品,该机在机身正面采用了非常有特点的镂空三角形设计,外观和之前的中兴手机差别非常大。此外在机身背部该机则采用了三段式的设计,中间为金属材质,上下两端则有着皮革纹理,此外在后盖上还可以看到细密的纹理,增添了机身的质感,另外也增大了手机与手掌之间的摩擦。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看Axon天机详细资料   Axon天机采用一块5.5英寸IPS显示屏,分辨率为2560X1440像素的Quad HD级别(智尊版),另一款为1080P(智汇版)。核心方面搭载骁龙810八核芯处理器,以及3GB/4GB RAM的运行内存,可流畅运行基于Android 5.0版本的Mifavor3.2界面。机身背部还设有一枚1300万&200万像素的双后置镜头,而在镜头下方配有按压式指纹识别功能,另外拍照组件中还包含LED补光灯,及其对应的800万像素前置镜头。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看Axon天机详细资料   编辑点评:   Axon天机非常惹人注目的是搭载大猩猩防菌屏幕,具有80%的除菌能力,开启智能手机全新一面。此外该机还支持Quick charge 2.0快充技术,拥有3000mAh高密度电池,同时本机还采用热管主动散热系统,续航更有保障。该机在音乐播放方面有着不错表现搭载独立Hi-Fi芯片AKM4961,支持7.1声道、杜比/DTS双解码音效等等。   Axon天机智汇版(行货)   [销售价格] 2699元   HTC One M9W(参数 报价 论坛 软件)   HTC One M9是HTC目前在售的一款旗舰智能手机,该机在机身依旧延续了之前的金属一体化设计,整机的手感表现非常的出众。此外在机身背部该机则采用了一枚2000万像素的单镜头,没有延续双镜头的设计。此外该机在硬件配置上也采用了目前旗舰级别的标准,其中骁龙810处理器以及3GB的内存设计带来了非常抢眼的表现。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看HTC One M9详细资料   HTC One M9正面采用一块5.2英寸SLCD显示屏,分辨率为1920X1080像素的FHD级别,显示效果出色。核心方面内置一颗64位骁龙810八核芯处理器,以及3GB RAM+32GB ROM的内存组合,可流畅运行Android 5.0系统以及全新的HTC Sense 7.0界面。机身背部还设有一枚2000万像素后置镜头,以及UltraPixel超像素前置相机。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看HTC One M9详细资料   编辑点评:   HTC One M9仍旧延续了相同的设计语言,金属机身,双扬声器,略有弧度的后盖,金属拉丝设计。而在机身正面则搭配有专攻弱光自拍的UltraPixel前置摄像头,让自拍效果更加优秀。此外在背部该机则采用了2000万像素的镜头,而常规的三种拍照模式分别是自拍、拍照与全景照片。不过我们可以在拍照界面中看到一个“+”的按钮,点击之后可以安装更多拍照模式。   HTC One M9(行货)   [销售价格] 2999元   OPPO R7(参数 报价 论坛 软件)   OPPO R7作为OPPO的一款旗舰手机,该机在机身采用了全金属一体化的设计,机身经过48道工序,为用户带来了上佳的触感体验。独特的外置式天线设计让金属机身成为了手机天线的一部分,使其机身金属占比达到了92.3%。6.3mm的机身厚度为用户带来了舒适单手握持感受,148g机身重量也更加轻便易于长时间使用。此外该机机身正面采用了2.5D弧面玻璃,不仅带来了舒适的视觉体验,在操作时手指触感也更加自然。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看OPPO R7详细资料   OPPO R7正面采用一块5英寸电容式触控屏,分辨率为1920X1080像素的FHD级别,显示效果不错。核心方面内置一颗联发科MT6752八核芯处理器,以及3GB RAM+16GB ROM的内存组合,可流畅运行基于Android 4.4版本Color OS 2.1系统。而在机身背部还设有一枚1300万像素主镜头,包含LED补光灯,及其对应的800万像素前置镜头。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看OPPO R7详细资料   编辑点评:   OPPO R7中搭载的是最新版ColorOS 2.1,相比于上一版本启动更快、相应更迅速,同时系统更稳定。全新的视觉设计,重绘所有图标和界面,整体风格简约大气。OPPO挑选了最常用的200个APP图标进行重绘,使其具有高识别性同时,也与ColorOS 2.1整体视觉氛围融为一体。此外在功能上ColorOS 2.1具有黄页功能,用户仅需输入部分号码即可查看,也可以直接进入到黄页界面查看所需的电话号码。   OPPO R7(行货)   [参考价格] 2499元   乐视 超级手机1 Pro   乐视超级手机1 Pro在机身采用了金属材质,整体触感较为顺滑,并具有一定阻尼感,为用户带来舒适的握感同时,也不会有太滑容易脱落的感觉。机身正面则配有白、黑配色感受,采用了ID无边框设计(盖板玻璃悬浮于中框之上),整机的边框看上去非常窄,视觉效果出众。此外该机还有3000mAh的电池容量,这也保障了整机可以拥有非常不错的续航表现。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看乐视超级手机1 Pro详细资料   乐视超级手机1 Pro正面采用一块5.5英寸电容屏,分辨率为2560X1440像素的Quad HD级别,显示效果非常出众。核心方面内置一颗64位骁龙810八核芯处理器,以及4GB RAM+32GB/64GB ROM的内存组合,可流畅运行Android 5.0系统。机身背部还设有一枚1300万像素主摄像头,包含LED补光灯,及其对应的400万像素前置镜头。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看乐视超级手机1 Pro详细资料   编辑点评:   乐视超级手机1 Pro配置很是不错,该机采用骁龙810处理器以及4GB RAM核心组合,的确是令人吃惊,而目最关键的在于在当前市售的手机中,能够拥有这一配置的产品并不算多,而如果再把价格因素加上的话,恐怕也只有乐视超级手机1 Pro能够做到这种地步,显然这款产品的性价比足够高。目前乐视超级手机1 Pro全新售价2499元,喜欢的朋友可以多加关注。   乐视超级手机1 Pro(行货)   [销售价格] 2499元   小米Note 顶配版(参数 报价 论坛 软件)   小米Note顶配版是小米目前颜值最高的一款智能手机,该机在机身采用了双面大猩猩玻璃,还有金属材质的边框设计,整机的手感表现非常不错,此外在机身背部该机采用了3D玻璃让用户可以眼前一亮。小米Note顶配版采用了5.7英寸的2K级别显示屏,同时还采用了阳光屏技术,我们在欣赏一些明暗饱和度不足的照片时,屏幕会自动在显示上自动进行修正,让显示效果更加舒适。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看小米Note顶配版详细资料   小米Note顶配版正面采用一块5.7英寸JDI/夏普显示屏,分辨率为2560X1440像素,显示效果非常出色。另外在机身背部还设有一枚1300万像素索尼堆栈式后置镜头,支持OIS光学防抖,包含飞利浦双色温闪光灯,及其对应的2μm大像素的400万像素前置镜头。而在核心方面内置一颗64位骁龙810八核芯处理器,以及4GB RAM的运行内存和64GB ROM的内存组合,可流畅运行MIUI6系统。   3000元预算咋选? 八大旗舰手机值得买   点击图片查看小米Note顶配版详细资料   编辑点评: 3000元预算咋选 八大值得买旗舰手机
    日期:201598 | 网上收集
  • 华为和中兴,属于众所周知进入欧洲比较早的国内厂商。前期凭借通信立足,之后手机业务在打入欧洲市场时,采用是通过ODM贴牌方式为运营商订制中低端手机。直到2011年,华为开始力推自主品牌以及“单飞”的荣耀,中兴也通过结合Nubia双品牌,接连在欧洲发布一系列新品加快扩张步伐——选择在海外发布新品,也成为国产手机品牌树立其国际化形象的不二选择。 资料图   不过,中兴近两年的重心似乎更多放在了北美市场,去年10月大手笔一次性签约纽约尼克斯队、金州勇士队和休斯顿火箭队三大NBA球队,成为其官方智能手机赞助商;ZTE Warp 手机在北美单款销量超百万台就是最好的例证,而北美市场恰恰是华为屡屡受阻的地方。   可以想见的是,两者虽都属国内进军海外的代表,除了在国内是竞争对手之外,国外市场的争斗也是此起彼伏,尤其在欧洲市场是纠纷不断。钛媒体根据公开资料整理,自2011年至今,包括欧洲在内的全球市场,华为与中兴的诉讼案件已高达40余起,诉讼中涉及包括LTE系统、手机、数据卡等等。   不过有些意外的是,双方在欧洲市场的法庭之战不仅没有削弱两者的势力,反倒提升了两家公司在国际上的知名度,进一步推动了他们在欧洲的扩张。   数据显示,在被誉为欧洲经济龙头地位的德国,2014年华为公开市场智能手机发货量已经突破100万台,中兴在德员工也突破1000人,本地员工更是超过80%,他们的欧洲研发中心,不约而同的设在了德国的杜塞尔多夫。   他们之所以把欧洲总部设在德国,原因就在于德国地处欧洲中心,已经成为国内企业拓展欧洲业务的战略支点,它拥有完善的交通基础设施和物流网络,更是吸引了大批的国内企业投资和业务布局。目前,中国在德投资金额累计80亿美元;以2014年度为例,中国已经成为在德国项目投资数量最多的国家,目前在德国已超过2600家中资企业。   欧洲有一个“小华为”?   与华为、中兴等在欧洲市场沉淀多年的老牌厂商相比,斐讯(Phicomm)是一个有些陌生的名字,在国内的品牌认知度度偏弱。但这家公司在三年前,就已把自主品牌打入了德国市场。这家2009年成立于上海的通讯企业拥有六年历史,发展速度很快,该公司人士告诉钛媒体,2014年公司年销售额已经达到100亿人民币,如今,其产品线已经覆盖企业服务、移动终端、SOHO、信息通信和云计算五大领域。   钛媒体通过一位通讯行业资深人士了解到,业内把斐讯称之为“小华为”,在欧洲市场具备黑马潜质。   与国内大多手机厂商不同,斐讯在入局手机终端时首先选择了欧洲作为突破点。2012年7月,斐讯便在德国慕尼黑成立欧洲分公司。   现在,斐讯欧洲是全球电子产品最大代销商 Ingram 的签约供应商,并且是继华为、中兴之后,与全球第二大家电零售巨头 Media Markt 签约的国内厂商。后者是成立于1979年的零售连锁品牌,在德国拥有161家门店,26000名员工,全部门店的销量占据德国智能手机总量的50%以上。   斐讯通过深耕海外市场三年,已经在欧洲出货量最多的渠道市场找到了一席之地。   斐讯欧洲公司总经理林杰告诉钛媒体,   “之所以把欧洲作为主要市场,原因在于一方面避开国内手机市场的红海大战,另一方面德国作为欧洲的中心,对技术标准、产品质量、知识产权的认知已经达到了一定高度,品牌影响力一旦打响,业务便可直接辐射整个欧洲,甚至中东、非洲等地区”。   林杰还透露斐讯去年在德国的手机销量是25000台,全欧洲的销量达到了80000台。   事实上,和北美相似,欧洲一直被认为是运营商主导的市场,消费者对裸机的价格并不敏感,关注更多的是资费档位。林杰不这么认为,“如今随着运营商补贴的减少,高档位手机的补贴也越来越少,运营商捆绑套餐制已经渐渐被抛弃,民众普遍不希望被束缚”。这或许也恰恰证实了美国运营商纷纷取消手机补贴和合约机政策是大势所趋。   这就是为什么线下零售超市和卖场的销量比运营商占比要高的多。据林杰介绍,“以商超为代表的公开渠道占比接近70%,传统运营商+虚拟运营商渠道占比约25%,其余是电商及其它渠道。”   林杰本人在德国生活时间长达35年。根据他的观察和体验,由于周边生活服务设施很完善,很多住在乡村的德国人一年才进城一次,更不会有人为了购买一部手机跑到市区。   在德国人眼中,国内用户卖肾买手机是不可思议的事情。林杰还举例说,假如一部手机在德国售价199美元,德国人宁愿将这199美元拿去街头喝啤酒或者到郊区旅游,而不会节约下来买手机。   德国人偏爱华为和中兴,不知道小米   事实上,正是德国人的生活方式决定了他们对线下实体渠道的信任度远高于电商平台,对品牌的认知、高性价比成为用户选择手机的两个主要因素。   钛媒编辑在参观Media Markt的时候也发现,早上10点之后店内已经络绎不绝有人群涌进。这也恰恰印证了前文林杰的说法,即在德的销售渠道大多集中在专业的电子零售渠道、卖场以及超市门店。   (钛媒体注:早上10点半左右,Media Markt 门店内已经涌进大批人群选购电子产品)(钛媒体注:早上10点半左右,Media Markt 门店内已经涌进大批人群选购电子产品)   事实上,华为进入德国时,也是选择了大型超市为入口。那么,这是否意味着电商渠道在欧洲完全不待见?为此,钛媒体采访到 Media Markt 慕尼黑大区发言人 Tobias Huber ,他同时也是 Media Markt 第一家门店的总经理。   他表示,用户也可以选择Media Markt线上渠道预订产品,然后到距离自己最近的门店取货,但更多的用户还是倾向于线下门店选购,电商渠道购买只占不到10%的比例。他告诉钛媒体,Media Markt 店内在售机型中,200-250欧元价位区间的手机销量最高。除此之外,Tobias Huber 还透露了整个欧洲Media Markt门店售卖的手机各品牌所占比例,其中三星占比约为25%(原因在于手机型号多,覆盖了中高低价位),苹果占比为15%~20%,华为占比接近5%。   Tobias Huber 还透露中国手机厂商中,德国人偏爱华为和中兴,中资厂商在德排名是:华为、中兴、阿尔卡特(TCL)、斐讯。不过来自IDC的最新数据显示,2015年第二季度,欧洲前十大手机品牌国产手机,华为、TCL分别位列第五、第七,联想则位列第八位,其中华为首次成为欧洲市场前5大手机品牌。当钛媒体问及是否知道国产厂商小米,Tobias Huber 的回答是:   完全不知道小米是什么。   这样的回答并没有让人觉得惊讶,毕竟小米还没有进入欧洲市场。囿于专利等问题,雷军对欧洲市场也是有心无力。   (钛媒体注:Media Markt店内显着位置摆放的降价以及大众机型,价位在200欧元左右)(钛媒体注:Media Markt店内显着位置摆放的降价以及大众机型,价位在200欧元左右)   Tobias Huber 同时表示,德国人换机的频率很低,对电子产品尤其是手机,要求很严苛,注重售后服务。“在德国由于法律很完善,电子产品往往具有2年以上免费维修政策,所以很多时候手机早已更新换代,我们仍然需要给用户维护,否则就会上法庭,进行赔付”, Tobias Huber 如此说道。   所以,在德国手机用户的投诉率很低,产品质量的严格把关也致使手机返修率不足5%,用户抱怨的问题大多集中在没有配置(比如耳机)。   专利:进军欧洲迈不过的坎   专利,也正是国产品牌开拓欧洲市场必经的门槛,即便中国手机品牌在欧洲市场份额已达到10%以上,华为、中兴、斐讯等国产厂商也做得很不错。“专利的储备是国内厂商能够平稳布局海外市场的关键砝码,持有多数核心或授权专利,就不会轻易遭遇相关专利诉讼”,林杰告诉钛媒体。林杰还提到,中资企业在欧洲的另一个痛点是对当地法律法规不熟悉,遭到起诉往往是停止产品销售或者直接退出市场。   事实上,纵观全球专利大战,专利诉讼已然成为既得市场利益者或传统势力阻碍新生势力的一种较高竞争形态的反映。华为和中兴在欧洲市场的专利PK就可见一斑,也足见双方在专利领域布局的决心。在欧洲专利局(EPO)公开的2014年欧洲地区的专利数据,来自中国的专利申请,手机厂商中华为凭借1600项专利申请排行榜首,其次是中兴的476项,小米的30项。   (钛媒体注:2014年欧洲地区的专利数据中,可以看到手机领域华为第一、其次是中兴、小米)(钛媒体注:2014年欧洲地区的专利数据中,可以看到手机领域华为第一、 深入德国市场一线 看国产手机们的欧洲生存图景
    日期:201598 | 网上收集
  • 在8月中的Galaxy S6 Edge+的发布会上,三星预告会在ifa展会上发布会新一代Gear系列智能手表,但其实这两款产品已经被完整的公之于众了:Gear S2,后者为Gear S2 Classic。   一黑一白两款产品   Gear S2 Classic采用经典的圆形金属表身+皮质表带的设计,从名字就可以看出,三星希望它更接近常规的手表设计。而Gear S2则是偏向年轻时尚的设计,金属银色表盘加白色塑胶表带的就是这款。   两款手表都采用1.2英寸的圆形屏幕,材质是三星看家的super AMOLED显示屏,分辨率是320×320像素,像素密度302ppi,1.0Ghz双核处理器(具体型号未提及),运行Tizen平台、IP68防尘防水能力、512MB的运行缓存、4GB存储空间,另外NFC、心率监测器、蓝牙4.1、WiFi功能也没有缺少,它的电池容量是250毫安时,一次充电大约可续航2-3天,并支持无线充电。   Gear S2三围是42.3x49.8x11.4毫米,重量47克;Gear S2 classic则是39.9x43.6x11.4毫米,重约42克。   另外还有3G版本   Gear S2另有个3G网络版本,电池为300毫安时,大小是44.0x51.8x13.4毫米,重量51克,这款产品整合e-SIM(也就是设备制造商与电信运营商研发集成式SIM卡,能让设备能在不同运营商网络间进行切换),这让这款产品可以脱离手机存在。   至于NFC芯片,三星表示,这项技术将用于移动支付。新浪手机猜测可能类似Apple Pay,三星可能把自己的“Samsung Pay”放在手表上,但目前没有明确时间。   功能依旧常规   这两款手表的作用是依然给佩戴者发送推送通知,允许语音输入,并支持三星自己的S Health和Nike+ Running健身功能。不知道是不是苹果在自己手表上太强调健身功能,它的老伙伴耐克跑去跟三星合作了……   Gear S2的表带很容易更换,三星表示,他们正在与开发者和合作伙伴提供额外的表盘和表带。   目前,三星还没正式宣布这两款手表何时正式上市以及售价,只是说它们将出现在IFA展会上。 三星新智能表提前现身:两种样式圆形表盘
    日期:201598 | 网上收集
  • 习惯风平浪静的电视圈最近“学坏了”,一场OLED与ULED(改良版液晶电视)谁是未来显示技术的“撕逼大战”愈演愈烈。各大电视企业、科研机构、业内专家、专业媒体都开始表明立场,OLED与液晶电视各有拥趸。从营销角度来看,这次口水战对于平静的电视圈不能算是坏事,提高关注度企业都受益。但从选购角度来看,还是应该探究下到底两种电视谁更好?   OLED是什么?ULED是什么?都和LED是一家的吗?   这些问题基本属于科普级别,对于了解彩电发展是朋友可能对这些字母都不陌生,但既然要说明他们“撕”的是什么,那我们就从最基础的概念,先来普及一下。   LED其实是简称,是采用LED灯作为背光源的LCD(液晶电视)的简称,是采用CCFL冷阴极背光源LCD的升级版。   ULED还是依靠LED背光源照亮像素点成像的电视,还属于LED电视,还是LCD液晶电视的范畴。同时ULED电视还加入了量子点技术和多分区独立背光控制技术,在色彩表现领域优于传统LED电视。   OLED虽然也有LED字样,但是却和LED没关系,OLED是Organic Light-Emitting Diode(有机发光二极管)的简称,是一种不依靠背光源的像素点自发光电视技术,因此也不属于LCD液晶电视范畴,是完全不同的电视类型。由于自发光特性,其色彩被普遍认为优于液晶电视。   好了,在明确“家族”之后,就选个暗室,比比色彩、比比层次、比比还原。这次体验只体现现实状况,并不提供选购建议。   暗场对比:OLED黑色表现更好   OLED是像素点自发光电视,因此在呈现黑色时可以做到关闭相关像素点,因此黑色的表现非常好。而液晶电视不论技术如何升级,其成像原理是无法改变的,即使采用分区背光控制技术,也无法控制每个像素点的照明,所以黑色的表现弱于OLED电视,下面就来看看实际体验状况。   采用同一播放设备利用分线器分别向OLED电视和液晶电视输出同一张图片进行对比,能够看出两台电视的不同。左侧的OLED电视黑色背景几乎与黑色实验场地融为一体,电视显示出了纯黑色,马匹毛色鲜亮,明暗对比很强烈,不用数据也能直观的看出对比度很高。而由此液晶电视的黑色背景则有一点偏灰色,马匹毛色偏红,而背部鬃毛和背景已经不容易区分了。   再通过第二张图进行对比,这种纯黑白图的黑白对比更加明显,左侧OLED电视黑色背景和白色字母反差明显,而右侧液晶电视背景的黑色显得没有那么纯,有一种蒙上灰的感觉。   从以上两张测试图不难看出,OLED电视在黑色表现力和明暗对比度方面是明显优于液晶电视的,而参与测试的这台液晶电视的黑色表现力在液晶电视范围内已经算的上非常出色了。   色彩对比:艳丽或真实 这是个问题   对于电视的色彩,最具技术性、最专业的方式就是NTSC色域值,OLED号称能够达到100%,而采用量子点技术的LED电视则号称能达到104%到110%,这个专业的词在我看来对于普通消费者意义不到。如果没有对比,90%或者110%的色域覆盖消费者并不会感觉到什么差异,所以色彩这个词更多的应该是主观感受。   多年以来,索尼BRAVIA的红受到争议,有人认为BRAVIA的红很漂亮,颜色表现力很强,买索尼就是为了艳丽的红色,而另外一些人认为BRAVIA的红是索尼对于红色的处理有问题,导致红色过于鲜艳,不能让图像显示原本的颜色。   今天我的测试也遇到相同的问题,先来看看对比对比测试图。   依旧采用同一播放设备利用分线器分别向OLED电视和液晶电视输出同一张图片进行对比方式,左侧OLED显示图片天空晴朗,云彩层次分明,国家大剧院主要呈现紫色,能够看出明显的色彩过渡,水面上灯光倒影清晰。右侧液晶电视整体图片色彩要比左侧图片更加浓重,天空更蓝,国家大剧院整体偏粉,水面的光线倒影不是很多。   左右两张图对比来看,左侧图片清晰度更高,色彩较右侧偏冷,色彩层次更丰富。而右侧图片的色彩更加艳丽,从距离3米位置来看,浓重的颜色更加讨喜,而现场的观众和媒体对于这两个电视显示的图片也是各有喜好,因此我们无法准确的判定到底什么才是“好色彩”。只能说OLED电视的色彩还原度更好,更接近真实。而液晶电视在经过色彩技术处理后,色彩饱和度更高,显示颜色更艳丽。   细节对比:独立像素点控制力小胜   说完色彩,我们就来说说清晰度和细节表现力的问题吧。参与对比的两台电视同样为4K电视,物理分辨率都相同,按理说清晰度和细节应该相差无几,但是虽然分辨率对于清晰度起到决定因素,但是并不是全部,驱动芯片的调节能力,色彩引擎的优劣都会影响清晰度和细节表现能力。  OLED电视显示图像OLED电视显示图像   我们依旧选择刚刚色彩对比的“国家大剧院”那张图片,这次选择国家大剧院右侧的栏杆部分进行特写对比。能够发现两个电视的清晰度都是十分强大的,在两张特写图片上都能够看清国家大剧院的外墙结构,透过玻璃外墙,内部的奥运五环标识都清晰看见,而且每一个承重柱子都能看清细节,看一说这两款电视都算的上目前彩电圈的顶级产品。   但如果在仔细来看,观察国家大剧院的上次结构比较密集的部分,能够看出上图OLED电视的每一个色彩调更细,表现在画面上就是大剧院左侧的横向灯光线条更加分明,右侧的纵向钢结构承重部分线与线清晰分隔。而下图的夜景电视在这两部分则出现了粘连情况,相对而言细节处理的不如OLED电视。   造成这种情况的主要原因还是OLED电视是像素点独立发光,电视显示引擎可以控制每一个像素点的开关,这样一来,每个像素点都能按照色彩需求进行显示,而液晶电视受限被动背光源成像,即使控制再好也无法做到点对点的控制,因此会出现一点点光晕得情况,这也就造成了这种小细节上的差异。   写在最后   在体验了OLED和改良版液晶电视之后突然想到了一个在小饭馆时常会看到的口号“丰俭由人,多寡随意”。其实买东西本来也是这个道理,并没有什么固定的标准,最合适的就是最好的。有人喜欢真实的新闻照片,可以直面世界,有人喜欢美颜相机,最要斜上45度,这也没有谁高谁低之分。   既然那么多反智营销都能成功占领朋友圈,被奉为真理,那电视优劣的标准不就应该是“我喜欢”吗? OLED暗室开撕液晶电视:黑色完胜 艳真由人
    日期:201598 | 网上收集
  • 日前有消息称,处于巨亏中的HTC,为了降低成本,正筹划出售其上海工厂。但出于保密考虑,HTC并未对外透露收购方身份,为此,有猜测认为,乐 视、小米、360等均有可能出手。对此,小米相关人士向记者明确表示,不会接盘。而乐视方面仅称“没听说”,360也未明确表态。   HTC日前公布了二季度财报。报告称,由于高端   Android智能手机市场需求疲软和中国销售低于预期,该季度净亏损80亿新台币(约合2.53亿美元),而去年同期为盈利23亿新台币;营收近乎减半,从651亿新台币下降至330亿新台币(约合10.43亿美元)。   有 媒体就此发布进一步消息称,为了挽回业绩,HTC近期宣布,将通过执行一项重组计划,以在一个“更加精干和更加灵活的”业绩模式下维持营收和利润增长,具 体实施方式就是把公司运营成本削减35%并且在全球裁员15%。同时,为了节约成本,HTC正在计划出售自家在上海的工厂。据了解,该工厂建于2009 年,耗资3220万美元。   那么谁会接盘HTC上海工厂呢?对此,有猜测认为,目前,最有可能接盘的是小米、乐视、360。这三家都直接做自主品牌的手机,有一定实力且资金允许,与HTC工厂互补性很强。   记者就此采访以上三家企业相关人士,小米方面明确回应,“我们不会接盘”,乐视方面仅表示,“没听说”,而360公关人士则称,“不可能吧”,但该人士并未解释具体原因。 买主在哪?小米:不会接盘HTC上海工厂
    日期:201598 | 网上收集
  • “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。滴滴打车董事长程维出席并演讲。   程维认为,目前出租车的激励机制、市场体制有问题,自然让服务走得越来越差,“这个行业依然是计划体制,依然是政府说了算,出租车和出租车司机的关系是‘地主和长工‘的关系。”尽管公司员工被多部门联合约谈,但是对未来充满信心,冒着炮火前进。   程维回应与Uber的“烧钱竞赛”,Uber总裁曾与他谈判,“要么接受Uber投资40%的股份被收编,要么就被打败。”Uber第二季度在中国烧了4亿美金,而滴滴刚得到的近三十亿美金融资为其提供竞赛资本,“目前控制了局面,第二季度占了80%的市场份额。”   程维指出,Uber擅长打“资本战和营销战”,为应对残酷竞争,他分别向柳传志、马化腾和马云请教,得到了极具个人特色的建议。“柳传志建议打游击战并发挥本土的优势,马化腾建议正面迎战,而马云则说‘帝国主义是纸老虎,先拖它两年。’”   程维表示,美国Uber、Facebook等互联网企业所拥有最大的优势便是人才,而“人才是中国企业最大的瓶颈,”而硅谷一线的互联网企业20%的员工是华人,他曾亲自到硅谷“挖”到多位年轻的华人工程师加盟滴滴,还用上了“师夷长技以制夷”的古训来说服他们。   以下为程维演讲全文:   程维:谢谢主持人,谢谢组委会,谢谢大家!没想到用了我最萌的照片,本来就年轻,还选这样一张照片,本人其实还是成熟一点。“出行梦想”是我今天想演讲的主题,滴滴是一家创立三年的企业,我也是一个年轻的创业者,这也是我第一次来到亚布力。来之前我有很多的遐想,企业家在一起会聊什么,其实没有像我想象的那样在讨论“寒冬”到来怎么应对,大家还是充满了希望,充满了很多的梦想。也有很多收获,我觉得今天滴滴发展碰到了很多困难,但再难怎么能有尹明善尹总难?尹总的年纪,今天的精神状态,对未来的期待,都给了我们年轻创业者很多激励。以尹总今天这样的普通话水平都可以做国际化,滴滴为什么不可以。   唯一有一点异议的是,也许那些得罪了国企的互联网企业,那些创业企业,也有一两家能够活下来,所以我也希望未来5年、10年,滴滴得罪了那么多国企,我们也有机会能活下来,再跟大家分享。也听到了杨元庆杨总的分享,讲国际化,我自己的体会,今天我们面临被国际化,被国外的巨头竞争,中国是他们要征服的一块市场。几十年来没有例外,滴滴今天也面临着挑战。联想能守住本土,在全世界开疆拓土,获得这样的声誉和市场品牌,让我们很受激励。   最让我意外的是王石王总,不但能感受到创业者在一定阶段的感悟,比如说他聊到的减肥对我很有帮助,包括谈恋爱,都让我眼界大开。就像王总讲得一样,我们创业的企业,年轻的创业者聊的更多的是梦想。昨天晚上我大概是九点多钟到的重庆,到酒店刚刚好看到中国在北京举办的世锦赛,4×100米项目里中国四个小伙子夺得了银牌,还有前段时间的宁泽涛,我觉得未来十年是中国在各个领域崛起的十年,滴滴当然也是得益于这样的时代。   以前我们在技巧在团队上有优势,未来综合实力也会越来越强。刚刚在台下的时候邻桌问我,说你对未来有信心吗?互联网有泡沫吗?互联网的冬天来了你还有信心吗?我坚定的告诉他我充满了信心,未来十年依然会是我们高速发展的十年。   3年前,2012年的6月份我们创办了滴滴打车,我们看到的是整个互联网在中国高速的发展,但是出行非常传统,我们听到了非常多的抱怨,大家都在抱怨打车难、公交难、买车难、限号、拥堵,但是没有什么可以做的,没有行动,没有改变。我们第一天定下来我们的梦想,就是“移动互联网让出行更美好”。我们相信互联网和市场化是解决出行问题的关键,所以我们就做了滴滴打车。滴滴打车就是互联网在这样传统领域的结合,移动互联网在3年前让手机变成了千元机,很多非互联网人群,像司机这样的蓝领也可以使用互联网,3G变得非常稳定,变得非常便宜,所以这个大门就打开了。   我们第一个产品其实是互联网跟出行的结合,解决的是原来信息不对称的问题,原来用户不知道车在哪里,要等很久,车也不知道人在哪里,所以以前必须扫街,工作效率低,污染拥堵。把信息对称起来,大家有了更高效的工作平台,所以滴滴打车、快的打车能快速发展。一开始我们创业的时候做了充分的心理准备,我在阿里巴巴工作了8年,后两年在支付宝,负责B2C,电商还有团购,我们看到了那么血腥的竞争,我们觉得做一个打车软件会轻松一点,没想到远远超过电商竞争的残酷,超过千团大战的辛苦。滴滴快的联手教育了中国80%的司机,迅速让他们拥有了智能手机,迅速让这个行业进入了互联网时代。   很多人讲补贴大战,在我看来1.0的互联网是免费经济,淘宝360用免费颠覆了付费企业,今天也是一样,只是竞争更充分了,免费已经不管用了。2.0是补贴时代,更低门槛获取用户,更快教育用户,所以整个行业在两年多时间里完成了高速的发展、竞争和整合。今年的2月14日情人节,滴滴和快的结婚了,我们说这是送给全中国情人们的礼物,连我们都能结婚,为什么还不相信爱情?好像已经过去很久了,要跟大家汇报的是,我们只谈了一天。外面说是21天,后面20天更多是办“结婚手续”,真正只谈了一天。虽然是闪婚,但是也有真正的爱情。我们甚至是互联网里面少有的融合成功的公司,而且还生下了三个健康的宝宝,顺风车、代驾、巴士。没有这样的合并我们就没有力量来完成平台建设和多元化,所以滴滴快的是互联网出行的结合。   在我们联手教育了80%的司机都使用打车软件的时候,我们依然发现不起作用,我们发现原来的激励机制和市场体制里面有很多问题,供应跟不上需求,供应是计划经济的,是最早定了一个数字就是这个数字。价格不反映供需,服务好的司机不能获得更好的鼓励,而那些投奸耍滑的司机却挣到了更多的钱,没有好的激励机制就不能引导好整个行业。所以我们做了滴滴专车,专车推出来之后获得了高速发展,但也经历了很多挑战。滴滴专车能活到今天,是所有人、所有用户、所有媒体、所有支持者对我们的鼓励。   一开始我们认为这个行业已经到了必改的时候,因为这个行业很特殊,从乘客到司机到出租公司再到主管部门,没一个开心,大家都很痛苦。主管部门有很高的管理成本,还要补贴,还要被责骂。去年年底沈阳大罢工,就是因为油价上涨后调了一块钱的燃油附加费,油价跌了要把一块钱取消,大家就不干了。今天猪肉涨价跌价,股市暴涨暴跌有跳楼的,但是没有人走上街去罢工,就是因为这个行业依然是计划经济体制,是政府说了算。但政府每年还要补贴很多钱,因为物价在涨,车费不长就需要补贴给司机补贴给出租车公司,所以政府在这里面并不开心,管理成本很高。出租车公司是最畸形的企业主体,他的收入固定的,从第一天起,有多少张牌照,一张牌照赚多少钱都是固定的,所以大多数企业并没有动力通过优化服务,扩大份额来提高企业的发展,更多的是控制成本,减少人工,出租公司把企业越搬越远。但是成本怎么能控制得住呢?这十年二十年成本一定是在涨的,所以出租公司办的也不开心,出租公司的模式是最传统的地主和长工的模式。把土地的所有权拿到然后租给长工,长工不管有什么风险都要交管理费,这种模式是旱涝保收的,所以也是缺乏激励和动力。出租车司机不用讲,非常的不开心,现在已经没有年轻的姑娘愿意嫁给出租车司机了,司机没有获得应有的劳动者的尊严,乘客更不用讲。   这个行业里面我们应该是可以很方便破冰得,实际上我们碰到了很多困难。仅是北京上半年我们的专车就被当成黑车抓了1500辆,在北京一个城市我们就被罚了2000多万,我们在很多城市被宣布为非法,被约谈。我们有一个同事被多个部门联合约,谈回来之后我问他怎么样。他苦笑着说还不错,我问为什么?他说现场非常的严厉,说我们违反了出租车管理条例,现在又没有专车的法律法规,所以只能当出租车管理,那我们这样做就是违法违规,非常严厉。但是拿到文件,现场记录谈话文件需要签字的时候,他就发现那里面严厉的内容都没有记上去,大部分还是鼓励我们的内容。他说那个工作人员记录的时候在无声的支持我们,他能感受到温暖,所以这是让他坚信未来再苦再难也是有未来的。   打车软件第一天也是违法的,在很多城市我们都被各种各样的限制,但是2014年交通部不但宣布了打车软件合法,而且鼓励各地使用打车软件,我们也看到了像上海这样开明的地方,像义乌很多地方愿意跟我们一起发展这个业务,我们对未来还是有信心的,冒着炮火向前进。   还要讲一下国际化的竞争,就像刚刚尹总讲的一样,中国企业面临着非常残酷的竞争,国外企业把中国企业当做开疆拓土的对象。在滴滴快的合并之后,我们主要的竞争对手Uber找到了我们,在我们办公室里跟我们谈判,其实就是给我们两条路。第一条路是接受他们投资40%,第二条路就是打败我们,当时他们征服了美国,征服了欧洲,都是他们绝对控制的地方,他们有500亿美金的估值规模,手上拿了几十亿美金,那时候滴滴快的还是游击队,刚刚合并到一起 滴滴打车董事长:出租车司机是地主的长工
    日期:201598 | 网上收集
  • 近日,消息称国内农产品B2B电商平台一亩田突然裁员,裁员规模达2000余人,而据了解,一亩田之前共有员工3000余人。这就意味着一亩田突然裁掉了近三分之二的员工。对此,一亩田发表声明,地推及销售人员存在违规行为,有人员因此被辞退。   对此,一亩田发表声明承认,“地推团队中的存在严重销售违规行为”以及发现“销售环节存在违规及不诚信现象”。对于近期因此被辞退的员工,公司深感“哀其不幸、怒其不争”。   一亩田声明还表示,“对于因此离职的员工,公司将严格遵守国家劳动法规的要求,履行相关的程序或补偿事宜。”   此外,一亩田表示,不存在投资方撤资的行为,并称“一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展,从未有任何形式的撤资要求和行为”。(尚紫)   以下为一亩田声明全文:   感谢各位媒体朋友及公众对一亩田发展、成长的关心。基于业务体系的改善和管理精度提升的要求,一亩田近期对部分业务板块和组织结构进行调整和优化。现将一亩田公司的发展向媒体以及社会各界报告如下:   一、严厉打击业务活动中的不诚信行为。从6月开始,一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为,已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。   二、公司在自查过程中,发现销售环节存在违规及不诚信现象,公司高管层非常痛心——这些违规举措,虽然体现在个别员工个人的行为操守上,也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工,他们与公司共同走过了初创期的一段日子,为一亩田的发展做出过他们的贡献,对此,公司在感恩的同时,深感“哀其不幸、怒其不争”。但,为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长,公司不得不“刮骨疗伤”,立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。公司人力资源部门将开放沟通渠道,为被辞退员工提供申诉通道,并按照相关规定妥善处理。   三、继续开展与业务调整相关的组织优化。一亩田从创业的第一天开始就在探索农业互联网的服务模式、业务模式和商业模式,市场环境瞬息变化,这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工,公司将严格遵守国家劳动法规的要求,履行相关的程序或补偿事宜。   四、不存在投资方撤资的行为。到目前为止,一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展,从未有任何形式的撤资要求和行为;并且,一亩田每一轮投资都完全符合行业惯例和规范,之前关于“没签协议就投资”的说法是不符合事实和不负责任的描述。   五、对于客户的履约和服务一以贯之,致力于为客户提供最好的服务、最佳的合作体验。对于一亩田的客户,公司将一如既往地按照国家法律法规、双方合约进行履约。我们的成长过程就是不断改进服务、提高效率、不断提高我们心目中“最佳、最好”的服务标准的过程,我们将继续以“为农民增收、为市民减负”为目标,为帮助用户创造更多价值而努力。   中国农业互联网的发展道路刚刚起步。尽管过程可能充满挑战,但我们依然对我们的事业充满信心。紧跟市场脉搏、持续创新、准备变革是互联网创业公司的常态,一亩田也不例外。我们非常感谢媒体和公众对我们的关注、关心,也希望在职的员工一如既往地、踏踏实实地为客户创造价值,离职的员工未来有更好的努力平台。我们期待与大家共同见证一亩田的未来发展。 一亩田声明:地推及销售有违规 因此被辞退
    日期:201598 | 网上收集
  • 那些在谷歌上搜索“疏通马桶”或“开锁”的人,现在可以通过这家搜索引擎获得更多建议了。该公司将与水管工、电工和其他本地家政服务提供商展开合作,为客户提供服务。   外界对这项服务期待已久,而谷歌终于在本周五面向旧金山推出了该服务,与亚马逊、Yelp、Angie‘s List和TaskRabbit等公司展开了竞争。   这项服务由谷歌的广告技术团队开发,这也是谷歌为小企业开发的AdWords Express付费应用的一部分。上述服务人员可以通过竞价方式购买广告,以便利用谷歌的筛选流程接触潜在客户。   谷歌发言人表示,这项服务目前已经面向水管工、杂物工、开锁匠和清洁工开放——谷歌每天都会处理数百万条类似的搜索结果。为了提高质量,参与该服务的小企业必须完成注册、保险和背景调查等手续。   用户可以对服务提供商进行评估,并直接在谷歌的搜索结果页面上拨打电话或者发送多个请求。由于不必离开谷歌网站即可完成这些操作,因此可以节约时间,这也将成为谷歌区别于竞争对手的主要特色。   谷歌此次进军的是一个非常拥挤的领域,有很多公司都在争夺家政服务市场。Angie‘s List 2011年估计,包括装修和宠物看管在内的本地化服务市场规模约为4000亿美元。Yelp多年以来一直都是重要的家政服务信息提供商,而现在,谷歌旗下的Home Services却在其自家搜索结果中排在Yelp之上。   亚马逊也于今年3月推出了自己的家政服务功能,这家网络零售商充当了整个流程的中间人,从中提取10%至20%的佣金。   porch.com和pro.com等创业公司也在着眼这一市场,但很难与谷歌和亚马逊等企业竞争。旧金山创业公司Homejoy已经在美国、加拿大和欧洲的35座城市运营,但今年3月却宣布关闭,主要是因为“家政服务领域存在很多无法解决的挑战”。值得一提的是,该公司的很多员工都加盟了谷歌。 谷歌也要做上门服务:提供疏通马桶和开锁等
    日期:201598 | 网上收集
  • 日本百年老店夏普公司近期对液晶业务的改革,又让其与代工帝国鸿海此前陷入停滞的合作见到一线曙光。   8月28日,针对日媒对夏普有意出售液晶面板业务给鸿海的报道,夏普在其日本官网发表声明予以否认,并强调还没有进入与个别企业展开具体交涉的阶段。   尽管入股合作没能达成,但双方此前一直在不断接触。而夏普的持续运营不善,能否让一波三折的“鸿夏恋”走出僵局?   缘于夏普业绩不佳   夏普与鸿海有了再度合作的可能。   日媒报道称,夏普与鸿海于近期进行了谈判,双方旨在就夏普陷入困境的液晶业务建立合作关系。消息同时称夏普有可能考虑接受来自鸿海精密的投资,或向其出售持有的堺工厂的剩余股份。   再度传出夏普将与鸿海合作,缘于夏普持续的业绩不佳。   夏普此前对液晶业务一向持保守态度。   即便是在2014财年净亏损2223亿日元后,夏普在今年5月发布的新中期计划中,依然将液晶业务以分公司的形式留在了公司内部。夏普社长高桥兴三同时坚定表示,不接受其他企业的注资。   但之后的两个多月时间内,业绩的持续恶化让夏普不得不重新考虑液晶面板的未来。2015财年一季度,依旧未能盈利的夏普净亏损339亿日元。   高桥兴三在7月31日举行的财报说明会上表示,当前面板事业环境比5月时预估的更为严峻,故必须考量各种可能性,其中包含找其他企业合作。这意味着夏普的液晶事业有可能被分拆,或者接受入股。   但值得注意的是,鸿海并不是夏普的唯一可能合作对象。据《华夏时报》记者了解,夏普此前也在寻求产业革新机构入股自己的面板业务。   夏普与鸿海的合作并不仅仅局限于液晶业务。   事实上,今年3月已经传出双方将有可能合作的消息。   鸿海随即在3月20日发表的声明中指出,投资夏普本社的关键,在于能否参与经营。并表示鸿海对于合作计划,从来并不仅限于投资,而是包括技术授权转移等更多元的合作。   8月28日,夏普在其日本官网上发布声明表示,夏普的液晶事业的构架改革还正处于各种可能性的商讨阶段,目前还没有与具体企业展开交涉。   而截至记者发稿,记者发给鸿海方面询问是否有意向与夏普在液晶方面继续合作的邮件还没有得到回复。   合作一波三折   一波三折的“鸿夏恋”,起源于三年前。   2012年,在夏普遭遇2011财年的3761亿日元巨亏后,开始向外寻求合作。   希望获得夏普先进面板技术的鸿海,起初积极寻求与夏普进行合作。双方同意鸿海以每股550日元的价格,合计约670亿日元的总价,取得夏普9.9%的股权。   但在签订协议后,夏普的股价一落千丈。而夏普除了高姿态地坚持让鸿海以原来价格入股外,还拒绝了鸿海参与经营的要求。这也是导致鸿夏恋陷入僵局的主要原因。   三年间,局势不断发生变化。   液晶面板业务让夏普不断陷入亏损中。此前让夏普实现盈利的中小尺寸面板也陷入危机。   赛迪顾问半导体产业研究中心分析师郭简对记者表示,夏普在中小尺寸面板上处于两头受压的状态。高端方面,苹果面板的第一大供应商是JDI,第二大供应商是LGD,夏普的份额很小。而在低端方面,夏普又比不过国内面板厂商京东方。   此外,由于北美液晶电视市场竞争激烈,夏普已经宣布欲将北美电视机业务出售给国内的电视机厂商海信。   而为改善日益恶化的金融环境,夏普之前还以优先发行股票的方式,接受瑞穗银行、三菱东京日联银行以及日本产业革新基金共2250亿日元的注资。   而夏普在液晶方面的领先优势则在不断被对手追赶。   获得夏普先进的面板技术,此前是鸿海希望入股的动力。事实上,夏普与鸿海唯一达成的合作就是鸿海董事长郭台铭个人出资600亿日元,取得夏普十代线37.61%的股份,与夏普同列最大股东。   但三年的时间中,中国大陆境内高世代面板线的不断兴建,让夏普不再成为鸿海唯一的合作对象。   另一方面,鸿海自己的面板工厂也在不断建立。   2014年11月,鸿海宣布在台湾南部的高雄建立用于智能手机的中小尺寸面板工厂,并有望在2016年下半年启动量产。   郭简对鸿海与夏普的合作持乐观态度。他对记者表示,夏普需要找到出口,而这个出口被鸿海掌握。夏普此前与鸿海在十代线已有合作,打入鸿海的供应链并不困难。   此外,郭简还对记者表示,影响“鸿夏恋”出现僵局的重要原因在于利益和话语权的抢夺。   最新的苹果iPhone 6S,已经确定将在9月9日发布。而进入忙碌赶工期的鸿海,此时是否有心去打破与夏普的僵局,还是未知数。 夏普持续亏损 鸿海不断自建面板工厂
    日期:201598 | 网上收集
  • 据悉,三星这款电视除了提供优异的画质、50/55英寸的主流选择外,最令消费者心动的是价格——中国50英寸售价仅7499元,甚至只比一部主流手机贵一点,与其美版1299美元(约合人民币8300元)的售价比,也便宜了10%。  8月,消费电子新品扎堆上市,三星仍是最抢眼的明星。继Note5、S6 edge+两款旗舰手机之后,最新款的SUHD傲世超高清电视JS7200也随之登陆中国。它会带给我们怎样的惊喜呢?   毫无疑问,这样的价格极具杀伤力。要知道在50-55英寸区间,普通4K电视售价在5000-6000元,7000元仅能买到高色域4K电视,即通过软件算法优化电视色彩,而量子点即便是国产品牌也要在万元左右。   相较而言,三星SUHD TV JS7200的配置更高,定位甚至超出普通量子点电视。不仅分辨率达到了4K,它还采用了三星今年最先进的纳米晶粒半导体技术,水晶幻色和水晶亮色处理分别将色域覆盖率和亮度提升20%和30%,能呈现大自然般逼真的色彩。三星JS7200还支持HDR内容,明显提升暗部细节表现,让画面更真实、细腻。此外,它还拥有四核处理器和丰富的HDMI、USB接口,便于用户连接外置设备,流畅地播放视频、图片、音乐等内容。而全新的Tizen系统,还为用户提供了另一种炫酷的方式:不需下载任何APP,在手机和电视之间就能“无缝”分享内容。   业内人士分析,以往价格是三星电视的短板,而更“亲民”的三星JS7200或将打造电视爆款,对主流电视市场形成巨大冲击。因为它面面俱到,从品牌、价格、尺寸、性能、外观等综合来看,堪称为中国消费者量身定制。另据媒体报道,日前三星JS7200已提前与消费者见面,亮相百合网七夕脱单大趴,并作为“牵手大奖”送出。或许,三星已经瞄准了电视刚需的婚恋人群。   百合网七夕脱单大趴上,三星SUHD傲世超高清电视成为“牵手大奖”   三星电子大中华区彩电营销副总经理刘峻光表示,“三星不仅要为消费者带来更先进产品,还将通过不断创新,为消费者提供更实惠的价格。”他指出,上半年,三星已经做到让曲面电视走进寻常百姓家,下一步则是SUHD TV,而JS7200就是这样的一款电视产品。   据了解,三星SUHD TV JS7200已经全面登陆中国市场,消费者在三星线下体验店以及各大卖场就能购买。 想买电视再等等!三星新款SUHD TV月底上市
    日期:201597 | 网上收集
  • iPhone 6s还没正式发布,网上就开始流传开了iPhone 7的消息。据网友微博爆料:iPhone 6s/6s Plus将是最后一代采用金属机壳的iPhone,在这之后的iPhone上,苹果将采用全新的机身材料。   而新材料到底是什么,有不少网友纷纷猜测苹果准备拿液态金属作为iPhone的机身材料,主要是因为其强度惊人,甚至可以防弹。但恐怕并非如此。   日前,美国专利商标局公布了苹果新申请的专利,苹果在专利文件中把这项技术描述为“熔融玻璃设备外壳(Glass Fusion Device Housings)”,适用于iPhone、iPad、Mac以及Apple TV等产品上,其通过玻璃熔融工艺将多块玻璃拼接到一起,而外围玻璃熔融到平面玻璃的边缘上,可以增加边缘的厚度和强度,并让边缘变得更圆润。   在业界纷纷采用金属作为手机机身材料的时候,苹果却回归了玻璃机身,不知道此举会不会对手机市场造成新的冲击。 iPhone 7被曝将采用全新材料:或为新型玻璃
    日期:201593 | 网上收集
  • 苹果9月9日发布会,苹果将在美国时间9月9日上午10点(即北京时间9月10日凌晨一点)在美国旧金山比尔·格雷厄姆市政礼堂(Bill GrahamCivic Auditorium)发布iPhone6s、iPhone6s Plus。   美国当地时间8月27日,随着苹果公司向媒体发出苹果秋季发布会的邀请函,之前传闻不断的发布会日期终于确定。美国时间9月9日上午10点(北京时间9月10日凌晨1点)苹果公司的新款产品终于将于大家见面。   苹果9月9日发布会 网友:双肾已隐隐作痛   苹果的邀请函发出之后,外媒第一时间赶赴比尔·格雷厄姆市政礼堂,希望一探究竟。然而,旧金山警方已经向该礼堂派驻了巡逻警察,一切无关人员不能随意进入。   除了发布iPhone6s、iPhone6s Plus,苹果曾于1977年在该地发布了AppleII电脑,开启了个人电脑的新时代,之所以选在此地发布新iPhone,除了方便和场地大之外,苹果应该也有特殊的考虑。   苹果9月9日发布会 网友:双肾已隐隐作痛   比尔·格雷厄姆市政礼堂,位于美国加州旧金山,始建于1915年,当时是巴拿马-太平洋国际展览会的主展馆,经过改建后,最多可以容纳7000人,并支持各种多媒体音效展览。2014年,苹果将iPhone6、iPhone6Plus的发布地点选在了苹果总部所在地——加州库比蒂诺当地的Flint表演艺术中心。而之前,苹果的发布会一直在旧金山的YerbaBuena中心举办。这次将发布地点移回旧金山,可能是苹果认为旧金山更适合进行大型发布会,众多远道而来的媒体不用前往相比更偏远的库比蒂诺。 苹果9月9日发布会 肾准备好了吗
    日期:201592 | 网上收集
  • 因为和人眼视觉紧密相关,屏幕的创新从未停止过。   如果你要问我,世界上最早的屏幕是什么,答案是“镜子”,但这和今天的屏幕有一点点区别,今天的屏幕是人机交互的基础和媒介,而镜子只是单纯的镜像,共同点是都可以帮助人拓展视角。   1893年,爱迪生发明电影视镜,可以看做是现代屏幕的起源。一直到今天,屏幕材质从最初的幕布到后期的CRT、LCD、OLED,尺寸从5英寸到150英寸甚至更大,形态从普通屏、曲面屏,每一个改变和进化都在影响着相消费者的生活。现在,柔性屏幕也开始在消费电子市场冒尖,问题是这样的屏幕品类能改变和影响些什么?   人机交互方式   电视时代,人们利用电视机上的按键控制内容,而随着无线电技术的发展,按键被移植到了遥控之上。   “这是个电视的奇迹,它不会伤害到人类,如果看到恼人的广告,你可以用这把枪把它枪毙掉”,有人这样评价电视遥控器在人机交互方面的意义。   但是触控屏诞生之后,人机交互再也不限于按键,有屏幕的地方,就有触控。   从按键到触控的转变用了半个世纪,而触控的形式的变迁却是在短短几年,先是点击,再有滑动,再到更多的手势出现,而随着可弯曲柔性屏的诞生,触控手势这种人机交互方案也将会有更新形式。   早期柔性屏以曲面屏为主,它对人们的影响并不太多,主要集中在视觉效果的改变上,然而这“并没有什么卵用”——外观的改变却并没有带动应用的发展。   对于柔性屏会有什么样的交互方式,友达提出了一个相对出彩的方案——弯曲和按压。   不久之前,友达光电推出了一款5英寸720p分辨率的可弯曲AMOLED屏(5” Bendable AMOLED),由于配备柔性的材质和“弯曲传感器”,原型机展示了通过弯曲和按压屏幕不同区域的方式控制谷歌地球应用的功能,而在条件和技术允许的情况下,扭曲、折叠、摇晃、拉伸乃至挤压对柔性屏来说都不是问题,基于这些特性打造人机交互方案都是有可能的。   配套应用的开发   触控时代,《水果忍者》风靡App Store,可以看作是一个基于屏幕形态在人机交互创新方面的典型案例。基于“切”屏幕这样一个简单动作,《水果忍者》把触摸屏的优势发挥到淋漓尽致。   《水果忍者》开发商Halfbrick市场营销总监菲儿·拉森说,“我们做这款游戏的适合就知道《水果忍者》肯定会成功”,“但是没想到会这样大获成功”。   柔性屏幕上,友达抛出了“通过按压和弯曲控制谷歌地球应用”这样一块砖,而能够引出的玉也有很多。   有人说,未来在柔性屏上还可以出现“蹂躏妹子”、“虐狗游戏”这种减压性质的应用产品,也有人说,“微信的摇一摇,以后就可以变成扭一扭”。   配套应用的开发上,适配这个词最容易被提及,由于移动手持设备的多样化,做不到PC端那种点击交互,但这个问题没有吓倒交互设计师,于是就有人提出了“响应式设计”,甚至有开发商专门针对特定的屏幕去适配开始定制版应用,大量的Apple Watch手表应用就是一个鲜明的案例。   屏幕形态的变迁,一直在带动相关行业的集体转变。电影出现之后,电影拍摄演变成学科,后期成了一门艺术,电影节也来了,而电视出现之后,新闻、综艺、体育这样的电视节目遍地开花。   在柔性屏幕时代,除了软件行业的变化,硬件和周边行业同样也会发生改变。   比如材料工业上,LG G Flex曲面屏手机已经试水了柔性PCB和柔性电池,柔性电池需求可能会进一步扩大,而三星的Youm柔性屏幕将AMOLED塑料基板显示单元放在两层薄膜之间,逐步的放弃玻璃面板,塑料基板的市场需求也会同步增加,配套的生产线、材料供应、劳动力也都会有所提升。   用户的使用习惯   新产品不仅会给用户新功能体验,也承担着“教育”用户的责任,也就是让用户习惯改变。   以双击点亮唤醒屏幕解锁为例,这个功能现在被很多厂商应用到了产品之上,我第一次接触这个功能应该是LG G2,刚开始拿到这个功能的时候不太适应,但是慢慢习惯这个功能之后,就觉得用电源键唤醒屏幕,再去滑动屏幕解锁是一件非常繁琐的事情,以至于拿到别的手机时,都会不自觉的试试支不支持双击唤醒。   同样的例子还包括诺基亚的超灵敏触摸,这个功能如今也被很多厂商所接受,并且和用户达成一种共识,人体肌肤没有直接的接触也是可以操作屏幕的。   那么,柔性屏幕可以改变用户哪些习惯?   放弃手机壳。由于采用了特殊的屏幕材质,放弃玻璃基板,柔性屏的柔韧性更加突出,可以在日常的使用过程中提供出色的抗冲击性。当然,抗冲击性的重点在于缓冲,而不是100%绝对抗冲击,换句话说,柔性屏也是会碎的,比如表面的屏幕玻璃,但是整个屏幕碎裂的可能性会比普通屏低。   侧屏应用。作为柔性屏的一种,三星edge系列产品的曲面屏在应用方面的尝试可以作为典型,尽管到现在我还没有习惯这样的功能,但它在一些特定功能上的尝试又确实会被用到,比如定制的侧屏应用,在推送消息时这些应用直接使用侧屏,而不需要解锁主屏幕查看,同样的功能还包括侧屏时间显示。   实际上,基于体积薄、重量轻、正反都可以成为屏幕等等众多的特点打造的功能,都可以在具体的使用场景中,潜移默化的改变用户的习惯。   柔性屏面临的尴尬   柔性屏虽然已经小范围的在一些产品上得到应用,但相对整个消费电子产品市场,仍然很小众,而要打破这个局面,也需要解决一些现实性的问题。   价格。新功能的研发成本在产品售价上体现,是一件很符合逻辑常识但却又是一件难让人埋单的事情, 不管是三星的双曲面屏,还是LG上下弧度的曲面屏,这些产品基本上要比上一代旗舰贵,所以在市场上多表现的叫好不叫座,而在普通的消费者眼里,苹果用A9处理器,做指纹识别、优化摄像头,然后还要引入Force Touch,但是价格仍然和上一代旗舰上市价格持平,这种比较会直接冲淡曲面屏、柔性屏的吸引力。   寿命。虽然在技术角度柔性有很多的难度,但在产品形态方面却没有本质的改变,比如没有办法直接折叠,所以在人们看来,它仍然是一块略微不同一点的屏幕,问题是这样一块屏幕的寿命到底如何,出现问题的几率有多大,如果出现问题,售后的成本是否会很高,简而言之,寿命也是柔性屏值得关注的点。   内部结构。现在的柔性屏,比如友达的那一块,是可以实际操作的,但局限性在于它的操作范围有限,根本原因来自于内部结构,比如处理器、内存和整体的框架,这些产品的柔性与否直接决定了柔性屏的应用范围和深度,能弯曲又能显示不稀奇,问题是能把这样的产品商用,在正式的产品中使用却是一件不那么容易的事情。 柔性屏能改变什么?先改变价格再说
    日期:201591 | 网上收集
  • 我们在谈论一张照片或者影像画面的时候常说,看起来不够“锐”,很“肉”,可以一定程度理解为清晰度差了点,物体边缘与周围的反差过小。有没有什么办法通过后期手法来提升画面的锐度呢?   绝大部分电视机和显示器产品的设置菜单中通常都能找到设置“锐度”的选项,听起来好像加了锐度,画面就能更清晰,甚至很多人还觉得能让影像呈现出更多的细节。可实际情况可能没你想得那么美好。   加锐度本身并不能增加细节,而且绝大部分情况下还会起反效果,并且让画面看起来非常数字化,后期人工痕迹极严重。在绝大部分情况下,人类都理应将锐度控制选项关闭或调节至0,尤其是对于蓝光碟片、高清电视节目、游戏和诸多超过高清级别的片源。   为什么锐化会让画面看起来悲剧   在绝大部分电视机产品中,加强锐度无非就是进行“边缘加强”,这实际也符合锐化本身的定义:加大相邻像素间的反差,形成更为鲜明的对比,主要表现在画面中物体轮廓线条更明确。这个项目某些时候在成像领域或者进行数字图像后期时是有意义的。   即便如此,如果锐化过头,画面也会让人看起来非常“震惊”,如线条边缘出现锯齿、画面层次下降,以及产生白色的轮廓线。在电视机上,加强锐度通常都是导致这样的效果,如上面两张图所示,第一张是正常画面,后一张是加了锐度的画面。   很显然,第二张图大楼的边缘已经出现了很明确的光晕——这就是电视设置项目中加强锐度通常在做的事。无论在你看来这圈光晕好不好看,在原画面中它都 不该存在。而且或许在上面的示例中,情况还没有显得过于糟糕,很多情况下这种锐化会导致画面更多细节内容的缺失,甚至出现杂讯,你会喜欢这样的“加强锐 度”后的影像吗?   不要再用电视机的画面锐化功能了!那只会让画面看起来更糟   电视中的影像,在不加锐度时才是片源所要呈现的最佳状态,就好像上面的第一张图那样,它带有最多的画面信息量、最丰富的细节。而在增加锐度以后,墙上的纹理、脸上的褶子、头上的发丝或许都不再有增加锐度前那般自然和细腻。   某些情况下锐度加强关不掉?   这得分两种情况,其一是片源本身就经过了所谓的边缘加强,早期的许多DVD就普遍存在这种情况,如果是这样的话,那么作为人类而言,我们也是无能为力的,所以尽量找到好的片源对电视观赏体验来说显得相当重要。   还有一些电视产品的设定非常古怪,尤其是比较早期的电视机,锐化永久性开启。或者即便将锐度调节至0,仍能在画面中看到明确的边缘加强,如去年Vizio P系列,虽然最后Vizio发布了软件升级用以解决此问题。   不要再用电视机的画面锐化功能了!那只会让画面看起来更糟   又如索尼较近期的一些电视型号,锐度调节的逻辑有些奇怪,如果调整到0的话,那么画面会趋向于模糊,部分LG在锐度低于50时也是如此。这让人纠结于究竟哪个值是最佳状态。碰到上述情况,就得做校准了。专门的测试图案能够快速让设定达到最佳。   个别情况下加强锐度或许可以   许多电视设备制造商都非常钟爱边缘加强,尤其是在零售店做展示的时候总爱把这个选项打开。很多时候,这主要是因为播放的视频本身质量比较糟糕,甚至 可能是早期的家用录像带。这类片源通常本身的确存在锐度不足的问题,加上分辨率较低,通过增加锐度的方式,令其显示到大屏幕上有可能会产生更好的效果。   不要再用电视机的画面锐化功能了!那只会让画面看起来更糟   另外,某些厂商所做的清晰度加强算法比较高级,这类算法不像普通的锐度控制那么暴力,而且也不会让画面看起来过于数字化。像是着名的Darbee、 爱普生的Super-Resolution、索尼的Reality Creation,这些应用于低质量影像可能会有意想不到的效果。但即便如此,很多人还是更喜欢原始画面展现出原汁原味的东西,专业的TV调教通常也都更 倾向于消除画面加强,所以就算是这样的影像增强技术,也未必人人都喜欢。   不要再用电视机的画面锐化功能了!那只会让画面看起来更糟   总结一句话,单纯的锐度控制,在看电视的时候,若非必要还是关闭为妙,尤其是在人类已向4K迈进的时代。如果你实在很喜欢锐化的感觉,对它有着强烈 的冲动,那么反正这也是你家的电视,你想怎样都随意。但不妨试着将锐度搁到0(或接近0),在这种情况下看几天电视,然后再恢复到你先前所热爱的锐度增强 设定下,保证让你反胃,但如果你还是比较接受后者,那么.。.还是随您所愿吧。 电视机锐化功能会让画面更糟
    日期:2015824 | 网上收集
  • 最近一周,彩电巨头们动作频频。种种动作在业内人士看来,无非是为了在即将到来的彩电“金九银十”的销售旺季抢占先机罢了。家电业资深观察人士刘步尘表示,细剖三巨头的策略,可以发现明显的分化,与康佳、创维紧抓彩电主业不同,TCL更多的是在向多元化发展铺路。   康佳创维双双回归“画质”   彩电业名人“刘丹”的回归,令国企老牌康佳耳目一新——这也是继上半年康佳董事会调整之后,在总裁刘丹带领下的新经营班子的首次对外亮相。康佳宣布,以王者姿态强势回归,硬件、软件同步走,并以自我超越为目标实现全面转型。   刘丹表示,今年是康佳的“真彩”年,将回归彩电画质和色彩本质的实力,和互联网+时代聚焦于智能家居用户体验这最为直接和集中的价值导向。据悉,真彩是康佳自己独家技术,包括真彩背光、色轮引擎、HDR等,并将在49寸以上的大板产品实现全面高色域化,搭载64位芯片真彩色轮引擎技术,实时自动调节画面色彩,为消费者打造殿堂级视觉效果。   无独有偶,与此前一众品牌更愿意比拼“智能应用”不同,创维也向包括画质在内的显示效果进击——创维4色4K OLED(有机)电视率先实现全球量产,给正陷入消费低迷、厂商迷茫的彩电产业界打了一剂强心针。OLED作为公认的下一代显示技术产品,在画质、色彩、响应速度等方面比液晶电视要优异,但最大的问题是生产制造成本居高不下。记者了解到,在创维宣布量产4K OLED电视,并向外界展示工厂生产线后,已有多家国产彩电品牌加大了对OLED电视的投入。“众人拾柴火焰高”,刘步尘认为,此举将推动OLED的规模化生产,从而将成本降下来,并最终加速彩电升级换代的步伐。   TCL金融成第二大利润贡献业务   虽然TCL也很重视彩电业务,尤其是在对智能应用布局上花了大功夫推“1+1”(产品+服务)战略,但随着旗下华星光电业务和金融业务已分别成为集团前两大“输血”(利润)管道,TCL的多元化布局越来越显现出大格局。   据TCL集团(000100,SZ)8月13日公布的2015半年报,其净利润增长5.54%达到20.89亿元,其中,华星光电业务(即液晶面板业务,为国产整机彩电商中TCL所独有的)贡献净利润12.40亿元。值得关注的是,其金融和创投业务,二者净利润总额达到5.42亿元,吸金能力仅次于华星光电。   半年报显示,金融事业本部试图围绕产业链合作伙伴及消费终端用户,建立起“产品+金融服务”的产融协同型商业模式,打造涵盖产业链金融、P2P、保理、消费金融、第三方支付等的业务群的“1+5+5”产业布局。TCL集团掌门人李东生在业绩解读会上对媒体表示,在经济下行的情况下,2015年集团的整体盈利相对去年依旧可以实现增长,其中就是来源于一些新增业务部门的收益提高。他还透露,TCL集团计划将金融事业本部改组成金融控股集团。   据了解,TCL集团的金融业务将会在集团实体制造业的上下游企业以及为数众多的TCL手机、电视产品用户服务上。“我们有一个庞大上下游的供应商、经销商,这两个群体都有投资理财的需求,有些是我们提供的,有些是银行、信托资源,把第三方的资源引进来为合作伙伴提供服务”,李东生说。   TCL公布了集团超20亿元净利的亮丽业绩;重返康佳出任总裁的老将刘丹召集上千经销商,发布了以“王者归来”为主题的新品会;与此同时,创维宣布其首家量产了4K OLED电视,并将于国庆期间上市。 彩电巨头抢滩布局“金九银十”销售旺季
    日期:2015824 | 网上收集
  • 据台湾《工商时报》报道,在各电视品牌厂旺季备货效应的带动下,第3季电视面板出货可望维持在高档,市场研究机构WitsView就预估,本季电视面板出货将与上季持平。不过今年欧洲、中国大陆等地的电视销售疲弱,但面板出货却有增无减,预期电视面板库存持续堆高,第四季度电视面板出货恐将衰退10%,供过于求的情况也将更为严重。   WitsView公布最新液晶电视面板出货报告显示,7月电视面板出货总量2231万片,月减1%、年增7%。虽然今年以来电视终端销售始终疲软,但品牌对第四季度旺季销售仍寄予厚望,加上近期品牌纷纷提高采购量来强化对面板厂的议价能力,一定程度支撑了电视面板的出货,WitsView预估,第3季电视面板出货将与上季持平。   综观六大面板厂7月份电视面板出货表现,以三星显示器、京东方及华星光电最为亮眼。三星显示器受惠于主要客户三星电视品牌订单回流,7月出货大幅攀升,月成长高达28%。   大陆面板厂京东方与华星光电也有不错表现,8.5代产能持续开出,32英寸、48英寸、55英寸出货同步成长、再加上京东方新尺寸(43英寸)的加入,拉抬京东方月出货成长4%。至于华星光电出货月成长率大约5%。反观乐金显示器、友达及群创,在主力客户订单数量有限、而且缺乏新产能挹注下,出货皆出现衰退,月减率分别为13%、2%与18%。   展望第四季度,中国大陆地区市场经济发展的趋缓显示内需市场饱和,加上年底的中秋、十一国庆、光棍节(1111)等节庆促销缺乏惊喜,9月中旬后的电视品牌面板采购是否能维持现有力道?特别值得关注。而今年前3季电视面板备货力道虽相对强劲,但终端销售始终疲软,使面板库存去化速度慢,恐导致库存水位持续攀升。WitsView表示,在需求不振及库存累积的双重疑虑下,第四季度电视面板出货预估将较第3季衰退10%,整体面板供需失衡的压力也越来越大。 供需失衡电视面板遇冷 四季度出货恐减一成
    日期:2015824 | 网上收集
  • 对于我们这些需要经常出差但又只能长期做经济舱或二等座的穷鬼来说,买个颈枕是很必要的。除了旅程中可以视屏,平时上班累了还可以靠在椅子上眯会儿。   如今有了Live Comfy卫衣就够了,这款卫衣利用空气悬浮法和响应性材料来保护用户的头部。这一符合人体工程学的兜帽内置多个气囊,气囊没气时,兜帽就是普通的兜帽;气囊充气后,兜帽就会变成贴合用户头形的靠枕,减少压力点,使头部受力均衡。   给气囊充气的是一个智能充气泵,它的内部结构有消音功能,所以充气时几乎听不到声音。充气泵可手动启动,也可通过配套的App启动。 Live Comfy帽衫可以一秒钟变枕头
    日期:2015824 | 网上收集
  • 智能戒指我们已经看到很多了,什么通过手势切换电视频道啊、健康追踪啊、甚至一键打车啊。然而产品狗们似乎忘记了戒指的初衷是男女互爱,互相赠送,山盟海誓的证物。   Omate和法国时尚品牌Emanuel Ungaro合作的新戒指就没有那么多的高科技,它通过低功耗蓝牙与手机连接,仅仅是你的那个Ta给你短信电话的时候会震动。   除此以外这枚戒指没有什么其他功能,它在意大利制造,使用18K镀金或镀银,可选择蓝黄玉、不纯蛋白石、缟玛瑙、蓝宝石或者红宝石镶嵌。手机从500美元刀2000美元不等。   所以,七夕到了,不给你亲爱的Ta来一发么?我是说戒指。虽然长得丑了点儿。 七夕虐狗:只在Ta来电时震动的智能戒指
    日期:2015824 | 网上收集
  • 在如今体育产业创业热潮中,体育O2O占据了属于自己的一块空间。在对传统模式革新的背后,体育O2O凭借着自身特有的优势正逐渐改变着人们的运动乃至生活习惯。体育O2O的产品可谓是品类繁多,从订场、陪练、体验、咨询到培训、运动康复、共同组队、装备推荐、视频教学,几乎涵盖了运动领域的方方面面。   在如今体育产业创业热潮中,体育O2O占据了属于自己的一块空间。在对传统模式革新的背后,体育O 2O凭借着自身特有的优势正逐渐改变着人们的运 动乃至生活习惯。体育O2O的产品可谓是品类繁多,从订场、陪练、体验、咨询到培训、运动康复、共同组队、装备推荐、视频教学,几乎涵盖了运动领域的方方 面面。如此百花齐放之下,看上去做体育O2O方面的创业似乎是举手之劳,但现实情况真的如此吗?   起步不难,行路难   做体育O2O,拿到天使轮融资或许并不难,但是具体来进行线下操作可就不那么容易了,这样或那样的问题层出不穷,强大的线下执行力对任何做O 2O的企业来 说都是极其重要的。就像“初炼”的章恒说的那样,线下在体育O 2O中的比重占到了95%以上。在保证技术水平或者说拥有一个足以支持产品的技术团队支持 下,如何整合如此多的场地、教练,如何拥有大量使用者,如何提高服务水平与质量,都是现在体育O 2O面临的操作性难题。   在推广方面,许多互联网出身的体育O 2O从业者们并不需要我们的说教,他们凭借着丰富的经验早已懂得何时将产品上线,何时将其推广到媒体渠道,如何进行多渠道经营等等。那么如今体育O 2O的难点很大程度上是由体育O 2O自身的特性所决定的。   就像白强和黄健翔介绍的那样,如今绝大多数潜在的体育O 2O用户运动的需求与频次其实并不高,而一旦选择从线上来到线下体验,其体验也很难被标准化,各种运动项目各有特点,和教练以及球友的配合度、融入度也都千差万别。与其他领域不同,体育的线下体验的个性非常强,效果很难得到标准化评估。   线下很重,是因为线下很难   就教练而言,一个体育O2O产品想要招募到好的教练谈何容易。优秀的教练自然不会缺乏质量较高的客户,往往一个高质量的客户可以给教练带来许多利好并且不会被轻易替代。   换句话说,优秀的教练活得好好的,何必来你这个平台?高薪吗?你也未必能给别人多高的薪水。而受不了业绩考核出走的教练们往往自身的水平也较为有限,用户也不一定看得上,毕竟在相同的花费下,教练水平自然越高越好。   而如今,想要拥有好的教练,除了花钱直接买到自己旗下以外,只能通过企业自己提供的培训,这无疑又增加了成本,更何况培训效果也无法得到完全保障。   教练质量不高自然用户很难得到满意,而选到好的教练以及球友对体育O2O产品而言真的就没有顾虑了吗?未必!一旦拥有一个适合自己、让自己感到满意的教练或 者球友,用户完全可以选择进行私下联系,也就是说无论体验好坏,体育O2O产品要保持用户对自己的粘性都有不小的难度。   而场馆方面,涉及大量球馆的签约、免费或半免费的设备支持,提供会员、停车等配套服务,还要商谈利润分成等等。同时,随着越来越多竞争对手的参与,场馆的博弈也不可避免,因此每一个球馆也就随之成了一个小项目。   对于普遍处于起步发展阶段的体育O2O公司而言,无论是聘请优秀教练、提供场馆硬件方面的资金还是技术以及线下执行人才都仍处于较为匮乏的阶段,因此体育O2O具体操作中如此大的工作量所带来的难度可想而知。但在这个新兴行业中,必然会有企业经过市场的大浪淘沙笑到最后,成为行业的巨头,其体量也必然非 常可观。摘自禹唐体育微信公众号(Yutangtiyu) 体育O2O创业:起步不难行路难
    日期:2015824 | 网上收集
  • 德国在线外卖服务Delivery Hero CEO尼可拉斯·奥斯特博格(Niklas Ostberg)接受媒体采访时排除了今年上市的可能,但他可能已经做好了明年上市的准备。   奥斯特博格说:“我现在还是希望把精力放在其他事情上。我们将在今年年底为上市创造先决条件,以便明年可以随时上市。”   奥斯特博格表示,他尚未决定在哪个交易所上市,最有可能的是法兰克福和纽约。   该公司已经在34个国家或地区建设了一个覆盖20多万家餐馆的外卖网络,今年6月从两家未公开的美国上市公司那里获得了新一轮融资,估值达到28亿欧元(约合32亿美元)。   德国电子商务投资公司Rocket Internet今年2月首次入股Delivery Hero,并通过Global Online Takeaway Group持有该公司38.5%的股权。据报道,Rocket Internet更希望推动该股公司尽快上市。   但奥斯特博格却希望确保自己的独立性。“Rocket在评估数据方面拥有丰富的经验。在这一领域,我们正在与他们密切合作。至于公司的发展和文化,我们则会 完全保持自己的节奏。”他说,“我们拥有很多投资者,Rocket只是其中之一。鉴于他们的能力,我们可以从他们身上学到一些东西,但我们仍会自主发展公 司。”   奥斯特博格表示,Delivery Hero正在集中精力保持高速发展,而不会太在意盈利能力。该公司之前预计复合年增长率将达到70%左右。   Rocket Internet被很多投资人视作一个未来上市的跳板,该公司投资的企业涉及在线服装和个人金融等多个领域。这家公司去年10月在法兰克福上市,但今年的股价累计下跌约50%。   据知情人士透露,同样得到Rocket支持的家具零售商Westwing已于今年撤回了上市计划。   Rocket支持的餐饮筹备公司Hello Fresh和分类广告服务Scout24则透露,他们有可能于今年秋天上市。 国际外卖巨头Delivery Hero最快明年上市
    日期:2015824 | 网上收集
  • 据深圳法治频道《法治时空》调查,中国小额贷款公司协会副会长单位宜信公司公然伪造合同资料,做旧手法熟练,作假成行业不宣之秘。宜信公司的员工熟练地伪造各种合同资料、客户签名。客户的隐私被他们从银行、同行那买来,然后高价循环买卖。   对此,宜信发布声明表示个别员工买卖客户资料、伪造房屋租赁合同等违规行为部分属实,其行为分别违反了《宜信普惠员工行为规范与违规处罚管理办法》相关条款。公司即日给予相关责任人解除劳动合同的处罚,并对该办公室即日进行全面整改。   声明中数据显示,2015年以来,宜信先后开展了608次常规违规案件调查和14次专项违规案件调查,共查处违规人员259人。   资料显示,宜信集团创建于2006年,总部位于北京,目前已经在182个城市和62个农村地区拥有几百家分公司。   宜信声明   宜信普惠昨天注意到深圳法治频道法治时空栏目对于我司深圳某营业部涉嫌违规操作的报道。经过严肃认真核查,视频中所报道“个别员工买卖客户资料、伪造房屋租赁合同、授意他人在客户的按揭合同上代签字、授意同事冒充房东在租赁合同上签字”等违规行为部分属实,所涉及个别员工的行为分别违反了《宜信普惠员工行为规范与违规处罚管理办法》相关条款。根据《管理办法》规定,凡“指使、授意或诱导他人代客户签字或在空白文件上签字的行为”、“协助客户提供虚假的工作证明、现金流水单或账本、住址证明、信用报告及经营证明等申请借款必备信用审核资料的行为”等行为,经公司管理层批准即日给予相关责任人解除劳动合同的处罚,并对该办公室即日进行全面整改。   合法合规一直是宜信普惠秉承的理念,我们对任何不合规业务操作一贯保持零容忍的态度。我们深知操作风险是金融业务中的重要风险,公司对合规与操作风险给予高度重视,2015年以来,公司先后开展了608次常规违规案件调查和14次专项违规案件调查,共查处违规人员259人,宜信普惠将持续不遗余力的开展违规案件调查工作,防控操作风险。公司高度重视信息保护,客户经理只能看到借款人通过该客户经理提交的申请材料中的相关信息,且这些信息都得到客户的充分授权,在全流程中客户信息得到妥善保护,不存在客户信息的泄漏和隐私问题。同时,我们也通过严格的风险管理流程,审核客户资料,防范欺诈行为和欺诈风险,保持公司整体风险指标在行业领先水平。   在中国整体信用体系尚不够健全的条件下,信用建设和风险管理任重而道远,也需要大家的监督和支持。宜信普惠对深圳法治频道的监督表示感谢。 宜信官方证实伪造合同泄露信息
    日期:2015824 | 网上收集
  • 或许是互联网+概念在全世界都已经备受关注了,不少女星也都纷纷将眼光瞄准电商行业。当然不是说她们也像普通女生一样热衷网购,本身在娱乐行业做出大成绩的女星们志向远大,纷纷自立门户做起了网店。   女星开网店,很多人初衷不是为了赚钱(至少她们自己这么说),而是从自身的需求出发,有人只是因为在市面上找不到自己觉得安全不过敏的洗浴产品就怒而自己研发,不到4年时间就将网店做成市场估值17亿美元的公司。不过,也有不少女星的网店业绩经营惨淡。看来经营网店,还真不像明星代言,站站台拍拍照,就把现金给挣了。   最成功   阿尔芭网店估值17亿美元   美国《福布斯》杂志6月15号刊的封面人物选择杰西卡-阿尔芭,并给她“美国最富有的白手起家的女性之一”名号时,估计还有不少不明真相的观众觉得:什么玩意?她不是《热舞甜心》、《神奇四侠》、《罪恶之城》里的性感小妞吗?“美国最性感甜姐儿”这种名号才适合她吧!   净资产远远超过碧昂丝   会有这种想法的人估计不知道,2012年初,杰西卡-阿尔芭与人合伙创立了网店Honest公司,而几天前《华尔街日报》率先报道称,这家专售无毒家庭日用产品的公司已经完成1亿美元的D轮融资,而这一轮新融资令公司的估值超过了17亿美元,比一年前融资时的估值上涨了50%。   拥有该公司约20%股份的杰西卡-阿尔芭个人净资产近3.4亿美元。乐坛天后碧昂丝在好莱坞拼了这么多年净资产也才2.5亿美元,阿尔芭不到4年时间就已经远远抛离娱乐圈天后的身家了。   灵感来自自己的小孩   今年34岁的阿尔芭有两个小孩,她的创业灵感来自于2008年自己生下第一个孩子后亲友为她举办Baby Shower派对,当时亲友们送了她不少婴儿服,她想起以前母亲曾叮嘱她婴儿服要先用婴儿洗衣液洗一洗。   她用了某主流品牌的洗衣液,不过后来婴儿却出现皮肤过敏,这让她想起自己童年时体弱多病常去医院的日子。于是她就想为婴儿创造一个无毒世界。   抱着这样的理念,经过几年的学习探索与研发,2012年初Honest公司成立。公司初创时员工只有12位,主打的产品是婴儿无毒纸尿片,没想到产品大获好评。   很快Honest又推出诸如婴儿沐浴露、婴儿用品洗洁剂等产品,而且还推出独特的“月订阅”制度———顾客只要花30秒留下基本资料,再花3秒钟点选已经配好的套装尿布或家庭用品,以后每个月,他们就可以足不出户,坐在家中收取产品。   有意将产品卖到中国   由于产品的质量以及便利的服务,再加上阿尔芭的名气带来的媒体免费宣传,Honest网店开业几个月粉丝人数就突破10万大关,首年年营业额就有6000万美元。如今Honest除了卖母婴产品,也有销售诸如清洁剂、美容护肤品等,而其公司员工也已经超过200人。   虽然产品越做越多,公司越做越大,不过,有关阿尔芭公司产品的质量也都时不时经受用户的考验,譬如Honest的防晒乳就常被用户吐槽用了之后身体依然会出现大面积晒伤的情况。   倒是该公司起家的产品无毒纸尿片一直很受欢迎,2013年亚马逊看中这一概念,也推出了无毒纸尿片,最终还是因为设计不合理被用户嫌弃,卖输给阿尔芭的产品,然后悄然下架。   今年5月,阿尔芭还来杭州参加阿里巴巴集团主办的首届“全球女性创业者大会”,她还透露有意与天猫合作,将Honest的产品卖到中国。看来阿尔芭的影迷们以后不太有机会在大银幕看到这位美女了。   最接地气   钟楚红搭伙蔡澜卖大米   去年12月底开始,钟楚红在facebook写道:蔡澜先生开了家网店,问我有什么特别的产品。刚好有位好友,在东北五常最好的土地,用最好的矿物水,以古法种有机米,米真的是一颗颗细心培养出来,来价不菲,当我认为当今人已少吃白米饭,要吃便得吃最好的,你说是吗?如今借蔡先生的店与各位分享。想订购的朋友,可关注蔡澜的花花世界了解。谢谢。   没错,外表几十年如一日像仙女般的钟楚红,居然如此接地气地卖起了大米。如今营业大半年,销售量最高(已售68件)的是售价199元的3000g东北五常香米,其次是(已售22件)的500g东北五常大米,最后是(已售6件)的1000g东北五常香米。   网友讨论最多的还是大米的包装,两款钟楚红的卡通画像布巾包着真空包装袋里的大米,非常精致。三款产品销售量都不算很突出,但买家给予的评价,无论是饭的质量还是包装都普遍给出好评。   去年12月底开始,钟楚红在facebook写道:蔡澜先生开了家网店,问我有什么特别的产品。刚好有位好友,在东北五常最好的土地,用最好的矿物水,以古法种有机米,米真的是一颗颗细心培养出来,来价不菲,当我认为当今人已少吃白米饭,要吃便得吃最好的,你说是吗?如今借蔡先生的店与各位分享。想订购的朋友,可关注蔡澜的花花世界了解。谢谢。   没错,外表几十年如一日像仙女般的钟楚红,居然如此接地气地卖起了大米。如今营业大半年,销售量最高(已售68件)的是售价199元的3000g东北五常香米,其次是(已售22件)的500g东北五常大米,最后是(已售6件)的1000g东北五常香米。   网友讨论最多的还是大米的包装,两款钟楚红的卡通画像布巾包着真空包装袋里的大米,非常精致。三款产品销售量都不算很突出,但买家给予的评价,无论是饭的质量还是包装都普遍给出好评。 美国女星经营家庭日用品电商 获17亿美元估值
    日期:2015824 | 网上收集
  • 曾有人预测现在的教育O2O平台两年内全部转型成机构,其实这不是预测,这只是现状。现在绝大多数教育O2O都是融着在线教育的钱,操着传统教育的心;披着去机构化的皮,做着传统教育机构的事。   为什么这么说呢?   绝大多数教育O2O在现阶段做的都是存量市场的生意。它们挖机构的老师,并由机构的老师带着学生入驻“平台”。入驻平台的标准不仅是甚至不是教学,而更注重能带来多少学生。稍微一想想,这和机构招聘没什么区别,有区别的可能只是更加的现实和功利。这方面,我说的不仅是K12领域,也包括留学领域,区别就是老师变成了顾问。   基于这种模式,其实现有的很多看衰教育O2O的理由都是不成立的,因为你不能看着人家的皮分析人家的里子。   之前,我曾认为教育O2O这种模式不论自己成败,足以加速很多中小教育培训机构的死亡。现在看,我是图样图森破了。据了解,某些教育O2O为了自己的平台交易量,不仅不去中介化不挖老师了,还张开怀抱和一些中小机构合作,把机构的老师学生都倒上来,再给机构补贴。看罢这个,咱是不是觉得某些教育O2O是某些中小培训机构的救星啊?   (此处省略N张刷单截图……别问我是谁。也可自行对号入座。)   当然,我觉得这个虽然老师不是你的,学生不是你的这种救助传统培训机构的刷单行为还算“真实”的,好歹钱过了自己平台一道手。还有驴唇不对马嘴刷假评论,还有直接改假数据的。   所有这一切乱象的核心诉求大多都是为了融资。恩,有人会说,做平台做O2O没有不刷单,我估摸着也差不多,不过怎么刷法差别还是挺大的,能不能刷出一个未来也是有很大差异的。你说这些投资人知道吗?我估摸着肯定是知道的,但是出于他们的各种目的,比如认为这是必经阶段的,比如要找接盘侠的,比如出于各种不为外人知目的的……总之,土壤和环境就是这样的。   传统教育培训的机构看完上边的文字,估计都乐开花了吧?不过,我想说,您别高兴太早……其实这些新冒出来的不管是中介还是去中介,是机构还是平台,他们做的事,都是你做的事,他抢的老师学生也可能现在或未来就是你的老师学生,关键他们都怀揣着巨资而来还特舍得花钱。   其实完全不需要预测教育O2O的未来,任何互联网+的细分领域都是赢家通吃的,最终剩下的也就2、3个,绝大多数死掉是必然的。即便是披着去机构化的皮,做着传统教育机构的事的公司,也注定是这个结果。对于传统机构来说,你去看衰教育O2O其实没任何意义,就算整个行业最后坍塌了,只要剩下1、2家活下来的就足够你吃不了兜着走的。   对于现在这些教育O2O的公司来说,刷单和补贴都是为了解决存量市场的问题。最终需要面对的问题是增量市场在哪里,自己又如何由存量市场跨越到增量市场,这是决定成败的关键所在。   最近简单研究了一下当下三家当红的教育O2O公司——轻轻家教、跟谁学、疯狂老师。   疯狂老师属于嘴上叫的最革命,产品和运营上都很传统;轻轻家教属于产品做的最互联网的,运营上很传统的。当然,两者在运营上还是有不小差别的,比如从师资运营看,疯狂是老师学生直接接洽,轻轻是隔着一个班主任(经纪人);比如从产品运营看,疯狂试图想存量、增量一起切,轻轻几乎是只注重消化存量市场(一个新用户几乎是无法快速上手的)。至于说站队问题,真要说站队疯狂老师那真算不上,但是轻轻无疑是投入了好未来的怀抱,这在某种程度上对轻轻考验的是不同的能力,别人可能是吃饱吃不饱的问题,轻轻是消化良不良的问题。对于好未来来说,某种意义上是一种解脱。   跟谁学其实和现有专注在K12领域的教育O2O都不一样,算是真正走平台路线的,贪大求全,各科目全覆盖,2C2B一起上、线上线下一起搞、存量增量一起抓。不评价这种模式本身的好坏了,我只跟他们的投资人聊过如果是我肯定不会这么做,但我也理解他们为什么这么做。可以说跟谁学的做法基本是在教育领域试图把当年淘宝-淘宝商城-天猫的三步路一步给走完了。   当然,现在市场上还有一些做纯线上的C2C模式的教育机构。我其实一直认为教育O2O是一个过渡模式,未来确有可能迁移到纯线上,但是你先做了未必是正确的事。有句老话叫领先一步成先烈,领先半步成先驱,步子大了会扯着蛋的。   因为教育培训的特殊性,成事周期会比其他多数O2O领域更长,但死亡时间会变得更短。因为其他行业扔进去10元钱可能能听见一元钱的响儿,教育可能只能听见一毛钱的响儿。钱不禁花还融得比人家少,可不是得比人家早死吗?   对于很多中小型一对一培训机构来说,别因为现在陪着某些O2O一起刷单,自己挣点小钱就偷着乐了。你给人家刷了1万,可能是帮着它们多融了几十万、几百万。也许那些O2O最后做不成,但一旦做成了,最先弄死的就是你们这些陪着刷单玩的人。   不预测具体公司的未来了,我也不是人家公司的,只是站在外边看看他们的产品和运营,不能瞎给人家下结论;不预测行业的未来了,其实每个行业的结局都是差不多不需预测的。只是奉劝一句,其实一个行业的未来和一个公司的未来没那么大关系,顺势而为某种程度上是对的,但你也得信一句老话——三百六十行行行出状元。 教育O2O现状:披去机构化的皮做传统机构的事
    日期:2015824 | 网上收集
  • 据路透社报道,Uber展示给潜在投资者的机密幻灯片显示,公司今年的全球订单规模将增长近3倍达到108.4亿美元,而明年将达到261.2亿美元。   该幻灯片文件由Uber和中国金融机构共同制作,主要是为了在Uber的F轮融资中吸引投资者的投资。Uber目前在全球50多个国家运营,享受订单收入的20%。基于该比例,Uber今年的营收有望达到约20亿美元。   对于该幻灯片,Uber旧金山总部一女发言人称:“我们不对传闻和猜测发表评论。”该幻灯片没有注明日期,但其中的内容包含了今年6月份的数据,文件列出了Uber六年来的高速发展历程。文件显示,公司最近一轮融资为公司估值500亿美元。   Uber通过手机应用来连接乘客和司机,公司CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)去年曾表示,公司营收每6个月就翻一番。但由于部分司机未持有营业执照,Uber的服务在一些城市被取缔。对此,Uber表示将与当地监管部门合作来解决该问题。   该文件显示,Uber去年的订单额为29.1亿美元,而2013年为6.878亿美元。但该文件并未公布Uber的费用,也未说明Uber是否盈利。文件还显示,在过去的一年,中国人寿保险和中国太平保险对Uber进行了投资。其他投资者还包括印度塔塔集团和媒体巨头Bennett Coleman。   文件还预计,Uber有望在18个月至24个月进行IPO(首次公开招股)。之前,卡兰尼克和接近于Uber的其他人士均拒绝谈论Uber上市时间表。   业界普遍认为,Uber当前处于亏损状态,因为为了赢得全球份额,Uber正向司机提供财务激励。此外,Uber还面临着大量的法律和监管问题,法国、西班牙和泰国等均已禁止Uber提供服务。   虽然如此,硅谷风险投资机构Benchmark和New Enterprise Associates,机构投资者Fidelity和Qatar Investment Authority等均投资了Uber。卡兰尼克表示,将利用这些资金来打造计算机化物流网络。 路透:Uber年内订单将达108亿美元 拟两年内IPO
    日期:2015824 | 网上收集
  • 北京单双号限行首日,路上虽然畅通,但打车的消费者却有些心堵。出租车运力不足之时,叫车软件平台纷纷推出动态调价机制,部分专车价格甚至达到平日车费的3.9倍,高峰时段在繁华商圈打车的动态加价金额甚至超百元。   市场调查:车费加价近3倍   此前以便宜出行概念吸引用户的叫车软件,这个七夕不仅毫无优惠,反而高幅度加价。消费者高先生告诉北京商报记者,昨日使用Uber软件的人民优步叫车,从绿地缤纷城到和平里西街,平日仅50多元的车费,在软件上显示为“正常费率的3.3倍”,他最后向司机支付了178元的车费,是平时的3.5倍之多。刘女士表示,昨天是第一次使用Uber叫车,App提示称使用百度地图叫车,新用户首单免费,但最后并未免单,反而以加价后价格进行付费。   施行动态加价的叫车软件并非Uber一家。消费者李先生称,以前从菜市口打车到芍药居只要30多元,昨日使用时价格提示为60多元。使用易到用车的郭先生表示,“从国贸回家,原来70多元就能打到一辆舒适型车,今天连经济型最低也要130多元,舒适型的车辆光加价就120多元,结算价格差不多得有原来价格的3倍了”。   北京商报记者昨日18时左右在中关村、西单、三里屯等繁华商圈叫车,加价后的价格为平常价格的1-4倍不等,以Uber加价最高。以从国贸商圈到和平里西街路段为例,易到用车经济型、舒适型、商务型车辆分别有80-120元的加价,价格最便宜的新能源车型无车主应答;Uber人民优步显示的车费为正常费率的3.9倍。   上述消费者郭先生,在面临120多元的加价情况下,最后选择乘坐公共交通回家。 北京限行:多家专车加价超3倍
    日期:2015824 | 网上收集
  • 一个由美国知名作家组成的团体周四致信美国司法部,要求调查亚马逊是否形成垄断。该团体称亚马逊对图书出版市场已经形成了“空前力量”。   周四,美国作家联盟(Authors United)向美国司法部最高反垄断官员提交了书面申请。该团体于去年亚马逊与图书出版商Hachette因电子书价格爆发纠纷时成立。   该团体在信中称亚马逊多次在其网站上封锁或限制上千种图书销售,并低价出售部分图书以获取市场份额。此外,亚马逊还尝试吸引用户购买亚马逊自己版本的图书,而不是其他公司的版本。   美国司法部一位发言人称将会审阅该团体提交的材料。   亚马逊一位发言人未予置评。   从去年5月份开始,亚马逊与法国图书出版商Hachette针对电子书价格展开了长时间纠纷。Hachette拒绝了亚马逊的降价要求。在谈判过程中,亚马逊放慢了Hachette部分电子书的出版速度,移除了另一些电子书的预订按钮,并降低了对某些书提供的折扣。   亚马逊对Hachette的施压行为引发利益相关者愤怒,上月,美国作家协会、美国书商协会、美国作家代理人协会和美国作家联盟均向美国司法部致信,称亚马逊利用起主导地位损害了美国读者的利益,并破坏了图书行业和作者利益,阻碍思想的自由流通。   亚马逊及其支持者表示,批评者是希望在一波亟待开展的数字化颠覆浪潮中保留自己的特权。这场纠纷导致双方损失惨重,至今未能决出胜负。   美国作家联盟发起人道格拉斯-普雷斯顿(Douglas Preston)此前曾表示:“颠覆是健康的,也是不断变化的世界中不可避免的副产品。但美国历史上从来没有一家拥有如此霸权的公司能够给消费者带来长远利益。”普雷斯顿是Hachette的签约作家。 美作家联盟指亚马逊垄断 致信司法部要求调查
    日期:2015824 | 网上收集
  • 不断攻城略地的小米在2014年凭借6112万台手机出货量,成为国内出货量最大的手机厂商。但同时,被小米超越的手机玩家也在学习小米,学习小米的硬件配置,研究小米的营销模式。比如,华为成立荣耀的线上品牌,联想、魅族推出的乐檬、魅蓝与红米血拼。小米模式、产品被模仿之后,产品的特色被冲淡了,而且竞争对手也渐渐掌握了防御小米的方法。这种情况下,小米的增长瓶颈不可避免。   在经历了两年的高速增长之后,小米科技尽显疲态。   曾经一机难求的盛况已经不复存在。“7月份,小米从原来的意向订单里砍掉了200多万套材料,这些本来是为红米2A准备的,同时,小米4、Note的意向订单砍掉更多。”近日,多位来自手机供应链人士告诉21世纪经济报道记者,小米4、小米Note已经出现很多库存积压,不得不砍订单,“1亿的目标基本没戏,血拼8000万还有一定可能”。今年3月,雷军曾公开宣布小米今年的目标为“8000万至1亿”。   2015年上半年,小米手机出货量3470万台,同比增长33%。如果按照8000万目标计算,下半年小米需出货约4530万台,比上半年增长30%,被视为销售旺季的“金九银十”或许是小米的机会。   2014年,小米上、下半年销量分别为2611、3501万台,下半年比上半年增长34%。但多位业内人士告诉记者:“今年,普遍旺季不旺。”一位芯片供应链人士透露:“按照目前的备货计算,小米下半年的备货量与上半年基本持平,没有以往的增长比例。”   Gartner首席分析师吕俊宽告诉记者:“从我们监测到的数据来看,小米已经没有很高的增长点了。”野村中国区的高科技行业分析师黄乐平也告诉记者:“小米已经出现明显的增长瓶颈,几乎人尽皆知。”   对手的防御与侵蚀   “中国的市场其实已经达到饱和点。小米过去几个季度的增长,主要是从三星、联想、酷派、中兴拿走了部分用户群。”吕俊宽表示:“小米的增长速度,取决于能拿走多少别人的市占率。”2014年下半年以来,三星手机在中国市场份额持续缩水市占率减少10个百分点,而联想、酷派、中兴则因为三大运营裁减终端补贴而迅速下滑。最近,联想还因为终端业务收入下滑而在全球裁员3000人。   不断攻城略地的小米在2014年凭借6112万台手机出货量,成为国内出货量最大的手机厂商。但同时,被小米超越的手机玩家也在学习小米,学习小米的硬件配置,研究小米的营销模式。比如,华为成立荣耀的线上品牌,联想、魅族推出的乐檬、魅蓝与红米血拼。   吕俊宽指出:“小米模式、产品被模仿之后,产品的特色被冲淡了,而且竞争对手也渐渐掌握了防御小米的方法。瓶颈,不可避免。”   根据小米公开的资料,售价699元的红米2是小米目前最畅销的手机。红米2于2015年1月发布,截至6月,红米2销量突破1000万台,月均销量200万台。同时,售价599的红米2A在4月开售,截至7月,销量突破500万台。2015上半年,红米2贡献了接近50%的销量。此外,售价799的红米Note在问世的18个月里,创造了2000万台的销量。目前,红米2、红米Note均已降价100元。据知情人士透露,红米系列占小米销量的70%以上,接近80%。   同时,伴随红米系列的畅销,联想的乐檬K3,魅族的魅蓝、魅蓝Note,华为荣耀4X迅速崛起。根据联想、魅族、华为的回复,乐檬K3目前销量接近800万,魅蓝、魅蓝Note销量突破500万,荣耀4X销量突破600万,目标冲击千万销量。值得一提的是,在小米发布红米Note2的同时,魅蓝也发布了魅蓝Note2。   千元以下,小米依旧主导市场,但市场份额已经被逐渐稀释。   而在千元以上的手机领域,小米的进展并不顺利。一份来自中国移动的数据显示,2015年5月、6月,在中国移动入网的小米手机共690万台,其中小米4共计139万,小米Note约15万,占比分别为20%、1.5%。一位中国移动内部人士介绍:“米4的销量略高,主要是因为降价了。而小米Note一直卖不动,远远低于大家的预期。”   小米4在2014年7月问世,售价1999元,在2015年3月、5月先后两次降价,目前售价1499。根据小米公开数据,截至今年6月,小米4销量接近千万,略低于小米3销售速度。而被视为小米高端路线,售价1999、2999的小米Note,表现一直差强人意,小米未曾公布小米Note销量。   但对比之下,华为公布的高端手机Mate7销量500万、P7销量月700万,P8发布2个月销量百万,其售价均超过小米Note。同时,对标小米4的荣耀6表现与小米4基本持平。   “如果说其他人学会了防御小米,那么华为甚至已经开始侵蚀小米。”吕俊宽分析称,不过,吕俊宽也指出“这并不是小米的衰退,而是市场、手机厂商之间形成了一个新平衡点。小米不会衰落。”   百度指数显示,最近一个月,华为整体搜索指数11.4万,同比增长54%;而小米整体搜索指数18.5万,同比下降32%。不过,红米Note 2发布的最近一周,小米指数达到27万,是华为的2.5倍,且同比增长2%。   红米Note 2发布之后,小米总裁林斌在微博上公开表示:“红米Note2性能超越华P8和魅族MX5等国产旗舰手机,比为P8便宜两千块,MX5便宜一千块。建议大家上小米网买一台红米Note2,比一比,究竟多花一两千块值不值。”   前述供应链人士介绍:“把重心全部放到红米2、红米Note2上,还有正在研发的红米3。这些将是小米下半年,以及明年血拼增长的资本。”   小米的竞争力变革   当小米的特点被不断解析的同时,小米的弱点也暴露出来。   吕俊宽介绍,小米的主要OEM厂商为闻泰通讯。手机中国联盟秘书长老杳也告诉记者,与红米系列竞争的魅蓝Note、乐檬K3,也均出自闻泰之手。   闻泰成立于2006年,近年来迅速崛起成为国内首屈一指的手机设计、研发、制造企业,但始终罕有媒体报道。日前,中茵股份18亿元收购闻泰51%股份,首次对外披露了闻泰信息。公开资料显示,华为、联想、小米、魅族、TCL均为闻泰主要客户,闻泰为手机厂商提供原材料采购、手机设计、研发、生产制造、质量管理等综合服务。可以说,目前千元以下市场上的主流机型之争,一定程度上可以视为闻泰的左右手互搏,记者未能联系到闻泰对此合作置评。   这也一定程度上决定了,相对于乐檬、魅蓝Note,小米的红米系列产品并没太多核心竞争力。据知情人士透露,“前两年,依靠互联网崛起的小米其实并不了解手机,手机的材料采购、供应链管理,手机设计、研发、制造的工序,甚至物流配送都没有经验,只是对配置、外观有一些规划,但很多手机的细节工作基本都交给国内几大OEM企业。小米主要负责手机的营销、推广、粉丝文化,研发占比较低。”   而在与OEM合作时,小米与华为、vivo等企业存在明显差异。该人士举例介绍,华为、vivo,会专门派人在工厂盯着,一道道工序把关,而小米只是每个月开会汇报下进程;在管理供应链时,其他厂商会详细要求供应链产品的细节、质量,甚至主板上的焊点大小、温度都有规定,而小米主要聚焦于量、价格。“竞争对手的细节,比小米严谨一些,当大家同质化时,细节的影响很大。”   但需要指出,不知不觉之间,小米正在改变。“2013年时,大家都只看到小米的销量暴涨。但很少有人关注到,小米在全国各地投入大量资金,建设了十几个仓库;其后,在线上成功的小米,其实也悄悄在运营商、线下渠道进行布局。”吕俊宽举例介绍,“小米已经改变了很多,比如,我们监测数据发现,小米的线下销量占比达到了50%,小米已经不是两年前的小米。”   在吕俊宽看来,“小米是一个进步很快的公司,在很多方面走在前列。只不过,小米的成长的同时,也恰逢市场遭遇顶点。他需要重新找到一个破坏性创新,去打破平衡,就像当初一样。”   小米给手机行业带来的最大变革当属互联网营销,在小米之前,中国线上手机销量可以忽略不计,但如今,各大手机厂商纷纷成立互联网营销品牌,而线上手机的销量在国内手机总销量占比也超过了30%,与运营商渠道、线下渠道三分天下。   今年5月,雷军在接受媒体采访时曾表示:“智能手机行业进入了创新瓶颈期。”不过,雷军认为,手机行业痛点依然存在,“用户永远觉得电池容量不够,画面的效果不够好,在产品上还是有提升的空间。”或许,小米的下一个目标在这里。   600亿美元的梦想   小米需要耐心去酝酿下一次变革,但是,绝大多数投资者对于增速放缓的容忍度为零。这也是增长瓶颈给小米带来的最大危机。   一位知情人士向记者透露,“8月初,小米与投资者讨论新一轮融资,这一次小米对自己估值高达600亿美元。”这一估值超过了百度目前的市值 小米显疲态 数百亿美元估值遇冷
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